원단 업그레이드 블로건이 뭐예요?

어떤 사람은 원단과 의류의 관계를 밀가루와 만두를 비유한다.

의상 완제품은 원단의 재플라스틱으로 디자인을 잘못 선택하면 원단을 표현할 수 없는 장점이다. 원단은 의상 디자인의 표현매개로, 겉감을 잘못 선택하면 디자인의 의도를 실현할 수 없다.

또한 원단은 브랜드 가치를 살려 브랜드 이미지를 높이는 역할을 한다.

옷감은 옷의 지위가 그리 중요하고,

의류 기업의 원단 구매는 주로 디자이너와 구매 부문이 공동으로 완성된다.

일반적으로 디자이너는 원단에 대한 요구를 제기하고 최종 구매 부문에서 구체적으로 집행해야 한다.

원단을 선택할 때 디자이너는 먼저 디자인의 테마에 따라 원단을 초보적으로 채택한 후 원단 디자인에 따라 디자인을 디자인하고 전기 디자인의 디자인과 결합해 최종 테마색을 확정해 최종 원단의 두 번째 선택을 했다.

이 과정은 적어도 두 가지 문제를 고려해야 한다: 한때는 잘 팔리는 것이다

"원단을 찾기 시작할 때 색채와 프린트를 너무 많이 언급하지 말고 브랜드 스타일에 맞는 전제에서 주로 원단 자체에서 출발한다. 예를 들면 거즈, 성분, 직조 공예, 탄성, 두께 등이다.

그리고 컬러 조정, 프린팅 원고 밑에서 발급 등 작업을 한다.

절강모 의류회사 개발부 전문원 조정은 자신의 건의를 제기했다.

전문 전시회와 원단 공급업체는 디자이너가 원단 정보를 얻는 중요한 루트다.

“매년 세계적인 대형 원단 전시회에 참석해 첫 번째 패션 콘텐츠와 국제 원단 조세를 얻고, 새로운 시즌 제품 기획에 따라 기존 시장 판매 피드백을 결합해 대충 원단 스타일과 수를 확정한다 ”고 덧붙였다.

상하이 엘레이 의류 유한회사 여장 디자인부 수석 디자이너 장타오는 “장기간 협력 관계가 있는 한국 일본 유럽 등 국가와 유럽 등 지역의 원단 공급업체도 제때에 원단 정보를 제공할 것 ”이라고 소개했다.

관조망 트렌드 총리도 최근 한동안 원단 업체들이 원단 유행 원소에 대한 수요가 뚜렷해지고 이를 통해 돌파와 승진을 구하고 싶다고 밝혔다.

주정교는 최근 몇 년 동안 중국의 브랜드 의류 기업이 제품 개발, 유행 트렌드 응용 및 제품 스타일화 면에서 비교적 빨라졌지만, 원단 기업은 유행 추세에 비해 비교적 정체된 것으로 보고 있다.

예를 들어 일부 브랜드 의류 업체들은 정보 정보 정보 정보 콘텐츠 및 유행 트렌드에서 이미 국제 동기화와 연결되어 있으며, 그들은 매 시즌 제품 기획을 할 때 가장 새로운 유행 색채에 따라 원단을 찾는다는 것이다.

그러나 일부 원단 업체들은 제때에 해당 원단을 제공할 수 없어서 주문서를 잃어버렸다.

쌍방의 정보는 매우 비대칭적이다.

그래서 요즘 원단 기업이 유행 추세를 중시하는 응용은 전기 개발에 유행하는 트렌드를 지도해 더 좋은 고객에게 서비스를 제공할 수 있다는 것이 눈에 띈다.

주야교는 현재 서비스하고 있는 한 원단 기업을 예로 기자에게 이 원단 업체는 전기 원단 개발을 희망할 때 합작자가 그에 맞는 유행 트렌드 서비스를 제공하고, 색채, 프린트, 계절 관건 요소 등을 포함해 이를 기초로 추진할 예정이다.

또한 원단 트렌드 수첩을 만들어 다음 시즌 유행과 주파수 원단을 주제에 따라 선보여 의상 업체 고객에게 다음 시즌 영감을 제공한다.

그들은 이렇게 하면 더욱 자신의 원단을 확장하여 수동적으로 주도적으로 변할 수 있다고 생각한다.

장기적으로 보면 더 많은 원단 기업들이 하고 싶고 할 수 없는 일이다.

