상해 대외무역복 기업이 혁신 방향으로 전환하다

며칠 전에 상해 대홍교

금융위기가 점차 소산되고 있지만 올 상반기 신성방직 의류 수출은 75.92억 달러로 작년 동기 대비 12.15% 증가했지만, 같은 기간 전체 시장 대외무역수출 평균 21.35퍼센트 증가폭보다 훨씬 더 크다.

의상 의상 수출업체 생존의 어려움은 이제 공개적인 비밀이다.

상해 대외 무역 기업의 미래는 도대체 어디에 있습니까?

사거리에서 배회하다

얼마 전에 기자는 시교에 가서 한 민영 의류 수출 기업 사장을 취재했다.

이때 방직 의상 수출 현황을 묻자 이 사장은 올해 들어 의류 수출 주문이 증가하였지만 월마트 등 국제구매자의 수중에 주문서가 많기 때문에 주문서 발행되지 않는 기특한 현상까지 나타나고 있다.

국제 바이어 가격이 너무 낮아서 환율 파동, 노동력 원가 상승.

현재 상하이 수출입 실적이 있는 3만여 개 대외무역업체에서는 생산제조 기능이 거의 없는 대외 무역 기업의 비중이 점차 상승하고 있는 원인은 생산과 노동원가가 지속적으로 증가하는 것으로 조사됐다.

1990년대 강생하고 공무와 결합을 특징으로 한 공무회사, 공업자영 수출업체, 지금은 상당한 일부 이미 순수한 무역회사로 변해 이전과 상하이에서 전문적인 대외무역회사처럼 변했다.

얼마 전 기자는 신성씨의 유명 무역회사를 방문했으며, 이 회사 관계자는 지난 20여 곳의 자금이나 방직 의류 공장을 지닌 것으로 알려졌고, 지금은 한 집이 남지 않았다.

그래도 기업경영은 여전히 어렵고 지난해 수출 순이익률은 0.7%였다.

방직복은 역대 상해 대외 무역 수출 가장 중요한 수출 상품으로, 금융위기 충격을 받은 어려움 조건 하에 지난해 신성 방직 수출은 여전히 152.66억 달러에 달하며, 그 해 전 시장의 수출 총액의 10.76%로, 정보통신제품에 버금가는 상하이 두 번째 수출 상품이다.

방직 의류업은 전통산업이지만 사양산업은 아니지만 국제 국내를 막론하고 방직복은 언제나 시장이 있다.

그러나 다수의 상해 대외 무역 기업에 있어서 지금은 사거리 입구를 배회하고, 계속 수출, 생존 공간이 갈수록 작아지고, 또 다른 길을 벗어나 출로가 어디에 있는지 모르겠다.

창조적 희망

시상무위 부주임 왕신배는 최근 기자와의 인터뷰에서 상하이가 우리나라 최대 무역구안으로 국제무역센터로 건설하고 있으며 부족한 것은 체력이 아니라'정신력'이라고 생각한다.

그는 방직 의상 수출을 예로, 현재 곳곳에서 거의 스티커 가공으로 고생하고 불쌍한 ‘체력 ’을 벌고 상하이 기업은 더 이상 할 수 없다고 설명했다. 상해 기업은 상해의 방향이 아니다.

상하이 대외 무역 수출의 희망은 ‘ 정신력 ’ 과 혁신에 의존하는 것이다.

공업 생산과 달리 서비스업 범주에 들어간 대외 무역 기업은 어떻게 ‘ 체력 ’ 을 버리고 혁신하는가?

포동의 사무 건물 안에서 상하이 협대국제무역유한회사 임우화 사장은 임우화 기자에게 대외 무역대리 수출을 ODM (원시 설계 제조업체)으로 전환하는 과정을 소개했다.

국내 대다수의 대다수 대외무역회사와 마찬가지로 장기간 협대기업도 중고 기업이 주고받은 모니트 스타일로 국내 공장에서 생산하고 해외에 수출한다.

핵심 경쟁력이 부족해 저가 경쟁이 치열해지고, 회사가 출로 문제를 해결해야 한다.

당시 협대기업 앞에 세 갈래 길이 놓여 공장 자체 경영 일체화의 길을 걷고 있지만, 많은 투입과 우수 생산 관리 인재가 있어야 하지만 협조에 큰 힘이 없다.

둘째는 대외 무역 대리 서비스를 하는데 위험이 커서 통제가 쉽지 않으며 부정됐다.

3은 중국 최강모 니트 자원 통합자가 되며 핵심 콘텐츠는 ODM, 국제구매자를 위해 설계, 샘플 등 연신 서비스를 제공한다.

2005년부터 협대기업이 자신의 모직 니트 디자인 개발센터를 세우고 베이징 복장 등 국내 5개 대학교와 디자인 협력을 펼쳤다.

과거 이 회사의 인수 능력은 비교적 약하기 때문에 기본적으로 외국에서 설계 패턴과 견본을 가져왔기 때문에 지금은 원단, 유행색, 디자인의 선택과 디자인, 협 대기업에서 일괄 서비스를 제공하고, 대외접 능력은 현저하게 증가했다.

