창업하려면 만관 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & 성도 의류 산업은 약화되는 것이 약화되면 작아지고 커진다

"복장, 만관까지, 한 가지도 도매." 이는 성도인들이 한때 귀에 익은 선전어였다. 이제 사람들은 "창업, 만관까지, 만관까지, 약화는 약화되고, 약해지는 것이 작아진다"고 말했다. 이는 최근 성도의류 산업에서 두드러진'만관효과'다.

최초의 복장

또 팽주시와 몽양진 정부의 지지아래

얼음

서부 최초의 의류 산업원 택양 출항

2005년 초봄.

만관인이 차를 몰고 성팽 고속도로 한 시간 가까이 차길을 돌면서 팽주 몽양진에 달할 때, 태양이 뜨고 휴식지라고 불릴 정도로 먼 천년 고진은 5년 만에 큰 변화를 일으켜 신안을 바꿨다.

하지만 사고의 출로를 믿는다.

우리 시에서는 북신간선 (북신간도) 건설을 한다는 것을 만관으로 알고 성두북문 지역의 교통병목을 사로잡을 때 기회와 과학적 결정을 내리고 청두북교에서 의류산업원을 조성하기로 결심했다.

북신간도가 성공적으로 건설된 기간에 만관인은 여러 차례 현지 방문 연구를 실시하여, 지성, 덕목 요충지를 발견하고, 몽양진의 중요한 지리적 위치를 느꼈으며, 팽주시와 몽양진 당위, 정부 부양기업과 기업을 부축하고 있다.

이것은 어떤 담력과 선견이다.

시값의 서부 대개발 전략이 추진되고, 동부 의류 산업 서진으로 동부 산업이 청두로 옮겨지는 의류업에 큰 발전공간을 가져왔다.

이와 함께 청두시 도시의 도시와 농촌 통합, ‘ 네 명의 일체 ’ 과학 발전의 총체적 전략이 실시되면서 자질구레한 소복장 기업들이 이전의 어려움을 겪고 있다.

이때 그들은 청두에서 현대화, 규모화, 전문화는 의류 산업 집단을 형성할 수 있는 의류 산업단지가 절실하게 필요하다.

그러나 5년 전 이런 산업원은 서부 전체에 공백이다.

만관인은 요구가 있으면 거대한 시장공간이 있다고 믿는다.

이에 따라 만관의 대담한 구상: 팽주 몽양진에서'성두만관의류산업원'중국 서부 의상의 도도'를 만들어냈다.

질의 소리가 사방으로 일다.

일부 자심업계 인사들을 포함해 몽양은 의류산업원을 만들기 위한 기초를 갖추지 못해 포기를 권유하고 있다.

“우리는 이미 망양을 잘 보고 청두 의류 산업의 전망을 잘 보기로 결심했다.”

이에 따라 만관조직 전문가들이 모두 성내 및 연해 도시로 출국하여 고찰과 연구 결과를 조사해 상세한 조사 보고서를 형성할 것이다.

보고서는 성시 지도자의 긍정을 받았으며, 더욱이 팽주시와 몽양진당위, 정부의 강력한 지지를 얻어 우대 정책을 전문적으로 제정하여 만관의 소굴 이용 봉을 구축하였다.

이로써 현실이 될 것이라는 설상이 있다.

2006년 청두만관의류산업원은 당시에는 아직 의류 기업이 없었던 몽양진 파빙에 출항했다.

혁신

중소기업을 위해 큰 산업 사슬을 집결하다.

각 급 정부의 여력을 남기지 않는 지지를 받았지만 5년 전 교통이 불편하고 지역 의류 산업은 말할 여지도 없는 마을에 수천 묘의 대형 의류산업이 수천 묘의 대형 의상 산업원을 세우고 어깨에 짊어지는 파빙임무가 매우 어렵다고 할 수 있다.

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선행은 성두의 도시 정신의 중요한 구현, 청두의 본토민기업으로, 단지 모드 창립상, 만관은 다시 한 번 인간이 먼저 창의심을 드러낸다.

우선 복장 산업원이 선택한 입주 대상은 중소복 업체다.

중소기업은 우리 성 경제성장에 대한 공헌률이 이미 반벽강산을 넘어선 것으로 나타났다.

이 거대한 집단의 발전은 정부의 정책 지지를 제외하고는 사회 각계의 더 많은 지지가 필요하다.

중소기업에서 성장하다

효과

제로 산업원'곱셈 효과 '

만관은 이에 대해 공감한다.

복장 산업원 프로젝트 책임자는 특히 중소기업을 중심으로 대기업에 비해 중소기업들이 집중적으로 발전하는 플랫폼, 융자 등 전방위 서비스가 필요하다고 말했다.

이에 따라 중소기업, 중소기업, 서비스 중소기업, 서비스 중소기업, 서비스 중소기업 등을 향한 단지 등을 명확히 제시했다.

휙 하고 대답하다.

강력한 사회적 책임감이 응집된 거대한 힘으로, 날카로운 시장의 시선이 발견되는 가치지이다.

성 내 와 서부 의 중소 의류 기업 들이 잇달아 모여 정원 에 주재 한 묘, 두 묘, 다섯 묘 … …

원래 규모가 작고 점령이 크지 않은 작은 의류업체들이 분산경영의 역사를 끝내고 만관의류산업원은 그들에게 새로운 발전 패턴을 가져왔다.

정부 자원, 기업 출금, 통일 설계, 통일 건설, 통일 선전, 통일 포장 포장, 의류 제품 연구 개발, 의류 제품 주문 가공, 의류 제품 제품 제품, 의류 소재, 의류 원단, 보조 생산 전체 산업 사슬, 이것이 바로 의류 산업원'만관형'이다.

이 모드에서도 소기업들도 큰 산업을 모을 수 있다.

이 모델은 단지 기업의 발전에 4대 우세를 가져왔다: 단지 안에 모인 산업 사슬을 통해 기업의 분업협업과 대외적 협력 효과와 대외적 경쟁 효과를 가져왔다. 산업 사슬 관련 기업 지리적 위치가 가까워 공간을 절약할 수 있다. 단지 내부 경쟁은 기술 창신과 조직의 혁신을 추진할 수 있으며, 학습과 혁신 효과, 산업 집단의 점점 커지고, 강한 산업의 방사능 효과...