용공황 & Nbsp; 오강 등 신발 기업을 만나면 ‘ 자아구원 ’ 의 길을 열었다

9월 30일 문자

9월 20일, 풍복으로 지친 담흥은 막 회사로 돌아와 물을 마시지도 않고 급히 자신의 지도자에게 이번 남하 심천에서 빼앗는 경험을 보고했다.

오강천석 제조센터의 인사행정매니저로서, 경영 구역의 일상적인 운영을 제외하고는 중요한 직책이 하나 더 있다. 바로 생산 수요를 공급하기 위한 충분한 직원이다.

생산라인을 늘려야 할 직원이 급히 필요하기 때문에, 한 달 전, 그의 부하 한 명의 인사 전원이 중경에 가서 공적을 모집하고, 단지 몇 명만 데리고 갔다.

3일 전에 담흥은 직접 심천으로 가기로 했다.

현실은 매우 잔혹하다.

"심천의 크고 작은 인재 시장을 거의 두루 뛰어다녔는데 발견되었다.

가위눌린 것처럼 중국 제조업체의 ‘용공황 ’이 다시 재래한 것 같다.

용품 부족은 연초부터 지금까지 담흥을 이어온 ‘ 조우 ’ 는 단지 중국 노무시장의 작은 축소이다.

해당 데이터에 따르면 현재 중국 연해 지역이 절반을 넘는 기업들이 인력 모집 곤란을 나타내고 있으며 특히 장삼각 지역 62.27% 의 기업은 모두 공직난을 나타냈다.

온주 주요 제조업체를 현지 방문해 많은 기업 채용사들이 인력 모집을 위해 “품팔이 부족이 크다는 것은 우리 의류 업계의 가장 큰 문제로 내년 초 상황이 더 심각해질 것 ”이라며 온주 의류상회에 취임하는 인원이 있다고 말했다.

현재 많은 기업 입구에서 눈에 띄는 위치는 예년 말에만 매달린 광고판 "에어컨 방, 보조 반 식비 제공", 보급임금 1800원, 월 이상, 기술공 3000 ~5000원 /월 ":"매달 휴식 4일 "...

최근 몇 년 전에 온주에서 지원한 직원들이 생각지도 못한 대우를 받고 있는데 지금은 온주 대소기업에서 어디서나 볼 수 있다.

"그럼에도 불구하고 초빙하러 온 사람은 손꼽힌다."

오강천석 제조센터 사장은 조맨이 최근 주문서가 많아졌기 때문에 기존의 생산력이 부족하여 재채용, 구매 장비를 위해 두 개의 새로운 생산 라인을 조성하겠다고 말했다.

설비와 장소는 모두 준비가 거의 되었지만, 사람들은 항상 준비가 안 된다.

온주에서는 사람을 모집하지 못해 서부, 주 삼각 공작으로 보내는 것도 매우 작고, 내년에 생산에 미리 비축 직원을 보내는 것은 말할 것도 없다.

“주문서를 버리는 것은 너무 아쉽다. 아직 열심히 노력하고 있어 최대한 사람을 모았다.”

이런 곤경에 직면하여, 번맨은 어쩔 수 없이 자신을 위로할 수밖에 없었다.

온주 구두 업계 협회 관계자는 80%가 넘는 신발 기업이 고민을 받고 있다. 연초의 결점은 아직도 완화되지 않았다.

다방면 요소가 재생하다.

용공황은 해마다 있지만, 올해 이런 추세는 더욱 심각하다.

인간은? 올해 들어 온주 기업의 목소리가 가장 많은 것은 인력난일 것이다.

경제 형세는 끊임없이 호전되고, 많은 기업들이 한동안 기쁜 상태에 빠지자 즉시 규제에 빠진다. 주문이 있어서 생산라인을 확대했지만 노동자를 모집할 수 없다.

올림픽 강북 제조센터 사장이 봤을 때, 아마도 세 개: 산업서이동에 따라 국가 중서부 정책의 출범은 현지 경제의 발전과 노동환경의 우화를 촉진하고 성숙한 노동자들이 취업이나 창업을 선택하고, 두 번째는 80 후 산업노동자의 주력군으로, 그들은 윗사람처럼 힘들고 충성도가 높고, 그들의 업무조건의 우월과 자기직업의 발전을 추구하고, 셋은 기업의 문화를 중시하지 않는 건설을, 직원들에게 일자리를 창출할 수 있는 수단으로 볼 수 있게 했다.

