민파와 백화점의 사랑과 원한

얼마 전에 푸젠 브랜드늑대 일곱 마리만천 백화점과 전략 협력 파트너가 되다.이후 전국만천 백화점은 늑대 칠필 전용 홀을 개설할 것으로 알려졌다.이것은 비록 하나의 사례이지만 업계에서는 예시되어 있다민파 복장백화점과 긴밀히 교섭하고 있다.

민파의 복장이 왕성하게 발전한 이 몇 년 동안, 그 시종 백화점 경로에 대해 한결같은 감정을 품고 있다.민파 복장 과 백화점 경로 는 마치 한 쌍 의 연인 과 같이 일찍 손 을 잡고서야 여러 가지 원인 은 시종 말을 멈추지 않을 수 밖에 없다.많은 소비군을 보유하고 있는 것은 민파 의상이 백화점 경로를 사랑하게 하는 가장 큰 원인으로 백화점 경로의 고자세, 높은 단추점으로 민파가 그 뒤를 잇게 했다.

민파의 복장을 따라 요 2년이 날로 정착되었다.강호적 지위"백화점 루트는 민파 복장을 선호하기 시작했다.과거를 보면, 민파의 복장이 다수가 땅포를 선택한 여러 가지 이유를 보면, 민파의 복장 진출이 어렵고 지속적인 전역일 것으로 보인다.본원을 거슬러 올라가는 것은 민파 남성복 브랜드의 명성도 및 제품 품질이 높아져야 한다.

원한을 품다

백화점 루트는 일종의 소비 루트로, 의류 기업에 대해 매우 중요한 루트다.많은 객유량이 모였기 때문에 좋은 백화점 수립 루트를 만들어 브랜드의 이미지를 세워 업적과 이미지의 쌍풍작을 도울 수 있기 때문이다.

그러나 민파의 복장 경로가 발전한 이 십여 년간 브랜드 의상도 극백화점 경로를 사랑하지만, 시종일관 그것에 대해 원한을 품고 있다.

“정말 등급이 있는 상가, 민파 남성복 대부분은 들어갈 수 없다.”업계 인사들이 이렇게 말하자면, 일선 도시와 초일선 도시의 상점은 민파 의류 기업을 볼 수 없다."그 다음에는 푸젠 브랜드의 등급이 낮고 품질이 낮다고 생각했고, 둘째, 백화점은 공효를 중시하고, 푸젠 브랜드의 가격은 안 가고, 백화점은 자원을 낭비하는 것과 같다"고 말했다.제패 마케팅 담당자 서명우는 왜 푸젠 브랜드가 일선 도시를 멀리하고 있는 고급 상가를 설명했다.

브랜드, 품질의 약세는 민파 복장이 백화점에서 잘 발전할 수 있는 브랜드를 초래했다.민파 복장 가격 체계도 백화점을 포기해야 하는 브랜드가 많다.그중 가장 대표적인 것은 강패남장이다. "우리의 강점은 땅점이다. 강패의 가격 체계는 세일 하지 않기 때문이다. 백화점은 명절 등 각종 세일 세일 등 각종 세일 세일 행사가 있어서 백화점 진출을 포기할 수밖에 없다"고 말했다.강력한 남자 복건지사 총지배인 임에서 체설한다.

현재 복건의류 업체들이 백화점 경로와 땅바닥의 가격에 갈등이 생길 때 일반적으로 2선으로 꼽힌다.땅바닥을 위주로 하는 지역에서는 거의 백화점에 들어갈 수 없다는 뜻이며, 백화점 위주의 지역에서도 땅바닥을 개척하는 것을 최대한 피하는 것이다."제품의 가격 체계는 백화점과 땅바닥에 가장 큰 갈등점이다."석사자 패션 캐주얼 브랜드 HG 시장 이문필 감독은 제품 가격이 높아지면 땅바닥 소비자들이 감당하기 싫고 땅바닥은 백화점처럼 매일 할인할 수 없기 때문이다. 그렇게 망가졌을 뿐만 아니라 이미지도 이익도 없기 때문. 상품가격은 일단 저가 되면 상가 가 가 배상할 수밖에 없다.그러므로 대부분의 복건 비즈니스 캐주얼은 여전히 땅바닥을 위주로 주둔하고, 일반적으로 중요한 전략 구역에서 브랜드 이미지를 만들기 위해서다.