5년 전과 비교하면 이 기업은 모니트 의류의 수출 이윤을 6할 가까이 높였다.

대외 무역 수출 업무를 하는 것은, 어떤 사람들이 상상하는 한 손에 그런 가방장사를 하는 것은, 창의와는 전혀 관계가 없는 것 같다.

나중에는 상하이 신연방수출입 유한회사 역시 혁신적인 맛을 보았다.

지난해부터 이 기업은 견본센터, 디자인센터와 원단 연구센터가 설립됐다.

지난해 가을 광교회와 올해 화교회에서 뉴 연방 디자이너는 자신이 디자인한 디자인을 가지고 타진 전시대에 앉고, 후각이 예민한 외국 구매가들은 즉각 상담을 하러 왔다. 영국, 레텐슈타인 등 국가들이 주문서를 내렸고, 가격은 OEM (스티커 생산)보다 어느 정도 높아졌다.

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경기장.

우리나라 대외 무역 수출은 오늘날로 발전하였지만, 비록 세계 1위지만, 수량과 금액은 전 세계에서 우승을 차지했으며, 핵심 경쟁력과 간단한 그림을 그려서는 안 된다.

얼마 전 기자들은 대외무역회사 인터뷰를 하고 대다수의 대외무역업체들이 방황을 느꼈는데 근본적으로 어떤 지탱력이 부족하다는 것이다.

다행히 고층 빌딩을 지탱할 수 없는 것은 철근이 아니라 시멘트가 아니라 대외무역업체 장성불쇠를 지탱하는 힘은 경매가 아니다.

다년간의 지속적인 발전을 거쳐 우리나라 대외 무역 수출은 여전히 전통적 노동 밀집형 상품으로, 상품의 과학 기술 함량과 부가가치는 비교적 낮고 수출 가치 사슬의 저단에 처해 있다.

또 우리 나라 대외무역수출은 자원, 에너지 소비가 선진국 평균 수준과 환경 생태의 큰 손해를 대가로 삼고 있으며, 우리나라의 많은 수출 상품이 세계 시장에서 차지하는 점유율은 이미 높은 수준에 이르렀고, 과거의 고성장률을 유지하기 어렵다.

이에 따라 선진국처럼 과학기술로 수출을 지탱하지 못하면 우리의 대외 무역 기업은 자신의 미래를 파악하기 어렵다.

이런 위기를 보고, 11년 전 상하이 실크그룹 주식 유한회사가 먼저 신성 외무역업체에서 기술센터를 설립하고 매년 수백만 원까지 수백만 원까지, 기업 외무 수출에 강력한 과학기술을 제공한다.

만약 CNAL 인증을 통과한 국가급 실험실, 방직제품 테스트서비스, 복제품 제품 제품 제품 외관검사서비스를 설설설한 결과, 출출출출출출출출출한 검사보고서는 이미 각각여러 다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다국적방방방방방물물물물방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지자외외외외외외외외외원단원단원단원단을 설설계디자인디자인디자인디자인원단을 설원단을 설원단을 설설설설설설디자인디자인디자인디자인개발신원단을 설설설설설설설설설설설설설설설설센센센센센센센센센센센센센센센센센센센수출

지난해 실크그룹 지분은 ODM 형식으로 수출한 이윤으로 기업 이윤 총액의 70% 를 차지했으나 5년 전 기업의 이윤의 80% 는 OEM 에서 나왔다.

OEM 의 평균 수출 이익률은 ODM 의 1 /3 － 1 /4라는 설명이다.

이 외에도 실크업체는 69명의 품질평가와 통제팀을 조성했다.

현재 디자인과 기술 서비스를 개발하는 것은 기업 전체를 덮을 뿐만 아니라, 이미 사회개방을 시작했고, 예를 들면 프랑스 회사가 이미 실크로 설계 400건의 신형 옷에 의뢰하고 있다.

정부 는 사람 을 어업 으로 수여해야 한다

상하이 스스로 말하자면 국제무역센터는 무역액의 증가뿐만 아니라 더욱 중요하고 더욱 긴박한 임무는 대외 무역의 질적 향상, 대외 무역 수출 방식의 성공적 전환형이다.

물론 기업은 시장의 주체이자 국제무역센터 건설의 주체이기도 하지만 상하이 대외무역기업의 전형도 정부 역할을 할 수 없다.

정부의 역할의 발휘는 물론 환경 조조조와 정책이 도입돼야 하지만 구체적인 부양도 불가피하다.

사람을 가르치는 것과 같이, 정부의 직책은 자신이 손을 잡고 고기를 잡는 것이 아니라, 물고기를 잡는 재주를 가르쳐야 한다.

또한 대외무역기업의 전환을 돕기 위해 이전의 방법은 종종 출국 참가, 무역 보급에 대한 지원을 주는데, 실제 효과는 있지만 뚜렷하지 않다.

지난해부터 시상무위는 외국 무역 기업을 지원하여 디자인 견본센터를 세우는 데 중점을 두고 21개 대외무역 기업이 국제시장 경쟁력을 높이는 데 도움을 주었다.

힘과 한계가 있는 재력을 칼로 사용해 일부 기업들이 무역창의방향으로 전환하기 시작했다.