연합하여 다시 원점으로 돌아가다.

5 년 내 반 초 텐센트 ” 이 는 국량 2007년 베이징 연합 컴퓨터 기술 유한 회사 CEO 의 초허한 약속이다.

그러나 연말 이후 이 표준어는 표준어에 그다지 표준적이지 않은 장발항인들이 잦은 출장을 오가는 동시에 웨이보에서 여러 가지 소문을 반복적으로 밝히는 것은 유네스코, 대주주 한국 NHN 그룹이 투자를 철회하거나 연합 인수 등을 반복할 수밖에 없다.

소문 뒤에는 연합의 궁핍한 현황이다.

지난 26일 이 회사 대주주 해홍지주 (000503.SZ)가 발표한 연보는 지난해 총매수가 2489만원으로 1431.8만원으로 결손됐다.

한 회사는 중외 두 대주주가 있는데, 이것은 아직 가장 다른 것은 아니다.

전체 온라인 게임 산업의 실적이 온통 빨개진 배경 아래 고자격의 연중들은 유난히 쓸쓸해 보인다.

문화부가 발표한'2009년 중국 온라인 게임 시장 백서'에 따르면 지난해 중국 온라인 게임 시장 규모는 258억 위안에 달하며 동기 대비 39.5% 증가했다.

비록 증세는 2년 전보다 늦춰졌지만 대부분의 게임업체들은 여전히 만발을 벌었다.

이 중 텐센트는 20.9%의 시장 점유율로 처음으로 대규모 1위를 차지했으며 2009년 게임 수입은 53.9억 위안에 이른다.

상위 12위권의 기업은 모두 87.7%의 시장 점유율을 차지했으나 그것들 중 연중은 없다.

전성기 연합 가족이 80% 이상의 점유율을 차지하고 있다는 것을 알아야 한다.

전복교, 간정, 왕건화 3명이 1998년에 설립돼 중국인 인터넷 게임의 계몽자로 불릴 수 있다.

온라인 커뮤니티에 맞추어 이 게임 플랫폼을 가장 먼저 이긴 중국 인터넷 기업 중 하나로 만들었다.

3년도 안 되면 인터넷 운영자 (ISP) 와 배합 방식으로 3000만 위안을 넘는 이득으로 신랑, 소호, 인터넷 3대 문호를 뒤흔든다.

친척이나 여비, 다른 사람도 이미 노래를 불렀다.

"우리는 지금 대중들에게 많이 볼 수 있는 것이 드물다."

디지털 연예산업연구기관인 문예연구센터의 연구총감 창고검이 비즈니스 주간 (비즈니스 주간)에 대해 "막대한 손해로 다시 한 번 관심을 불러일으켰다"고 밝혔다.

자구력

“나를 난처하게 하지 마라. 우리 공지나 군에 대한 웨이보의 평정을 정확하게 해 주세요.”

관계자 이방은 비즈니스 주간지에 대해 말했다.

기자의 취재 요청에 대해 CEO 우국량은 결국 침묵을 선택했다.

우국량은 이미 허공된 소문에 이방은 몰랐다.

2007년 초 연대 창시자 파악교 이직 후 우국량의 빈번한 고조와 대조를 이루고 있다.

우국량은 대대적으로 도끼를 한 대련의 업무조정을 진행해 대거 선전에 좋은 기회를 놓치는 대형 온라인 쇼핑몰 시장에 진출했다.

그는 당시 ‘ 비즈니스 주간 ’ 에 대해 “ 우리는 큰 자리를 재탈할 자신이 있다 ” 고 말했다.

대중의 자구는 전복교 시대에 이미 시작되었다.

2003년 전후로 통신과 대형 도형 인터페이스 네트워크 게임의 두 중요 기회, 텐센트, 대등 많은 서구들의 시장 공략은 매우 시퍼렇다. 연중들의 황금 세월이 순식간에 지나갔다.

간정과 왕건화는 2003년 이후 이직했다. 파악교는 PTDOS 와 UCDOS 한자 시스템의 기술 천재를 개발해 꾸준히 지킨다. 그 중 가장 중요한 것은 한국NHN 그룹과의 손잡이: 2004년 2월, 파악교가 싱가포르 은행에서 열린'홍콩 투자포럼'에서 한국 게임 오락 거인 NHNHN 그룹을 알게 됐다.

두 달 후 NHN 은 연중들의 대주주가 됐다.

우국량과 연중들의 결연도 이때부터다.

NHN 의 주요 담판대표로, 우국량은 NHN 의 안배에 따라 CFO 로 연관됐다.

