채김휘 전문 농구 선수 전략

10월 18일 뉴스

워터는 현재 길거리 농구 문화를 대대적으로 제창해 기업 브랜드 농구 게이머의 전략적 위치에 있다.

가장 먼저 농구를 선택한 이 운동은 나중에 또 전문농구로 발전했고, 지금은 전문적인 품질에 따라 길거리 농구에 초점을 맞추고 있다.

왜 이런 변화가 있을까? 소비환경 및 브랜드 구도와는 어떤 연관이 있을까?

채김휘: 우리는 항상 농구 운동에 집중하고 끊임없이 심화한다.

먼저 ‘농구 게이머 ’로 제품에 대한 요구는 반드시 전공이고, 다음은 농구에 대한 취향도 ‘전공 ’이 되어야 한다. 즉 농구 게이머는 농구 게이머는 물론 농구를 할 줄 알아야 한다.

농구 문화, 농구 운동은 더 깊고 넓은 방향으로 발전해 농구 게이머들을 위해 가장 전문적인 농구 신발을 만드는 것이다.

사회 생활 수준의 전반적 향상으로 인해 신체의 보호도에서나 스타일, 패션 등 외관 면에서 점점 더 많은 소비자들이 전문성 으로 기울고 있다.

5년이 지나면 모든 소비자들은 각종 운동에 적합한 전문 신발을 갖출 수 있다고 믿는다.

우리의 목표는 전문 운동인들이 우수한 전문 운동화를 갖게 할 뿐만 아니라 아마추어의 운동층을 보르트의 전문 운동장비를 갖게 하는 것이다.

워터는 차별 경쟁의 길을 택해 시장에 대한 거시적 파악을 하며 우리의 우위를 찾아 우리의 특징을 찾아냈다. 워터의 특색 을 벗어나 워터의 특색 도로를 빠져나왔다.

워터의 제품은 비할 수 없는 장점을 가지고 있으며, 농구 게이머들을 위해 가장 전문적인 농구 장비를 제공할 수 있습니까?

채김휘: 워터의 제품 구조에서 1 /4가 길거리 농구, 3 /4를 전공 농구를 한다.

93년부터 신발을 만들고, 96년부터 Fila, 앤드1, 프린스 등 여러 국제 유명 브랜드로 제작됐다.

15년간의 제화 과정에서 많은 것을 배웠다. 특히 외국의 선진 기술개발과 표준화 생산, 과정 모니터, 팀 관리 등 모두 워터의 제품의 품질을 위해 강력한 보증을 제공했다.

이 밖에도 국제적으로 앞선 창의능력으로 워터그룹 연구개발센터가 복건성 내 제화 산업 최초의 성급 기술센터라는 호칭을 받아 ‘손바닥 ’ ‘천방패 ’ 등 3개 기술 특허와 9개 외관 설계 특허와 ‘국가면검사품, 면허, 중국 명품, 치명상표 ’ 등 다양한 국가급 명예칭호를 휩쓸었다.

중국에서는 농구화, 워터가 앞서고 있다.

우리가 볼 때, 워터의 전문 농구를 기반 우세하며, 브랜드의 위치는 ‘길거리 농구 게이머 ’에 더욱 경향이 있다.

그렇다면 길거리 농구와 전문 농구는 갈등이 있을까?

채김휘: 우리의 인상 속에서 길거리 농구는 꽃다발이고, 보기에는 쓸모가 없지만 길거리 농구와 꽃농구는 완전히 다른 개념이다.

길거리 농구 잡기 같은 구기, 상상력 넘치는 패스, 덩크슛, 강력한 힙합 음악 통합, 스타일, 자유, 창의력을 추구하는 동시에 강력한 팔, 허리, 점프력, 완벽한 동작, 프로농구 운동자들의 필수적인 소질이다.

올해의 워터가 하늘에서 날아가는 길거리 여행에서 지구상에서 유일하게 720도 공중에서 덩굴을 완성할 수 있는 Mr.720도.

Mr. 720은 공인된 세계에서 덩크슛 최강자, 그의 수준은 지루한 NBA 덩크슛 대회 챔피언이다.

이것이 바로 거리의 힘과 매력이다.

그 자체의 길거리 농구와 전문농구는 전문농구 기술이 길거리 농구에서 가장 좋은 전시와 활용할 수 있다.

농구 극한에 도전해 자아 전시, 길거리 농구 대표가 농구 기술과 연기에 대한 무상 추구.

차세대 젊은이들의 개방, 자유로운 창조정신을 더욱 잘 새기고 있다.

우리는 농구 문화를 자극하는 동시에 길거리 문화와 동네문화를 통해 많은 사람들을 응집시켜 농구 대가족에 가입하는 가운데 농구의 쾌락을 느끼면서 농구 운동이 빠르고 더 빨리 보급화시킬 수 있도록 하는 것이다.

'워터 -중국 스트라이크 1위 브랜드 만들기'라는 목표를 달성하고 있는 가장 큰 도전은 무엇인가?

채김휘 "신발 브랜드는 마라톤이지 달리기 보다는 마라톤이다"고 말했다.

워터가 브랜드를 만들려면 우선 제품의 품질과 브랜드로 확대해야 한다.

먼저 제품을 만들어서 브랜드를 만든 워터가 손해를 봤다고 하는데, 우리 제품은 잘 만들었지만, 인지도는 국내보다 훨씬 못한 다른 브랜드 몇 개.

이 문제는 우리도 그 중 선후적인 문제는 워터가 제품을 만들기 결심한 것이다. 반드시 제품을 잘 만들어야 브랜드를 넓혀야 한다. 그렇지 않으면 브랜드가 커질수록 빨리 죽는다.

그래서 우리는 차라리 이 ‘손해 ’를 먹으러 가는 것이 낫겠다. 이제 작은 손해를 보는 것은 바로 앞으로 ‘큰 손해 ’를 먹지 않기 위해서다.

우리도 브랜드 보급과 채널 건설의 부족함을 깨달았고 좋은 제품을 팔면 더 많은 사람들이 농구를 할 때 워터카드를 신는 농구 신발을 신는다는 것을 알게 된다. 이런 우리가 하는 일은 더욱 의미가 있다.

최근 2년 만에 좋은 자원이 있었기 때문에 워터가 하늘을 건너는 길거리 여행이 있었다.

우리는 미국의 가장 유명한 길거리 농구 선수 S.K.Y 스트리트 팀을 초청하여 중국과 중국 최본토의 길거리 고수와 경기를 하며 선발된 중국 본토의 토키 고수 8명이 공동 모델인 워터 브랜드를 통해 소비자가 워터를 깊이 이해하게 하고, 현재의 효과를 볼 때 행사는 성공적이며, 소비자가 직접 브랜드 건설에 참여하는 데 직접적으로 참여해 워터농구 장비의 우수한 품질을 직접 느끼게 했다.

내년에도 우리는 전국적으로 전면적으로 펼쳐져 3000여 장의 농구 경기를 펼치고, 1100여 개의 구단이 더 많은 이들을 우리 팀에 합류시켜 길거리 농구와 워터 농구 장비의 매력을 직접 체험하고'최고의 농구 장비를 대중에게 더 많은 중국인을 위해 자유를 누리고, 농구를 즐길 수 있는 즐거움을 즐길 수 있도록 하는 워터 브랜드의 이념이 더욱 깊게 퍼지고 있다.