심천 아동복 업계 조사: 초6성 기업 어렵게 운영

길옆 사다점으로 3111111일 건건이 성큼성큼 다가온 사다점은 얼어서 홍소를 쏘아 마시자 길고 긴 숨을 쉬었다.

그는 막 대형 백화점 활동담판실에서 나왔는데, 백화점은 곧 초대형 판촉 행사를 할 예정이며, 백화점 측과 두 시간 가까이 이야기를 나누며, 결국 결산 할인 면에서 불쾌한 상태로 흩어지고, 상점 측이 각 상점의 확정을 위해 백화점 측이 확정했다.

사업장 인사와 좋은 관계를 유지하는 이유는 왜 행사협상이 이렇게 어렵다고 생각했는데, 백화점 측의 태도가 강경하고 단호하게 변했다. 최근 선전 소매업종의 변화가 일파일파일파가 일파일파일파일파일파를 내리고 있다. 그는 일산매상장의 판촉 조건을 수용하면 기업의 수익이 전혀 없다는 의미다.

불완전한 통계에 의하면 심천동 기업은 현재 이미 백 집을 넘어 ‘ 번영 ’ 에 있을 것으로 예상된다

조사 1:6퍼센트

"처음에는 우리가 투자를 선택했을 때 시장이 이처럼 혼란해지는 것을 고려하지 않았고, 시장 표상이 우리에게 주관적 의식을 강요한 실수로 추정했다. 현재 어린이 옷은 확실히 싸지 않았고, 걸핏하면 백수백 위안 가까이 이 업계의 위험이 작은 이윤 공간이 크다고 생각한다.

그러나 회사는 1년 넘게 운영되어 재고 적립이 늘어나고 창고 면적은 임대할수록 커지면서 현금 흐름이 더해져 모든 일이 수동에 빠졌다.

심천의 한 아동복 기업의 한 사장이 어쩔 수 없는 필자에게 말했다.

심천의 아동복업은 95, 96년부터 1998 -2003년까지 발전했으며, 당시 판매자 시장에 머물렀고, 상품만 있으면 일간으로 돈을 벌 수 있었지만, 호경기가 길지 않아 5년간 고속 달리는 심천의 동복업은 현재 또 다른 전형기에 진입할 예정이다.

이런 기본적인 배경으로 심천의 아동복업은 반드시 대세패를 맞을 것이다.

꾸준히 성공하는 것이 성공이다. 지속적인 구심은 감탄을 자아내고, 한편 일부 기업 경영자들은 시장에 요행으로 이기는 마음을 품고, 2008년 가을, 심천의 한 아동복 브랜드는 7년 만에 쓰러져 업계 내 깊은 생각에 남는다.

심천에서 또 다른 아동복 판매가 막 전행된 유선생은 심천에서 소년복을 수령으로 하고, 조조조, 못생긴 풍룡, 오리, 청과등을 잘 경영 수준과 제품 이미지로 분석해 시장에서 이미 뿌리가 깊다.

그러나 다른 대부분의 브랜드들은 모두 23제대, 그들의 경영 상황은 낙관적이지 않다.

조사 2:

“ 우리는 선전 지역의 아동복 브랜드에 대해 적당한 도입만을 할 뿐이다. ”

2009년 12월 하순, 심양의 유여사는 심천의 한 아동복 브랜드 관련 자료를 들고 백화점 대리를 찾아가 상담할 때 상대방이 그녀의 첫 마디를 던졌다.

미스 유씨는 막연한 표정으로 정말 잘 모르겠는데, 상대방이 이 이 말을 하는 것은 무슨 뜻입니까!

유독, 필자의 한 고객이 남경의 한 상업 빌딩에서 비슷한 일을 당했다.

올해 4월 상순, 필자는 대련 출장, 백화점 한 노총급 친구와 이야기를 할 때, 그는 곧바로 그 원인을 밝히고, 심천의 아동복 제품은 정말 패션, 색채가 밝고 밝지만 제품의 동질화는 비교적 심각하다.

“중국의 경제는 세계 각지에서 마이너스 성장을 할 때 여전히 강성장을 유지할 수 있다. 중국의 경제 및 중국 아동복업의 발전을 매우 잘 보고 있지만 중국 아동복 브랜드의 디자인은 중국 경제의 발전에 뒤떨어지고, 더 이상 국제적인 궤도를 이어갈 수 없다 ”고 말했다.

로코키스 아동복 브랜드 프로젝트의 주연문여사 총감의 목소리다.

심천의 동복업의 총체적 수준은 높지 않다. 가장 큰 우려는 ‘뇌동 ’이다. 충분한 디자인사상과 언어가 부족하고 제품 개발 전략의 총체성과 일치성, 충분한 중시를 받지 못했다.