NHN 계열의 흥행엔터테인먼트 플랫폼은 인터넷 게임 플랫폼, 전자 비즈니스 커뮤니티, IM 플랫폼, 멀티플랫폼, 카페 서비스 및 VOD 점파 서비스 등 6가지 내용이다.

유명 브랜드와 방대한 등록 사용자가 있지만 사용자의 점합도는 높지 않다.

연합은 한국과의 협력을 통해 연예 커뮤니티, 개인화 가상 이미지 등 새로운 콘텐츠와 형식을 도입하고 새로운 영리찬스를 열었다.

NHN 도 연맹의 우위를 빌려 중국에 진출하기를 바란다.

그러나 이 일들은 높은 진보적인 텐센트, 성대한 것도 모두 하고 있으며, 대중의 퇴세가 점점 높아지고 있다.

2004년 연합 경영 실적이 하락하기 시작했고 2005년 미흡한 손해.

업무가 위축된 상황을 바꾸기 위해 2005년 하반기 전략 계획을 본격적으로 조정하고, 2006년 초'게임으로 돌아가, 게임에 집중하여 모든 내부 힘을 모아 게임 플랫폼을 잘 해내겠다는 전략을 실시했다.

2006년 2월 27일, 까까까머리 스타일로 선보인 파악교의 새로운 로고 (Logo)는 그동안 7년만의'빨간 파란 원형 도장'을 따라 내장'G'의 오렌지색 쉼표로 바꿨고, 회사 구호도'중국인의 게임 세계'로'쾌락 하루하루'로 바뀌었다.

이어 2003년 텐센트는 캐주얼 게임 시장에 진출한 이후 가장 중요한 항쟁: 유닛 플랫폼을 개방, 케이블 무선, 검색, 전자 비즈니스 등 업무는 TOM, 야후, 중국, 탁월망 등 회사를 위해 가벼운 모습으로 컴백해 집 캐주얼 게임으로 복귀했다.

그러나 새로운 전략은 1년도 안 되고 2006년 말 파악교는 회사 직원들에게 메일을 보내며 CEO 를 정식으로 사직하고, 원CFO 우국량은 연신 CEO 를 맡는다.

국량이 주도한 연합인들의 새로운 전략 조정을 통해 그동안 확정된 컴백 레저 게임 전략을 버리고 대형 온라인 쇼핑몰 진출에 전력을 기울였다.

앞서 NHN 과 함께 만든 글로벌 게임 대리 플랫폼 GlobalPublishing 을 통해 처음으로 운영하는 대형 그래픽게임'영유기'를 도입했다.

국량 부임 후 연중은 전대미문의 힘으로 대형 온라인 게임에 투입: 호우 호우 상호 운영 전략'삼국책4'와 도형 게임'스타크가든 2', NHN 의 대형 온라인 온라인 게임'R2', 2009년 중중중파운드 1차 3D 무술 격투류 웹게임'정무세계'를 선보였다.

그러나 호년 설이 지나자 연중들은 각종 부정적인 소식에 포위됐다: 대형 온라인 게임 프로젝트를 분관하는 부총재 양영안 이직, 일부 프로젝트는 ‘정무세계 ’, ‘부자몽 ’처럼 운항을 멈추고 많은 직원들이 정상 출근을 하지 않았고, NHN 은 대규모 철수, 완벽 시공 등 유의하게 접수할 계획이다. 이로써 대중들은 환형 혁색 을 통해 다시 진창에 빠지려고 시도하고 있다.

시집을 보내다

연중들의 곤경에 대해 앞서 CEO 대사문은 최근 인터뷰에서 "무지개 지주가 연상적인 현황을 책임져야 한다"고 직언했다.

그는 해홍 지주 가족의 분위기가 심각하고, 연중들이 장기적으로 투입되지 않고, 인재, 기제에 있어서 현대기업의 배치와 의식이 부족해 연중들의 본질적 돌파가 어렵고, 연중들의 시장 점유율도 2000년 85%에서 현재의 1%로 하락했다.

현재 천사 투자자들을 위한 오악교도 그해 연중들이 대형 온라인 게임 기회를 놓치지 않았으며, 이득을 가져온 SP 업무를 지나친 것을 제외하고는 인터넷을 소홀히 하는 데 중요한 요인은 대주 동해홍 지주에서 비롯됐다고 밝혔다.

해홍은 그룹 전체의 포석 차원에서 고려해 볼 때 대형 홈페이지를 많이 하고 있는데, 예를 들어 ‘ A3 ’ 같은 포석에서 기사가 가장 집중될 것으로 예상된다.

연중들도 대형 온라인 게임에 진출할 생각을 제기했지만 이사회의 의견은 평가, 다시 한번 보자.

파악교의 추억은 대중이 당시 "해홍은 대주주였잖아"라고 주장했다.

