작은 작업장의 대간화 위기는 전환기이다

8월 16일 무한 만보에'장풍거리 블랙카페'에 관한 문제를 게재했다. 6000개

‘ 희 ’ 는 주택 임대료가 촌민의 이익을 보고 ‘ 근심 ’ 을 하는 것은 화재 재해, 사회 관리 등 여러 문제이다.

무엇보다 작은 작업장은 ‘한정가 ’ 산업이 이전해 왔다가 이사한 후 생산경영환경이 개선되지 않았다는 것이다. 이런 ‘산호 조방집식 경영 ’은 여전히 출로를 찾지 못했다.

아마도 미래는 또 어려운 문제 이전에 직면할 것이다.

블랙카페 문제는 분명 여러 가지 문제의 일환일 뿐이지만, 오직 블랙카페를 정리하는 것이 모자라, 지표는 근본적으로 치료되지 않는다.

그렇다면 이 문제들은 어떻게 할 것인가? 우선 현황을 확실히 알아야 할 것 같으니, 마을 주민 집주인인 10만 무공업자인 블랙카페 등 기생상업의 사회 이익 구조가 형성되었으니, 각 측의 이익 전제에서 문제를 처리해야 한다는 것이다.

반면 전체적인 원칙은 ‘ 위기 ’ 를 ‘ 기회 ’ ‘ 서두르지 않는다 ’ 는 ‘ 막히지 않는다 ’ 를 효과적으로 유도한다.

‘ 위험 ’ 을 ‘ 기계 ’ 로 바꾸다: 6000개가 작다

‘ 쫓기 ’ 는 ‘ 막히지 않는다 ’ 는 효과적인 유도 ’: 즉 ‘ 산가호 조방집식 이다

이'원칙'은 전제로 시장이 규범을 얻어 각 측의 이익이 보장되고 위기가 기회로 전개되고 근본적인 문제는 해결될 수 있으며'블랙카페 및 기타 오락 캐주얼 등은'복장 생산산업원'을 둘러싸고 낳는 차생경제도 규범화 경영을 쉽게 얻을 수 있다.