절강 제씨 방원: 탄성 테마 패션 만들기

　　이 제목은 제씨방원복장 유한회사 회장의 거울로 학자 주국평에 찬성하는 일종의 관점: 여성은 탄력적인 성격을 필요로 한다.탄력있는 여자, 성격이 유연하고, 신축은 자유자재로, 타협에서 교묘하게 견지하며, 고집 불통 속에서는 일종의 주견이 있다.이런 여성은 바로 제씨 방원원여장의 고객 군체이며, 또한 제씨 네모난 브랜드의 자리다.

2010년 한여름 선전, 제10회 복보회 현장, 중국 홍색'선보'는 제씨 방원 전시장을 찬란하게 꾸몄고, 열정적인 패션의 모델쇼가 많은 시청자들을 사로잡았다.한편 금메달 점장 특훈영과 정적 주문회, 심천 그란천의 호텔에서 성대하게 열린다.일련의 하이라이트는 모두 비교적 좋은 효과를 거두며 업계와 동행의 높은 찬사를 받았다.

탄성 문화에 침투하지 않는 제씨방원, 자신의 목표와 사명: 탄성 생활을 이끌고 탄성 테마 패션을 만들어서 존경과 환영을 받는 브랜드를 만든다.

　　탄성 준칙의 미래

풀을 먹으면서 달리다

신축성 이념을 여러 가지 재질의 복장으로 가져와, 제씨 방원원원소와 탄성 요소를 의상에 심었다.해당 관계자에 따르면 제품은 가능한 한 탄력성이 있는 원단을 선택하고 있다어깨허리를 특별처리해 유연성을 더했다.탄성 문화를 침투하는 제씨 방원은 탄성 생활의 목표와 사명을 창도한다.

탄성은 일종의 생활 태도로, 지금은 사람들이 건강과 쾌적한 생활을 추구하기 시작했다.제씨 의 방원 이 제창한 탄성 생활 은 정신 적 인 이상적 경지 를 복장 으로 바꾸었다이념신축성 있는 편안함은 삶의 편안함에 대한 갈구이다.

제씨방원 회장의 제감상은 이들 기업의 현황을 평가하는 것은 17년 니트 업체의 역사를 거쳐 모니트 업계에서 일석지와 일정한 시장의 입소문이 있다.그러나 회사들은 현재와 과거의 약간의 작은 성적에 만족하지 않고, 안사위와 같은 수년 전부터 저력을 마련하고, 스웨터는 전품류 전형으로 전환을 시도해, 현재 단계는 자신에게 적합한 발전의 길을 찾았다.한편 온건하게 니트 스웨터 패널의 우위를 유지하고 기업의 이윤을 보장하는 한편 새로운 팀 새로운 메커니즘이 ‘탄력 테마 패션 ’을 만들어 중국 기업의 작은 토끼들은 풀을 먹으면서 달려야 한다.

"2010년 목표: 모침 직물은 더 전문적으로 만들어서 탁월하다. 일정 규모와 수량의 전품류 여장 전문점 개척, 제품상 개발을 강화하고, 품목에 풍부한 제품 구조 및 시리즈, 확실한 탄성 주제 패션을 확실히 하고 있다"고 말했다.제감설.

제씨는 미래에 대한 미래에 대한 자신감을 업종의 여러 해 동안 집중하고 모색하며, 니트 업계에 대한 발전 추세를 파악하고 있다.캐주얼은 니트의 우세하고, 그들은 니트의 우세로 전품류 여장을 만드는 데 자신감이 있다.

　브랜드를 잘 관리하는 첫 고객

중개상

독특한 판매 패턴은 여러 씨의 방원이 판매 실적에서 강세를 나타냈다.층차의 또렷한 편평화 네트워크 구조는 채널 층급이 감소하고, 각 기층 조직 간에 상대적으로 독립하고 편평화된 조직 형식은 각 고리를 빠르게 활용할 수 있게 한다.

판매상의 실질적인 수요에서 출발하여 대리 및 판매 과정 중 모든 훈련을 제공하는 전정화 서비스를 제공하여 중개업자의 뒷걱정을 해결하고, 중개업자의 전면적인 서비스 프로세스 및 품질의 판매환경을 제공하고, 인간화의 파계식 주문 방식은 계절성 주문 외에 중개상들의 주문 수요를 초과 만족시켰다.

제품연구 개발물류 체계, 시장 경로, 브랜드 보급, 팀 건설, 인사 구성 등 각 코너, 2010년 제씨 방원 전체의 기획과 이상적 포석을 구현해 중개상과의 긴밀한 연결을 구현했다.

17년을 걸으면서 가장 깊은 감찰과 체득은 무엇일까?'브랜드는 꾸준한 결과다.기업은 브랜드 노선을 걷는 과정에서 단기적인 이익을 고려해야 할 뿐만 아니라 장기적인 이익과 전체적인 관점이 있어야 한다.우리는 품질, 품위, 브랜드의 발전 전략을 끊임없이 내공을 다지고 제품의 품질을 다지고, 제품 설계 개발을 강조하고, 브랜드 홍보, 기획을 중시하고, 인위본으로 ‘선조인 후 제품 ’의 이념 발전기업을 안는다.

지금은 전환 단계의 제감상으로 걸어가고 있는데, 어려움과 미지의 압력에 직면하지만, 그는 항상 방법이 힘들다고 여겼다.

　　현재 단계에 처한 것은 모니트 업계가 직면하는 중대한 도전이다. 전품종 전환이 성공하면 업계의 전범과 시장의 새로운 기회를 잡게 될 것이다.기업은 여전히 자신의 특색 브랜드의 길을 꾸준히 걷고, 품종 및 기업 문화에서 구현될 수 있으며, 브랜드를 ‘명품 및 민패 ’로 만들어야 한다.