이와 함께 해홍 지주가 연합자들에 대한 투자도 손꼽힌다.

해홍지주의 한 노직원에 따르면 연중발전의 가장 중요한 1999 -2003년 4년 중 인수 비용을 제외하고, 해홍은 유네에 투자한 모든 자금이 1000만원을 넘지 않고, 텐센트 발력게임, 연중들이 긴급한 자금을 필요로 하는 2003년, 해홍도 원조를 하지 않았다.

현재 연중되고 있는 수많은 스캔들 가운데 NHN 은 의욕 철수가 외부 관심의 초점이다.

실제로 NHN 과 연중들 사이에는 2007년 연합대리대리 `R2 `를 연행했을 때 양측이 심각한 분쟁을 일으켰다.

이 게임은 NHN 이 개발해 한국에서 1년 넘게 운영됐다.

연합 이사회는 이 제품 개발이 완벽하지 않다고 생각하며 더욱 본토화되어야 한다.

그러나 중국측은 중국측 결론을 믿지 않고'R2 '제품 자체는 이미 중국에서 상장 조건을 갖추고 있는 만큼 예정대로 상장해야 한다고 주장했다.

결국 연중들은 양보할 수 없었지만 회사도 이 내소모로 심각했다.

NHN 의 포석에서는 NHN 과 중국 온라인 쇼핑몰을 연결하는 연결 고리가 더 많다는 뜻이다. NHN 은 유닛을 통해 기내의 대형 온라인 게임으로 중국으로 끌어들이고 싶다는 얘기다.

신제품 자체 개발에 NHN 은 연맹에 대한 지지가 많지 않다.

대형 홈페이지 투입은 일반적으로 2000만 ∼3000만 원, 당분간 수익을 볼 수 없을 만큼 NHN 은 돈을 너무 많이 들여 보물받는 것을 원치 않기 때문이다.

"문화와 마찬가지로 게임도'현지화'의 과정이 필요하다."

창검은 비즈니스 주간지에 대해 NHN 에 대한 ‘ 가져오는 주의 ’ 를 분석했다.

여러 해의 몰락에 대해, 많은 분석사들은 레저 보드 게임으로 집을 짓고, 중국 최초의 누리꾼들의 소비 관념이 성숙해지고, 인터넷 레저 게임 업무를 선호하고 있다.

NHN 은 중국에서 추진하고 있는 대형 온라인 게임은 상대 연령대가 낮고, 연중들 이전의 사용자층이 대형 도형 계면으로 이동하는 전화율은 높지 않다.

대형 인터넷 게임은 바둑 게임에 있어서 사용자가 매우 긴 온라인 시간 을 들여야 하며, 유엔 사용자 점합성이 바로 그것의 ‘ 단판 ’ 이다.

현재 경쟁이 가장 치열한 대형 인터넷 쇼핑몰 시장에서, 연중들은 자신들의 약자로 적을 공격하는 강점을 알고 있다.

양측의 합작

주권 의문

주주들이 자금난을 해결하거나 연맹을 실현하는 것은 거의 인터넷 기업의 발전 과정 중 표준 동작이라고 부정할 수 없다.

유감스럽게도 연중들은 두 그루의 큰 나무에 의지하지 않고 차가운 바람을 피웠다.

전략상의 불일치를 제외하고 기자들은 두 주주 간의 관계가 매우 복잡한 것으로 조사됐다.

이는 또 다른 측면에서 양대 주주가 왜 연중부흥의 길에 걸림돌이 되었는지 해석할 수 있다.

자료에 따르면 해홍 지주가 연속으로 들어오는 것은 1999년이다.

당시 연중들은 반년 만에 급결자금을 세워 500만 위안의 가격으로 79%의 지분을 해홍지주회사로 팔았고 나머지 부분은 세 개의 창업자 균분 (각각 7%) 순이었다.

2001년 5월 해홍 지주가 중공망 수중 66.7% 의 연중지분을 인수해 연중들의 직접지주가 되었다.

2004년 4월 9일 NHN 은 또 1억 달러로 연계 지분 50% 를 사들였다.

해홍지주가 3월 11일 발표한 공고에 따르면 현재 두 대주주는 개만제도를 통해 연중자산관리사 (오루개메어시스트샐리미티드 OAL) 의 회사를 통해 연중지분을 갖고 있다.

OAL 은 연속적인 본사로 NHN 은 55% 지분을 보유하고 있으며, 해홍지주가 35% 지주, OAL 관리층은 10% 지권을 지닌다.

그러나 해홍지주인 2009년 연보 중 연중과 OAL 은 모두 연합기업으로 등장했다.

