비바람 의 행렬: 돌사자 의류업 의 발전 길

2009 ~2010년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 브리핑은 해녕에서 열렸으며 국내 방직 의류 업계 최초의 ‘총평가방 ’을 꼽았다. 방직 의상업계 전문가의 연설이든 500강 명단 뒤의 이야기든 모두 발전중인 석사자 기업에 시사돼 본보 기자도 세 각도에서 이번 브리핑을 분석해 읽었다.

관점 1:

브랜드 우세는 재소해야 한다.

"이 차트에서 보면 돌사자

2007 ~ 2008 년도 중국 방직 의류 기업

"업계 기업이 발전하는 것일 뿐, 업계에 의류를 뛰어넘는 기업은 아니다."

돌사자시의 품질 기술 감독협회 왕비서장은 국내 유명 방직 의류 악보스턴, 오르도스 등 기업들이 이미 순수한 복장 분야에 발을 들여놓았다. 경쟁 대상은 이미 돌사자, 진강의 유명 남성복을 직지목했다. “비교하면 이 기업들은 경쟁력 적어도 자금 면에서는 진강, 돌사자 기업보다 경쟁력이 충분하다 ”고 말했다.

8월 중순에 출로를 한 보스턴 2009 /2010년 재년보고서 (2009년 4월 1일부터 2010년 3월 31일)에 따르면 사실 현재 현재 57.38억원, 유출액 12억 05억 05억 원, 남성복 업무는 보스턴 그룹에 4.02억 원을 바쳤다.

보스턴 남장은 2009년 5월부터 발력을 일으켰다. 2009년 1월, 오르도스 그룹의 비모복은 이미 시장 소매총액 10.1억원,'사자남장 진짜'십면매복'의 경지에 빠졌다.

업계 관계자 오 씨는'의상의 도도'라고 불리는 돌사자로서 의류 기업을 넘어 자신의 영예를 지켜야 한다고 주장했다.

관점 2:

사회적 책임은 반드시 이행해야 한다

본보통신은 9월22일 2009 -2010년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 발포회에서 중국 방직공업협회 부회장 왕천케이에 따르면 기업은 사회의 세포, 기업의 최종 목적은 효익 최대화뿐만 아니라 사회를 보답해야 한다.

사실 왕천개의 연설이 발표되기 전에 국제표준기구가 제정한 첫 사회적 책임 표준 (ISO2600) 초안 (ISO2600) 도 근로 임금, 환경보호, 인권 측이 모두 상응기준에 이르기까지 조직 치리, 인권, 노동자 실천, 고리국, 공정운행 실천, 소비자문제, 사회 발전 등 7개 방면에서 구체적인 요구를 제기했다.

사실상 사회적 책임을 이행하는 가운데 돌사자의 방직 의류업체는 이미 ‘두세 발 ’을 차고 앞서고 사회책임 표준 목표를 향해 매진했다.

2006년 중국 방직업체 사회책임관리체계 CSC900T, 자원 신청 기초에서 전국 100개 산업집단 중 10개 대표적인 도시를 시험점으로 삼아 중국 방직공업협회가 수여한 중국 레저 복장 명성으로 중국 의류 업체 실험 사회적 책임 인증 인증을 받은 것으로 알려졌다.

2008년, 돌사자는 또 일곱 개의 기업이 두 번째 시점행렬에 들어섰고, 지금은 이미 CSC9000T 기준의 기업이 백여 개에 이른다.

카빈, 황보, 윌란시, 건건, 붕정, 스테야, 예비노, 야타, 화비와 화련 등이 포함됐다.

돌사자 기업은 사회적 책임을 이행하는 데 상당한 성과를 거두었지만 업계 인사인 오씨는 진강과 전국적으로 알려진 기업에 대해 석사자기업에게 사회적 책임을 이행하는 것은 부족하다고 생각한다. "조직 치리, 인권, 사회 발전 등 측면에서 석사자 기업이 큰 문제가 있다"고 말했다.

오 선생은 사회적 책임을 이행하고 돌사자 기업로가 수려하다고 말했다.

관점 3:

‘ 낡은 본업 ’ 은 잃어버릴 수 없다

본 신문은 19일 2009 -2010년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 발부회에서 아고르 랭위인 영보졸 모방직 유공회사 47위에 올랐다.

지난해 평선 중 아고르는 3위에 올랐다.

그들은 중국 방직공업협회 왕천케이 부회장의 견해: 야고르의 낙선, 이 회사의 몇 년 경영 방향의 변화와 과다한 투자주식 시장에 관한 관련이 있다.

돌사자 직물 의류 동업공회 몇 명의 부회장이 옷을 만드는 데 큰 이익이 없을 것이라는 생각이 들었지만 다른 업종으로 전입되면 큰 돈을 벌지 못할 것이라는 생각이 들기도 했다.

돌사자 개치사의 왕연축회장은 이에 대해 “몇 년 전에 부동산을 떠나지 않았는데 큰 돈을 벌 기회를 놓치지 않았다고 말했다. 그러나 나는 조금도 후회하지 않았다.

이성이 나에게 쉽게 익숙하지 않은 업종으로 전입할 수 없기 때문이다. 이는 그 성장을 촉진시키는 ‘노산업 ’에 대한 감정이 있기 때문이다.

요즈음 야고르, 삼나무, 팥 등이 부동산과 주권 투자 등에 잇따라 들어간 것으로 알려졌다.

이 같은 과거 의류 업계의 선두에 대해 왕천케는 건방직이 너무 힘들다고 생각하며 부동산, 자원 업종, 자본시장에 진입하는 데 돈이 빠르다고 말했다.

이들 기업들이 부동산, 자본시장에서 두터운 수익을 거두고, 조건이 있는 상황에서 적당히 이런 업종에 진출한다는 것을 부인하지 않으나, 높은 회보도 높은 위험이 있다는 것을 깨닫고, 우리의 진정한 성장은 방직 주업에 의존해야 한다는 것을 깨닫고 있기 때문에 다른 분야에서 돈을 벌어야 하는 기업들이 주업을 잘 해야 한다.

“기업을 하는 것은 아무래도 책임이 있을 것 같다.”

돌사자는 일부 핵심 의류 기업 사장이 다원화 경영에 반대하지 않으나 자본시장 등에 익숙하지 않은 업종은 반드시 능력이 있어야 한다고 말했다.

이들은 의상을 잘 하는 것이 책임이고, 돌사자는 이 산업이 필요할 뿐만 아니라, 중국 전체가 이 산업이 필요하다.

돌사자의 이 ‘ 낡은 본행 ’ 은 쉽게 잃어버릴 수 없다. 중국의 이 ‘ 낡은 본행 ’ 은 잃어버릴 수 없다. 반대로 강행만 해야 출로가 있다.

그들은 왕천케이를 인용한 말: 방직 의류 업계의 이윤율이 현재 6% 도 되지 않아 기업의 지속적인 혁신에 여전히 공간을 높이고 있다.