이 가격 체계 뒤에서는 복건남성복을 괴롭게 하는 그리고 백화점 번복의 결제 방식과 일부 백화점의 느린 회금 등이 있다.“요즘은 상가가 매우 정교하고 소비자들을 소홀히 할 뿐만 아니라 공장도 꼼꼼하게 굴며 우리와 계산한다.”업계 인사들은 백화점 변덕스러운 결제 방식으로 얼떨떨해지면서 돈을 잘못 매듭지었다.백화점 회금이 느리고 한 기업을 더 늦춰 죽일 수 있고, 그 당시에 매우 유명한 ‘사랑꽃’은 백화점 회금이 끌려 죽었다.일부 백화점의 장부 기장은 반년 동안 1월 15만원으로 계산하면 반년은 100만 위안에 가깝다.기업이 한 시에 100만 위안의 자금을 받는다는 것은 대다수 기업들에게는 악몽이다.이 인사.

이런 종류에 근거하여 복건남성복건남성이 백화점에 대한 심정은 매우 복잡하다: 트렌드를 파악하고 백화점 개척을 하고 싶다면 깨질 수 없는 여러 가지 규칙에 방해가 되며 사랑과 원한을 품고 한 걸음 걸어야 한다.

쌍방이 상쾌하다.

도로는 힘들지만, 몇 년 복건의상이 국내 남장 시장에서 점점 눈부신 성과를 거두면서 백화점도 그 시각을 바라보고 있다.

예를 들어 늑대 일곱 마리와 계약한 만천 백화점, 3년 안에 65개의 백화점을 발전시키려 한다.이처럼 방대한 발전 계획에서 의상은 중요한 역할을 맡았다.만천 백화점은 상하 백 개 브랜드에 서명해 전략적 협력 파트너가 될 것으로 알려졌다.이를 위해 만천 백화점 관계자들은 패션 업체와 자주 접촉해 늑대 7필을 제외하고 HG 까지 서명했다.

한편, 얼마 전 "제98회 중국 구두업 상품 박람회 및'명품 입원점'대합전시회"가 상해에서 열려 많은 백화점 앞에서 구매해 많은 복장, 스포츠 용품 업체의 주목을 끌었다.중국 백화점 비즈니스협회 부비서장은 "국내화 및 관련 의류 등 산업의 급격히 크고 국내 백화점 체계와 신속하게 장대하는 것이 대등하다고 말했다.예를 들면 많은 신발 기업과 의류 기업과 백화점은 모두 자본시장을 통해 자신의 발전을 위해 강한 자본을 지원한다.쌍방이 모두 발전할 필요도 있고 모두 합작할 공간도 있다.

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한편 백화점이 올리브 가지를 내밀고, 한편으로는 의류 기업들이 백화점을 떼려고 하는 거대한 루트다.

"소비자, 특히 북쪽의 소비자, 그들은 매우 덥고 추울 때 쇼핑을 하기 싫다고 해서 백화점의 소비 형태는 하나의 추세다."임시체설.또한 부귀새 남복건지사 임지사 담당자는 현재 각종 백화점의 빈번한 할인을 받으며 쇼핑몰이 물량이 초과되는 곳이라고 생각하며, 쇼핑몰을 기다리는 쇼핑몰 마케팅을 보류하고 있으며, 이런 집단 세일이 치열한 자극은 땅바닥에서 미치지 못하고 있다.더욱이 땅바닥이 날로 오르는 임대료도 브랜드 기업이 점점 감당하기 어려워지면서 백화점에 시선을 돌리는 수밖에 없다.

이에 근거하여 지금은 이미 두 가지 상황이 있다.일종의 성장성 브랜드이며, 그들은 매장 경로를 점프판으로 삼았다."백화점 전기에 적게 투입되는 특징을 빌리며 인터넷 점포를 펴고 브랜드의 지명도를 열어 앞으로 천천히 발전시켜 나가자."레이마사 부총허슈퍼마는 레이마의 매장이 70~80%를 차지했다. 또 한 가지 트렌디한 캐주얼 브랜드는 그 자체 자체가 높고, 게다가 쇼핑몰의 홍보효능이 필요하다.호구민 고르푸 시장사장은 고르푸 땅보가 20% 밖에 안 돼 마카시니 브랜드 이김홍도 마카시니는 매장을 주요 루트라고 말했다.