가격 구매 여부를 결정하다

원단을 선택하는 과정에서 혁신은 디자이너가 주목하는 요소 중 하나다.

그러나 장타오는 "디자이너로서는 창의성이 절대적이다"며 "고앙된 원가와 저렴한 판매 가격을 대면하는 것이 가장 중요하다. 다음은 품질 안정성과 창의이다"고 말했다.

그는 현재 면보조 시장이 완벽하지 않아 원단의 직조방법이든 원단의 무늬가 너무 단일과 낡고 낡아 원단 창의적으로 부족하다며, 이런 부족함도 디자이너의 창의력과 상상력과 상상력을 국한해 브랜드복의 경쟁력을 크게 낮추고 있다.

조청 역시 원단 개발비용이 높고, 주기장, 기술성이 강하기 때문에 기존 원단을 사용하는 것은 합리적인 선택으로 공급상과 전시회 원단이 다음 시즌 제품 개발의 원시자료다.

현재 우리 스튜디오에서 사용하는 원단은 대부분 원단 대리상이 제공해 원단 업체와 직접 호흡이 적었다.

이러한 조작 방식은 원단 품종의 단일성을 크게 피하기 쉽고, 우수한 선택을 택하는 것이 좋다.

STOGART 의상 디자인 작업실 디자이너 채하가 기자에게 현 단계, 원단 구입에 흔한 문제점은 국산 원단 패션이 부족해 공예 처리도 거칠고 색차, 품질 등 기업의 요구를 충족시키지 못하지만 가격은 상대적으로 합리적으로 기업의 운영에 편리하다.

반면 수입 원단은 패션, 혁신적인 면에서 비교적 위치해 의상 스타일의 표현과 품질에 대한 보증을 갖지만 비싼 가격은 종종 뒷걸음치게 한다.

코스트는 의류 기업이 시장 경쟁에서 성패 여부를 결정하는 중요한 요인이지만 현재 시장에서 물값이 싼 원단은 디자이너와 의류 기업에 있어서는 구할 수 없는 것이며, 의상 혁신 디자인을 방해하는 관건이 됐다.

원단 선택에 관해 디자이너가 직면한 문제는 이것뿐만이 아니다. 특히 성장기 의류 브랜드, 이들이 겪는 어려움이 더 많아 원단의 생산 주기가 불안정하고 제시간에 도착할 수 없다.

이 중 의류 브랜드와 원단 공급업체의 갈등이 가장 전형적이다.

이날 기자는 OEM 과 ODM 모드를 채택한 신흥남장 브랜드 의상 업체와 인터뷰했다.

이 회사는 원단 구매를 책임지고 있는 책임자가 난처한 문제를 겪었다고 말했다. 어디서 최신 원단 정보를 얻을 것인지.

원래는 OEM 과 ODM 같은 두 패턴에서 의류 브랜드와 공장이 각각 협력하는 원단 공급업체, 의류 브랜드는 원단 업체에서 새 원단을 얻은 후 공장은 반드시 이 원단 업체에서 원단을 구매하는 것이 아니다.

이 관계자는 대다수의 브랜드가 이 문제에 부딪히지 않는다고 소개했다. 그들은 종종 공급상과 장기적인 협력관계를 맺고, 공급상들이 미래의 이익을 볼 수 있기 때문에 브랜드 기업을 위해 최신 원단 제품을 적극적으로 제공하고 싶다고 말했다.

결국 이 회사는 협력 원단 업체를 통해 협력 공장을 찾는다는 해결 방법이다.

이렇게 되면 원단상과 공장 자체에 협조관계가 존재하는 것이 의류 브랜드상들에게 더욱 정확하게 원단을 선택하는 데 도움이 된다.

또 주문량과 견본포와 큰 물건의 일치성도 성장형 브랜드의 발전의 장애다.

“여러 가지 원단 업체를 방문해서 가까스로 마음에 든 원단은 종종 주문량 문제로 인해 결국 주문서를 취소할 수밖에 없었다.”

방금 개인 작업실을 설립한 디자이너 미소병은 기자에게 어쩔 수 없이 고개를 저었다. "우리 같은 규모가 크지 않고 내보내는 작업실, 한두 개의 디자인이 필요한 원단도 3,400미터나 된다. 만약 보면 원단이 6700미터, 심지어 1,000미터 이상, 우리는 동요하게 된다.

