당사자가 브랜드'항모 '시대로 매진하였다.

2010년 반 이상

단점 500평 이상, 1평방 미터평정 이 만여 만, 연간 판매력 800만 기준의 대형 플래그숍은 당사자 전 시스템에서 끊임없이 증가하고 있다.

불완전한 통계에 따르면 추장 상장부터 국경절 전후까지 당사자는 수십 개의 대형 플래그숍을 연속적으로 개설해 전국 각지: 심양, 도리, 육반수, 우루무치, 창길, 상하이, 하얼빈, 숙천, 정주, 상등.

이 가운데 가장 주목되는 것은 석가장이 6000평미의 기함점의 개업을 앞두고 있다. 이 가게는 당사자전 시스템 최대 단점으로 업계에서도 ‘ 거무패 ’ 급이다.

이 대형 점포의 개업은 당사자 업계의 선두 브랜드의 지위를 더욱 공고히 하고, 당사자 브랜드의 사회적 효과를 빠르게 확대하였다.

두꺼운 모발, 강세 출격, 경쟁 치열한 캐주얼 시장에 직면해 당사자는 조연을 달갑게 하지 않으며, 내부에 자신의 목소리가 있고, 주요 도시가 대형 플래그숍을 개설하는 것이 중요한 조치다.

대형 플래그숍은 먼저 시각적으로 충격을 주고 상품을 제외한 물건을 전시하고 브랜드 문화를 보여주며 브랜드 실력을 높여 시장점유율을 빠르게 높였다.

대형 플래그숍은 이미 당사자 브랜드가 단말의 ‘모델인 ’이 되었다. 점포 면대, 제품 전액, 소비자 선택의 여지도 더욱 커지고 ‘체험식 ’의 소비 트렌드에 순응해 브랜드와 소비자 소통 체험의 장소가 되었다.

생활 수준이 향상됨에 따라 많은 소비자들이 과거에 옷을 사기 위해 물건을 세 군데 비해 더는 한정식으로 쇼핑을 하는 것을 더 선호하지 않는다.

대형 플래그숍은 브랜드의 이미지를 빠르게 끌어올리고, 당사자에게 더 높은 요구를 요구했고, SKU, 풍부한 제품을 개발할 수 있도록 요구하는 것은 물론, 색계부터 원소까지 통합할 수 있는 주제는 서로 호응과 관통할 수 있도록 요구하고, 윗옷부터 발부터 발부터 발까지, 옷부터 신발까지, 가방 등 액세서리 를 개발해 강력한 혼합력을 강조해 ‘독립하고 고립되지 않는다 ’고 요구했다.

진정으로 플래그숍을 완성하려면 본점의 판매 목표가 아니라 방사능 주변의 위성점포를 구하여 작은 ‘신경중추 ’와 빠른 물류조절 기능을 발휘하고, 재속보품, 반품의 기능과 물류의 흐름을 조정하고, 전체 물류 조절의 원본을 낮춰 상품의 적압을 낮추거나, 베스트셀러가 생길 확률을 낮춘다.

공급 사슬에 구매, 생산, 배송, 마케팅 등 각 코너는 대량의 SKU 의 운영을 지원해 동기 조립을 요구한다.

정보시스템에 대한 더 높은 요구를 제기했고, 전체 기업의 공급 체인 급속히 응답 능력에 도전했고, 정세화 운영에 대한 인재 수요가 급격히 상승했다.

이 모든 것은 당사자에 대한 시련과 함께 당사자가 제품 연구 개발과 공급 사슬, 판매 관리, 브랜드 마케팅 등 분야에서 가장 앞서고 있다.

대형 플래그숍의 출현은 캐주얼 업계의 경쟁이 업그레이드된 결과이며, 중량급 브랜드에 대한 경쟁이다.