나이키 는 저가 로 2, 3 선 시장 을 쳐들어오는 데 도 깊이 고려해야 한다

설령 깊이 믿다

양유창도 나이크의 저가 전략은 적어도 세 가지 장애에 직면했다고 생각한다.

하나는 나이키의 공급업체는 반드시 더 저렴한 신발을 생산해야 하지만 동시에 이익 수준을 유지할 수 있으며, 둘째는 나이크 판매상을 어떻게 동원할 것인가

가격과

마강에서 볼 때 나이키 본부'적시'가 저가 소문을 내며 소비군 및 각 방면의 파트너들의 수락도를 탐색하기 바란다.

각 방면의 저촉감이 비교적 높다면, 나이크나 브랜드 그룹의 방식을 통해 저가 시장에 개입하여 수록된 광위와 인보 두 브랜드가 저가 선두로 치솟았고, 나이크 주 브랜드가 계속 고급을 고수하고 있다.

또 나이크가 이삼급 시장에 진입하기로 결심한다면 제품 라인을 조정하는 것 외에도 기존의 중개수로에서 변혁을 해야 한다.

현재 이삼급 시장의 나이크 사이트점에서는 일반적으로 1급 시장의 나이크 분매상처에서 물건을 구입하기 때문에 이삼급 시장의 화물 구입 원가가 오히려 더 높아야 한다는 점이다. 이 역시 나이크 2급 시장의 이윤 능력이 유한한 주요 원인이다.

내외자 조우전

서은은 이전에 중국 내륙 이삼선 도시의 구두류 제품 가격을 조사해 조사한 적이 있어 170 ~250원 구간 신발류 제품을 발견하고 공장의 이윤을 보장할 수 있으며 현지 소비자들이 받아들일 수 있으며 구두류 제품의 완벽 정가 구간이다.

일단 소비자가 50위안 정도면 나이키 신발을 살 수 있을 때 국산 브랜드는 어디로 갈 것인가?

특히 지난 몇 년 동안 이닝은 판매 가격을 계속 올리고 있어 현재 신류 제품의 평균 판매가격도 300위안 안팎이다.

최근 한 번 주문회에서 리닝은 2010년 3분기 신발 주문 가격이 또 11% 올랐다.

또 중국 동향의 카파파 브랜드 신발의 평균 가격은 370위안 안팎이다.

양유창은 나이크의 저가 신발이 이런 브랜드에 대한 충격이 가장 뚜렷하다고 밝혔다.

국내 스포츠 브랜드의 마케팅 예산은 이 파격에서 버틸 수 있는 중요한 요인이 될 것으로 예상된다.

일부 마케팅 자원 유한 회사들은 이번 싸움에서 탈락될 가능성이 높다.

그러나 나이크는 2, 3급 시장에 진출하는 것도 그 자체의 방해 요소가 있다.

중개업자는 현재 안전, 이녕 등 브랜드의 이윤율은 대행 나이크보다 약 5퍼센트 높은 것으로 알려졌다.

다수의 중소규모의 중소규모의 판매상들에게 같은 투입에는 이윤이 더 높은 국산 브랜드를 대리하고 싶다.

나이크는 현재 1급 판매상이 백리와 같이 2급 시장으로 침투하는 경험과 실력을 갖추고 있는 것은 아니다.

나이키는 중국의 이삼급 시장에 진출하려 하는데, 생산품이 이렇게 간단한 것을 출시할 필요가 있다.