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곽용은 산업이 발전하는 데 있어서 자연의 진보라고 생각했다.

어떻게 인재를 더욱 끌어들이고 인재를 기르고 인재를 기르는 것은 기업의 미래가 장구적으로 발전하는 기본 보장이다.

"인구 배당을 누리는 시대가 곧 사라진다."

채원 사회과학원 인구와 노동경제연구소 소장은 인구 고령화 및 계획 출산 정책을 밝혔으며 사회부양비 증가, 생산성 인구 비율을 낮춰 노동생산율에 심각한 영향을 끼쳤다.

요즘 연해 제조업체 빈공은 인구 이익이 지속적으로 사라지는 증언으로 경제의 지속적인 성장 활력을 약화시킬 수 있다.

“ 연성관리 ” 가 새로운 경로노동자로 돌입해서 부족하다면 기업이 노려보는 것 외에 더 좋은 방법이 없을까?

“ 용공황 현상은 시장의 일종의 자기조정 방식이다. 기업이 구조적 업그레이드와 기술 개선을 촉박하여 소화 원가를 소화하고, 바뀌면 늦을수록 타이밍을 잃게 된다. ”

곽용은 연초부터 이런 상황에 이르렀고 숙련공들이 효율을 높이는 것은 비현실적인 일이다. 나머지 유일한 길은 갱신설비라고 밝혔다.

“컴퓨터 피겨기 한 대의 하루 작업 효율은 십여 명의 근로자와 상당하고, 다소 고난도, 인공이 완성할 수 없는 일을, 기계는 쉽게 완성할 수 있다.”

올해 몇 년 동안 그는 강서, 쓰촨 등 성 고찰을 다녀 새로운 생산 방식을 발견하고 있다.

연해 지역에서 귀향하는 숙련노동자들이, 일정한 자금과 기술을 쌓은 후 침차 생산선, 차 포장 라인 등 전문화, 단일화 공장, 심지어 연간 생산액이 천만에 이른다.

“이것은 전문화협작의 생산 방식이다. 미래는 우리도 생산환경을 분해할 것이고 일부나 전부 포장을 한다는 것을 예고하고 있다 ”고 말했다.

이로써 오강은 일련의 연성 관리 조치를 내놓았다.

과거 중국의 전통 제조업은 제품 설계, 제조, 품질 등 유형 관리에 전념해 자원 관리, 서비스 가이드, 인적 배양, 기업 문화와 흐름 혁신 등 소프트 요소에 대한 주의가 부족하다.

2010년 오강 회장 왕진은 구두 업계에서 “ 소프트 제조 ” 로 경가치를 창조했다.

오강 씨는 직원들의 실질적인 요구에 따라 기업의 ‘집 ’을 적극적으로 조성하는 분위기다.

올 여름 오강 출자 30만 위안이 45일간'오강 직원 자녀 야영'을 마련해 아이들에게'제자의 규칙', 게임 및 재예 공연 등 활동, 여름 캠프는 각각 감사주, 단결주, 예의주, 예의주, 학습주, 안전주 등이 있다.

"80 후, 90 후 직원들이 풍부한 오락 생활을 즐기는 것을 고려해 매주 하루 쉬고 얼마 전 남계강 풍경관광관리국과 협의를 나누고, 오강 직원들은 유효한 신분증으로 남강 반가를 즐길 수 있다"고 말했다.

번맨이 말하는 것은 그들이 직원들의 관리 방식을 바꾸는 노력의 하나이다.

온주대학교 상무부원장 장일력 박사는 온주에서 현재 전형 업그레이드 환경에서 나타나는 좋은 현상이라고 말하며 스트레스 아래 기업들이 자각적으로 자기구원 을 걷고 있다고 말했다.

노동자 모집의 어려움은 보편적인 고난과 같다.

그래서 가장 먼저 일어나는 ‘해해 ’의 고난은 자각의 진화다.

조류를 형성한 뒤, 누가 더 적시에 준비하고 더 충분해졌다.

먼저 기계, 기술의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다.