의류 업계에서는 어떤 사람들이 전형적으로 구매자에게 적합합니까?

"확실히 최근 2년 브랜드가 구입한 개념이 너무 뜨겁다. 우리에게는 의외가 아니다."베이징의 한 유명 아동복 업체 사업부 이사장은 사실 기업마다 매수를 하고, 아동복 기업을 예로, 그녀와 그 사장은 구매에 상당하다고 말했다."우리는 정기적으로 각국에 가서 견본옷을 사러 가고 주문회에서 전시하고 대리상이 마음에 드는 돈을 바로 주문서를 내겠습니다.다음 달에 우리는 한국에서 아동복을 골라 구매할 계획이다. 올해 가을 겨울 주문회에서 쓰기로 했다.

소립강은 “중국 최강 구매자는 대리상으로부터 발전해야 한다. 다음은 브랜드 회사다 ”고 대담했다.그는 브랜드 대리상이 전체 산업 사슬의 처지가 가장 어렵다고 생각하며, 상위 브랜드의 규칙에 따라 소비자의 눈치를 봐야 한다고 생각한다.이 때문에 소립은 소립갓 보기에 대리상이 채매 행위에 있어서 작은 편차가 생기면 큰 재고가 생기게 되므로, 벌어들인 이윤은 한 방 재고품이 되었기 때문에 대리상이 눈관육로 귀청팔방으로 전환될 가능성이 가장 높다.

소립은 현재 볼 때 스포츠 브랜드 중 우수한 구매자가 적지 않다고 생각했다.대리상좋은 구매자, 미래의 중국의 대량 구매자는 대리상과 브랜드상 사이에서 천천히 태어날 것이다.

국내의 구매자는 일반적으로 두 직장에서 전개되었고, 하나는 판매 직에서 구매자로 옮겼고, 다른 하나는 디자이너 전형으로 매수하다.이 두 직장의 전환형 과정에서 각자의 장점과 병목이 있다.마케팅 요원들이 매수를 바꾸는 장점은 매출 데이터를 매일 관측하고 이성 분석은 장판이고, 가장 큰 단판은 유행요소에 대한 파악이 상대적으로 부족하다.디자이너는 유행 추세에 민감도가 높지만 이들의 치명적인 약점은 이성 분석력이 부족하고 돌파해야 한다.

일반적으로 판매자들부터 손을 사면 회전 속도가 비교적 빠르지만, 그들이 받는 한계가 비교적 커서, 수준이 느린 만큼 ‘대매수 ’가 되고 싶다는 것은 다음 노력이다.디자이너가 이를 분석할 수 있다면, 앞으로 고차원적인 구매자가 될 수 있다.