그리고 어떤 스타일은 원단을 아끼고 수백 개만 해도 수백 미터가 필요합니다.

반면 고단 내판의는 일반적으로 수량이 적고, 한 금액 100 ~200건은 이미 많습니다.

품질은 제품 성패를 결정한다

국산 원단은 창신과 질적으로 중국 본토가 점차 성장하는 디자이너 브랜드의 요구를 점점 만족시키기 어렵고 해외 원단은 업계 사람들의 주목을 받기 시작했다.

하지만 국내 다수의 고급 브랜드 의상의 원단은 국내 시장에서 비롯된 것으로 조사됐다.

"국산 원단 가격이 낮고 국외 원단 아이템 가격이 너무 높아서 현재의 중국 의류 시장에서 브랜드 회사가 이렇게 높은 원단 원가를 견딜 수 없다"고 말했다.

장타오는 그중의 연유를 밝혔다.

{page ubreak}

원단을 개발할 때 국내의 의류 브랜드와 원단 공급업체는 필요한 소통이 부족해 기존 자원을 최대화한 통합을 사용하지 못했다.

원단 기업은 기존 기술로 대량 생산을 진행하고 있으며 이른바 창조, 대부분은 꽃형, 프린트에서 조금씩 변화를 할 뿐, 공예에서 근본적인 창조를 할 수 없기 때문에 상품의 싱크로율은 비교적 높다.

의사소통이 부족해서 새로 개발한 원단은 디자이너의 수요를 만족시킬 수 없다.

또 시장을 향한 배경 아래 원단 개발소에 대한 자금과 시간이 많은 기업을 뒷걸음치게 했다.

외국에서는 원단 공급업체들이 적극적으로 원단 업그레이드에 큰 기여를 했다.

그들은 대부분 자신의 특색 제품을 가지고 있으며, 브랜드 효과를 형성하고, 특허와 판권의 보호를 매우 중시한다.

그들은 또 의류 브랜드와 협력하여 시장의 유행에 맞는 새로운 원단을 공동으로 개발할 것이다.

"원단의 우열은 설비와 직원들에게 정해져 있다. 선진적인 설비가 없으면 대약할 수 없다. 열정적인 직원이 없으면 영혼이 있는 원단을 만들 수 없다."

이것은 조정의 깨달음이다.

미소병은 국내외의 원단 격차는 산업의 성숙도 및 규모가 결정됐다고 밝혔다.

국내 다수의 원단은 여전히 모조제를 주요 수단으로, 재질, 꽃형, 직접 견본을 만들어 제품의 품질에 차이가 있지만 가격은 상대적으로 수입 원단이 훨씬 싸다.

중국의류업의 발전 현황을 대처하는 것은 반드시 겪어야 할 과정이다.

국산 원단 시장은 여러 가지 폐단이 존재하지만 현재 단계는 단순한 조방형, 모조 생산 모델도 국내 의류 시장의 수요를 만족시키기 어렵지만 디자이너들은 여전히 기대를 모으고 있다.

“‘2015년 중국은 제1사치품 대국이 될 것이다 ’, ‘2020년 전 중국 의류 업계 효율은 3000억원으로 늘어날 전망 ’, ‘앞으로 소비시장은 M 형으로 향하고, 고단과 저단도 모두 팽창할 수 있다 ’는 언론은 각종 전문 루트에서 비롯돼 내가 믿는다.

국외 원단은 중국 시장에 입국하고 국제무역전쟁은 더욱 직관적으로 볼 수 있다. 이는 국내 원단 공급자에게 기회를 더 많이 올리고 도전공간에 도전한다.

국내 브랜드의 장대와 소비 습관의 변화도 원단 공급업체가 고급 시장으로 전환될 것으로 보인다.

조청은 흥분하여 기자에게 말했다.

장타오는 이와 같은 관점을 갖고 있다.

그는 또 중국의 노동력 가격이 너무 낮고 많은 외국 원단이 중국에 가공했다고 덧붙였다.

우리는 선진적인 설비와 저렴한 노동력, 그리고 중국 본토와 외국의 광범위한 시장을 가지고 있으며, 중국 본토의 원단 공급업체가 기술과 혁신 차원의 투입을 중시하고 기술과 혁신인재의 배양을 확대하고, 중국 원단의 발전은 중국 본토에 국한되지 않고, 국제 원단 시장을 점유하고 있다.