"10년의 간지럼"은 어떻게 해결됩니까?

복건의류와 백화점은 이미 랑유첩이 유의한 것이며, 그 다음에는 양측이 더 많은 것을 고려하면'혼후'가 어떻게 호혜를 호양하고 서로 부양해야 한다.

결국 복건의상 단말기 경로가 빠르게 발전한 10년, 백화점 루트와 갈등을 맺은 10년, 이'10년의 간지럼'이 어떻게 갈림과 해소해야 진정한 해결이 필요하다.그간 업계에 새로운 견해가 나타났는데, 이런 견해는 이미 일제히 시도되고 있다.

예를 들어 많은 업계 인사들은 새로운 자사 브랜드를 통해 기존 제품 가격을 높일 수 없는 문제를 회피하는 것으로 보고 있다.이 가운데, 늑대 일곱 마리가 몇 년 전에 작동하기 시작한 세인워즈는 일종의 시도로 볼 수 있다.세인워스는 늑대 7 필의 고급 브랜드로, 이 디자이너 브랜드는 현재 매장에서 작동하고, 높이 정해진 세인트워즈로, 늑대가 일선 도시에 진출할 수 있는 고급 상점에 있다.

한편, 쇼핑 쇼핑몰도 미래 백화점 업계의 중요한 형태다. "소비자는 안에서 먹을 수 있고, 마실 수 있고, 캐주얼 오락도 가능하다. 이것이 미래의 소비 추세이며 소비자의 인정도가 높다"고 말했다.숲 시체는 강패의 원유 가격 체계가 일반 백화점에 적응할 수 없을 것 같지만, 미래의 강패가 쇼피팅몰 같은 추세를 파악하지 않는다고 말했다.shopping mall 에서 매장 중점으로서 거의 백화점 할인에 참여하지 않고 큰 자주권을 가지고 있기 때문이다.

이에 따라 일반 백화점을 재고로 하는 하수도 역시 일부 기업들의 변화도 있다.“ 기왕 일부 소비자들이 쇼핑몰 소비에 습관이 되었으니, 우리도 헛되이 낭비해서는 안 된다.백화점 할인을 좋아하는 이상 재고 상품을 할인할 수 있습니다.이런 방법은 잭존스 등에서도 흔히 볼 수 있다.모 기업 책임자가 말했다.

사실 어떤 비즈니스 패턴도 절대적인 좋고 나쁨은 없고 기업에 적합하거나 자신에 적합하지 않다.지금 백화점은 주류 단말기지만, 그해, 빠르게 개발된 대리상, 가맹상, 지하철 단말기를 점령하는 상업모델을 해야만 지금의 정성한 민파 비즈니스 레저 남장을 성취할 수 있다.접시가 생긴 뒤에야 기업이 어떻게 전환할 수 있는 문제가 있다.

그해 이런 빠른 발전으로 복건남성복건남성복을 적립하기 힘들 정도로 브랜드의 깊이를 쌓는 것도 어느 정도 제품의 품질에 대한 요구를 포기했다.이것은 민파의 남장 발전백화점의 치명상이 되었다.

가격 체계는 확실히 관건이지만, 고단 브랜드의 요해가 아닌 고단 브랜드들이 강력한 브랜드 호소력 및 신뢰의 품질이 있기 때문이다.백화점과 대치 중 약세에 처해 나가면 퇴양할 수밖에 없다.백화점에서 활동할 때 브랜드는 판촉을 하지 않는 것이 하이 브랜드 브랜드다.

그래서 복건남성복건남성복건에 대해서는 백화점에서 자리를 차지하고 있는 데다 겉치레가 아니라 실질적으로 돈을 버는 것이 가장 근본적인 것은 소비자들이 당신의 브랜드에 더 의존하고 당신의 품질을 신뢰하게 하는 것이다.그래야 백화점의 주인공이 될 수 있다.