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의류 업계 가격 우위 상실 & Nbsp; 인성 관리 패션

2010/8/20 14:55:00 37

금융위기는 이미 지나간 상황이지만 경제회복의 열기는 예상치 못했고, 장사가 점점 어려워지고 있지만 올해의 의류 전문 전시회는 역세적으로 번영을 이루고 있으며, 게다가 ‘주삼각용공황 ’ ‘부스강11점프 ’ ‘월급 인상조 ’ 등 일련이 돌발적으로 나타나고, 기업의 경영 환경은 본질적인 변화를 겪고 있다.

그래서 새로운 시장의 수요에 직면하면 의류 브랜드는 각자의 창의적인 정신으로 전념해야 한다.

금융 위기

앞서 패션업계의 주요 조직 부분이자 노동집약형 산업의 전형적인 대표다.

가격, 품질, 속도 및 타고난'중국 제조 '라벨은 유럽과 미국 동행, 업계 조직, 정부 공동의 심병이 되었다.

그때는 불평이 끊이지 않고 반덤핑 조사력도 커지고 입국기준이 계속 높아졌지만 여전히 값싼 아름다움의 유혹을 막을 수 없었다.

당시 동완은 미국의 한 브랜드를 대신한 동업자를 돕는 동행은 "파도와 모래, 우승 열패, 우리에게는 잡음이 없어지고 기회도 많았다"고 자신했다.

며칠 전에 이 인형을 만나게 된 진술은 정반대로 "이제 받으면 점점 어려워지고, 국내 시장의 수요가 커서, 우리는 두 다리를 걷는 것을 배워야 한다"고 말했다.

이렇게 되면 복장

내수 시장

경쟁자가 나날이 많아지면서, 나날이 흥청거린다.

예전의 말버릇은 "중국은 아무것도 모자라면 사람이 빠지지 않는다"며 "오늘은 열심히 일하지 않고 내일은 열심히 일자리를 찾는다"고 말했다.

그러나 요즘 사장들이 가장 많은 토론을 하는 것은 “사람을 구하기 어려우니, 적당한 사람을 불러들이는 것은 더욱 곤란하다 ”고 말했다.

물건이 희귀하다는 것은 바로 이 이치일 수도 있고, 기업은 상리에 따라 사람을 구하지 못하면 따로 방법을 생각해 내는 사람이 있다.

그러자 헤드헌터의 장사가 불타오르고, 업무의 임금이 오르자, 감독부서의 요구가 더욱 엄해졌다. 기업의 경영 원가가 급격히 높아졌지만, 장사는 예전보다 잘 되지 않았다.

가격은 중국을 위한 적이 있다

의류 기업

영예롭게도 대명사는 후위기 시대에 ‘닭갈비 ’가 되어 버리기가 아깝게도 음식이 맛이 없다.

가격 우세와 ‘닭갈비 ’가 생생하게 대조되는 것은 3년 전 복장 기업들에게는 절대 사치 ’의 상징이다. 지금은 이미 ‘옛날 왕은 전연, 예사민가 ’로 날아들었다.

뿐만 아니라, 일전 심천의 동행에도 불구하고 현재 이들 기업은 고용인 이념에서 임금 지급, 업무의 초급 고용 관계에 한정된 것이 아니라 기업의 모든 구성원 설계 프로그래밍, 직원들을 이끌고 기업을 이끌고 기업과 함께 성장할 수 있는 기회와 공간을 마련해 새로운 식견인, 유인 모드로 인재를 양성하고, 기업의 포만적이고 강력한 경쟁력과 창의성, 기업과 브랜드 건강, 지속적인 양성 발전에 활력과 동력을 부여한다.

중국 개혁 개방의 지속적인 깊숙이 이어지고 있으며, 중국의 시장 구조, 국제 분업, 인재 구조도 커다란 변화가 일어났고, 현재 가격의 우세와 노동력 원가, 우리는 동남아시아, 인도 등 국가와 지역을 초월하고 있다. 산업생산성 우세에 따라 우리 모두는 유럽과 미국 등 선진국과 지역에 공부해야 한다.

그렇다면 기업은 어떻게 해야 할 수 있을까? 기업이 인간을 중심으로 발전하고 새로운 인간의 발전사상을 수립하고 새로운 인간화, 과학화 및 제도화 관리 방식으로 합리적, 적극, 고효의 조혈기제를 채택할 수 있도록 기업의 자신과 브랜드의 지속적인 발전을 이루는 ‘ 철강장성 ’ 을 만들어야 한다고 생각한다.

작가의 말: 그래서 후위기 시대, 중국 의류 기업이 직면한 경쟁 분야는 국제 브랜드에서 대량으로 입성된 시장 점유율이 부단히 노점적으로 부각되고 있으며, 또한 이 형성된 인재, 사회 자원, 시장자원, 시장자원, 시장자원, 새로운 시장의 수요를 인식하고, 자신의 장점을 명확히 파악하고 자신의 우세 시장을 집중하는 것이며, 둘째는 자체 발전 계획에 근거하여 고효한 경쟁 전략을 끊임없이 조정하는 것이다. 3도 우수하고 또렷한 기업 조직 구조와 조혈 시스템을 제정하는 것이다.