수법 을 사는 것 은 사: 팔 손 이다

재고품 을 보충하고 재고 를 방지하는 것 은 중점적 인 곳 이다

“구매자가 가장 중요한 일은 보고서와 보고서를 보고 보고서를 하는 것이다.”

Chole 의 소매와 판매

매수들에게 판매 실적은 심사 매수의 중요 지표로 통상 시즌마다 할인되기 전에 전체 제품을 판매해야 하는 7 -9할이다.

"의류 장사는 일단 사업이고, 패션의 제품이 팔리지 않으면'참품'이 될 수밖에 없다."

아이티 그룹 소속 매수담당자 테레사가 말했다.

이를 위해

복건은 새 의상을 사들인 이엽연도 며칠 동안 가게에 머물면서 고객들이 신진복에 대한 태도를 관찰했다. "옷이 흥행인지 재고가 쌓여 회사의 생사존망에 영향을 끼쳤다"고 말했다.

이 가운데 매출사들은 매출량, 판매금, 판매 부족 등을 일일이 구매자에게 정확한 정보를 얻을 수 있도록 매수매수에게 보고한다.

"0부터 한 접시를 조립하고 팔겠습니다."

소립은 이렇게 구매자의 일을 정의한다.

또한 FEREREGAMA 브랜드에서 돈을 사는 아가씨가 보기에 브랜드 구매자가 가장 중요한 임무는 시장 수요와 브랜드 특색에 따라 합리적인 상품구조를 정돈하는 것이다.

그러면 가게 하나.

전문가들은 남성복 유행금은 10%가량, 여성의 직업복의 유행은 15%가량, 패션 캐주얼류가 50%를 넘을 수 있다고 판단했다. 이는 구매자가 생산에 대한 협조력이 강하다.

야오르령은 상품비례의 원칙은 대부분 20%, 50%, 30%, 이것은 가격을 나누기 위해서가 아니라 대량 소비 기본금을 확보하기 위해 3퍼센트 정도 대중 소비군보다 높다고 생각한다.

또한 온주 일청 무역회사의 매수원 아가씨는 매번 주문서를 내리기 전에 상세한 분석보고서를 작성하여 상품의 구성을 확정해야 한다.

여기에 트렌드 상품은 적어도 45%, 클래식 10 -15%, 브랜드 선전 책에 있는 제품은 25%, 또한 본고장 특색이 있는 제품이다.

신상품이 출시된 첫째, 2주 동안은 관건이다.

이때 베스트셀러는 판매 데이터에 반영되기 시작한다.

구매자는 수시로 데이터를 관찰하고, 일단 베스트셀러를 발견하면, 재고해야 한다.

이때 직장, 중혁 패션 강사 Judie 는'수정'이라고 표현했고'화장'은 아니다.

자아라 수정 속도가 빠르다.

자A의 한 미국 문점에서는 데비아가 항상 휴대용 PDA 를 데리고 가게를 순시하고 있다.

데비나는 자신의 매장에서 어떤 제품의 재고가 부족하다는 것을 발견했을 때 PDA 를 통해 본부에 보완서를 실현했다.

확실히 보급품이 1대 원칙을 따르는 것은 횟수가 되도록 적어, 그렇지 않으면 점포 수입원가를 늘릴 수 있다는 것이다.

전문가들은 보적 요령은 수량 & 타이밍 사이의 협조에 있다고 생각한다.

너무 늦게 보충하면 판매가 중단될 뿐만 아니라 가게에 재고가 지나 재고가 된다.

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수량을 너무 많이 보충하면 시즌 말까지 매진되지 않아 할인 처리할 수밖에 없다.

물론 재고품이 성사되지 않는다면 대체상품을 구할 수 있고, 구매자는 몇 점포에 모아 호형으로 매출 확률을 증가시킬 수 있다.

하지만 신제품 출시가 1 ~2주 만에 판로가 좋지 않다는 것을 발견하면, 구매자는 신규 재고 형성을 방지해야 한다.

"2007 봄 여름 우리는 매우 예쁜 신발을 많이 넣었고 색깔이 특이하고, 굽 소재도 신경을 많이 쓴다.

하지만 이 신발은 중국 손님의 사랑을 받지 않는 것 같다. ‘쇼우림의 중국 구매자 제니파이어가 말했다.

그러자 이들은 첫 시간에 조정을 진행했다. 예를 들어 다른 점포와 배급을 가급적으로 점포 위치에 진열해 판매원들에게 매출력 강화 등을 했다.

또 가격을 인하하는 것은 재고 해결의 최종수단이지만 가능한 한 소폭 할인을 하고 세일 힘을 늘려야 한다.

"세일 말고는 점포 직원들에게 잘 팔리지 않는 옷을 입히거나 진열부에서 쇼윈도우에 전시해 주세요."

오천은 고객이 최신 유행 추세에 대해 수용과정을 늘려 제품 노출률이 크게 단축될 것이라고 말했다.

확실히 세일은 마지막 처리 방법이다.

그러나 범객성품, 제품 상장 리듬은 매수와 제품 기획자들이 공동으로 통제, 재고 통제를 포함해 매입량을 결정할 때 이미 판매와 재고를 고려했다.

사실 "의류 장사를 하는 사람들은 모두'두렵다": 재고가 두렵다. 잘 팔릴까 하는 옷은 제때에 재고할 수 없기 때문에 돈을 벌지 못했다 "고 말했다.

업계 인사.

분명히 매수제는 문제를 해결하는 방법 중의 하나다.

2004년 하반기, 월스담은 박양에 수매되었을 때, 현물 및 각 직영점의 물건을 포함하여 모두 합쳐서 100여 만원이다.

이 정도면 매수제에 달려 있다. 뉴스는 매일 업데이트, 제때에 제품부로 되돌려 보내는 속도가 매우 빠르기 때문이다.

“한 옷가게에서 좋은 구매자는 상품 조합, 진열에 매치해 판매 서비스까지 주요 역할을 한다.”

왕사예설.

양대균은 한 업체의 주문회 전시회에서 올 시즌 제품의 디자인이 매우 예쁘고 색상, 계열감과 주제가 명확했다.

하지만 3, 4개월 만에 이 회사 중개점에서 보는 것은 어수선하고 상관하지 않는 제품도 함께 매치하고 있다.

중개업자는 제품도 모르면서 회사 설계도 모르고 직접 이해하고 상품을 사왔다.

제품의 조합성과 계열감이 파괴되어 판매에 직접적으로 영향을 미쳤다.

사실 구매하는 디자인은 모두 훌륭하지만 조합할 때 좋은 물건은 아니다.

이것은 구매자의 주의를 야기해야 한다.

마케팅식 진열과 색채를 잘 매치하는 전문가들이 있다. 제품 스타일, 원단, 색채 등 다양한 면에서 좋은 통합을 잘 할 수 있다는 것이다.

또 매수들도 점포와 상의해 신제품 출시 관련 홍보 보급 자료를 동시 상장할 수 있도록 진열도구, 쇼윈도우 테마 방안을 최대한 빨리 착수하여 브랜드 전체적인 운영 효과를 이룰 수 있도록 할 계획이다.

이것은 시스템 공사이다.

구매자는 이 공사의 중추, 즉 자신의 의상 스타일을 창조하는 동시에 제품 마케팅의 개념을 창조하고 있다.

이로써 디자인부터 시장에 이르는 임맥은 모두 터졌다.