이 연보에 따르면 해홍 지주 50% 가 지분을 보유하고, OAL 회사의 35.34% 지권을 소지하고 있다고 한다.

또 오엘과의 실적 표현도 뚜렷한 차이가 있다.

해홍 지주의 재보에 따르면, 연중들은 2007년 1512.7만원으로 2008년 36.3만원으로 2009년 상반기에 64만7만원을 이긴 것으로, 연간 총손실은 1431.8만원이다.

OAL 은 2007년 1295만 8000원으로 2008년 1384만 2000원으로 2009년 상반기 739만 39만 39만 3000원을 이긴 것으로, 연간 순이익 2016.6만원이다.

실제로 해홍 지주 2009년 재보 출로 이후 두 회사의 실적을 합쳐 계산해 2009년 순손실이 3400만 넘는 결론을 얻었다.

해홍지주가 발표한 공지가 이에 대해 밝혔고, 연합 컴퓨터의 업적은 대중 본사의 합병 실적을 반영하지 않았다.

대하다

원점으로 돌아가다

최근 3년간 연계된 실적에서 우국량이 대형 온라인 게임에 진출한 조치는 아직 일정한 효과를 거두었다.

그러나 이방은 《비즈니스 주간 》에 연중들은 현재 장기판 3년 발전전략을 벌이고 있으며, 미래는 분명 바둑판과 찬널링 (합동 운영) 업무에 전념하고 있으며, 연중들은 최근 대대적으로 발전하는 대형 온라인 게임 프로젝트의 미래는 아직 확정되지 않았다.

기획에 따르면 올해의 주요 목표는 ‘신두지주 ’, ‘군기 ’, ‘덕주 포커 ’ 등 캐주얼 홈페이지 프로젝트를 내놓은 뒤 2년 새 게임과 새 플랫폼 건설과 보급 작업이 완성된다.

회사는 2010년 연중과 동시에 온라인 인원수가 29만, 연간 수입은 5407만원으로 예상된다.

2년간의 발전을 거쳐 2012년 60만 명의 온라인 목표와 1.42억 원의 수입을 완성할 예정이다.

연합 운영 방면에서 거대, 거인 앞뒤로'18기금'과'이긴 거인 '계획 이후 2009년 자신의 창업 플랫폼'오오오 계획'을 연발, 시장, 기술, 채널, 운영, 고객 서비스 등을 제공해 수익을 최대 5 공유할 수 있다.

몇 바퀴를 돌았더니, 연중들은 또 레저 보드 게임의 원점으로 돌아왔다.

창검은 이번 전형으로 시장의 전망에 부합될 것으로 보고 있다.

중국 네티즌이 늘어나면서 가벼운 레저 게임은 대형 온라인 게임보다 성장 잠재력이 있다.

그러나 그는 “성대한 것은 이미 주먹을 쥐고 손바닥을 닦았고, 텐센트의 우세는 더욱 뚜렷해지고, 대중이 반대로 성공하려는 것은 어렵다고 생각한다 ”고 말했다.

그중의 큰 변수는 분명 주주 문제다.

해홍지주는 지난 3월 11일 공고에서 2004년 이후 NHN 과 줄곧 협력해 왔으며, 현재 NHN 의 주식 매각에 대한 공식 서면 통지서를 받지 못했다.

4월 30일 소속사 측은 “NHN 은 해홍그룹과 협력 관계를 유지하며 고성장한 중국 게임시장에서 우리는 연합세계를 통해 게임 사업 발전의 방향을 지속적으로 변화시키지 않을 것으로 보인다 ”고 공언했다.

하지만 연중들은 확정된 전략조정에서 NHN 의'다국적연애'의 전망은 낙관적이지 않다.

“혹은 전력으로 개입하거나 일찍 팔거나 NHN 앞에 놓인 두 가지 선택이다.”

창 검 은 비즈니스 위크 에 대해 사용자 의 대량 유실, 지위 는 이전과 전혀 다르지 않 은 연합, NHN 의 투자 를 증대 할 가능성 은 이미 적지 않다. "좋은 가격을 팔길 바란다"고 분석했다.

“ 그가 주루에 일어나는 것을 보고, 곧 그의 손님을 보고, 곧 그의 건물이 무너진 것을 보았다. ”

이미 강수임립된 중국 온라인 쇼핑몰 시장에서, 연중들은 자신의 힘으로 휘황찬란한 것은 이미 기회 가 막막하다는 것이 관건이다. 자신의 교훈을 받아들이는 데 있어서, 자신의 평가치를 최대한 빨리 회사의 가치를 가져올 수 있는 접수자를 찾을 수 있다.

그렇지 않으면 시장 규율에 더 맞는 전략을 세워도 이 게임왕조의 마지막 비가일 수도 있다.