신경 관리 공동 창조 고성과급 단체 문화

기업 관리자로서 어떻게 통과할 것인가

손자 병법은 “ 적을 죽이고 성을 공격하는 것은 아래로 삼고, 공격하는 것이 상책이라고 말했다.

관리상 이 이치는 마찬가지로 적용된다.

관리의 의미는 관리자가 부하 직원과 함께 일을 완수하고 함께 고성과를 내는 데 있다.

일을 완성하는 과정에서 미래 배치 작업을 계획하고, 직원들의 올바른 일을 지도하는 데 신경을 써야 하며, 높은 성과를 창조하는 팀문화는 열심히 공부해야 한다.

꾸준히 신경을 써야 목표가 완성되고 더 잘할 수 있고, 관리자와 직원들이 계속 일할 수 있고 향상과 초월을 할 수 있다.

하여튼 모든 것이 마음을 놓을 수 없다.

일정한 의미에서 관리자의 정성 정도가 우수한 정도와 업무 실적이 정비화되고, 직접적으로 관리하는'봉'(월급) 관리의 의미보다 더 깊고 효과적이다.

열심히 관리하는 것은 단순히 관리자에게 책임감을 가지고 봉사 정신을 갖도록 요구하는 것이 아니라, 당연히 이러한 기본적인 것이다.

일부 기업관리층의 표현을 고찰하는 것은 이 방면에서 많은 관리자들의 방법은 아직 많은 개선의 여지를 개선하여 잘 하지 못하고 있다.

근무 중 관리자는 전심과 전력을 다하지 않고, 일을 당하면 책임을 회피하고, 어려움을 피하고, 책임과 스트레스 앞에서 몸을 피하고 지나갈 수 있는 현상이 비교적 많다.

관리층은 전력을 다하지 않고 전력을 다하지 않는 낮은 성적 표현이 직원들의 사기에 심각한 영향을 끼쳐 기업의 발전에 잠재되고 있다.

관리자가 자신의 직책을 열심히 이행할 수 없다면 관리수단이 단순하고 경솔하고 관리의 효과에 영향을 미치고 관리의 효율을 낮추는 것이다.

이 문제가 효과적으로 해결되지 못하면 기업의 발전에 치명적인 상처가 될 것이다.

현대관리자의 중요한 자질적인 요구와 기업관리의 중요한 과제는 반드시 의사일정에 이르기까지 가능한 한 빨리 해결해야 한다.

1. 관리층이 신경 쓰지 않는 낮은 성적 효과는 1.일의 열정이 부족하다.

업무 열정이 부족한 것은 기업이 효율적인 용인 메커니즘이 부족하기 때문에 관리자가 위아래로 올라갈 수 없다. 일단 한 직원이 관리직으로 승진되면 기본적으로 자리를 안정적으로 앉을 수 있다. 큰 실수를 저지르지 않는다면 걱정할 필요가 없다. 또 재적인 책략에 의해 더욱 높은 층차로 올라갈 수도 있다.

또 일반 관리자들은 같은 직장에서 오래 머물렀고, 이미 업무의 신선함을 잃고, 매일 이전의 업무과정을 반복하고 단순하게 처리할 수 있으며, 기본적으로 상급 지도부 배치 임무를 수행하지 않으면, 머리를 쓸 필요가 없는 상황에서 관리자가 일자리 부족으로, 열정이 부족하다.