장서민: 하이 실속 후 변형기

재산권을 해결하지 않았음에도 불구하고 단기적으로 해결할 희망은 보이지 않았지만 헤르는 여전히 끊임없이 발전하고 있으며, 다른 미해결권 문제를 해결하지 못한 춘란그룹 등처럼 소침하지 않았다.

2001년부터 헤르의 발전 속도가 늦어졌지만 그 해 헤르는 영업액 620억 위안을 실현했다. 2005년 때

장서민의 분석은 "10년 전, 내가 무슨 말을 하든지 모두 그대로 하면 된다.

그 접시, 나 혼자 다 볼 수 있어."

현재 헬은 건물처럼 기업의 최고 책임자로서 장서민 본인이 아래에 있었던 일을 영원히 알 수 없을 것이다.

장 씨는 "이 건물을 어떻게 뚫고 대기업병을 해소하는 것은 헤르의 영원한 과제다"고 말했다.

장서민 씨는 사실 항상 신경을 많이 썼어요.

2002년 토요일, 장서민과 하이얼 중고급 매니저들과 상급 훈련을 할 때 문제가 발생했다. 돌을 물 위에 떠서 떠오른다. 그가 제시한 답은'속도'다.

더 이른 12년 전 한 외국 상인도 장서민에게 물었다. "10년 뒤 헤르가 지금의 활력이 있을까?"라고 물었고, 그때 헤르는 이 외상들이 중국에서 만난 가장 활기찬 회사였고, 이 외상은 당시 "일본 회사들은 10년 전 저마다 활기가 넘치지만 지금은 더 이상 풍광이 없다"고 직언했다.

그때는 장서민을 빠르게 발전시킨 해얼이 장서민에게 이 문제에 대한 깊은 뜻을 전혀 이해하지 못했지만 2006년에는 이 문제의 배후 의미를 깊이 깨달았다.

하이어 내부에서 장서민은 SBU 혁명을 지휘하고 있으며, 이 혁명은 모든 해어인들을 시장단원으로 만들었다.

SBU 는 1998년 내시뮬레이션 시장에서 비롯된 장서민이 1998년부터 제시한'내부 시뮬레이션 시장화'를 통해 10년 동안 완성할 계획이었지만 2008년에는 10년도 부족하다는 것을 발견했다.

2007년 4월 26일, 장서민은 또 1,000일 동안 2000 ~2500개의 흐름을 완성할 예정이다.

사실 장서민이 최근 몇 년 동안 계속 제기한'SBU','인단합일 '발전 패턴을 계속해 대기업 발전의 속도 문제를 해결하는 것이다.

우리는 2007년부터 우리의 전형 계획을 실시하고 2010년 초보로 변형할 계획이다.

신규'시스템'에서 헤르는 큰 그룹에서 6개 그룹으로 변해 사용자, 다른 제품으로 각기 다른 제품 그룹을 형성할 예정이다.

멀지 않은 장래, 냉장고, 에어컨 등 백전제품, 텔레비전, 휴대전화 등 디지털 가전제품, 중앙 에어컨, UHome 가거 집적 자원을 모으는 시스템, 부품 모듈, 부품 제품, 전문점 등 채널 시스템, 금융 제품은 하이어 6대 상품이 될 것이다. 여기에 전략, 시장, 물류, 인력, 법률, 재무, 정보 등 7개 직능 부문, 하이얼 매트릭스는 이것으로 구성될 것이다.

양면지는 《 중국경영보 》 기자에게 헤르가 힘을 들여 만든 이 시스템은 하나의 구조와 하나의 메커니즘이며, 더욱 발전적인 패턴이라고 알려, 헤르는 영원히 이런 발전의 비율과 목표를 유지할 수 있다.

분명히

2007년 장서민은 인터뷰에서 하이어가 직면한 가장 큰 어려움은 그룹의 가장 중요한 제품인 화이트 가전제품인 화이트 가전으로 발전장애를 만났고 헤이어는 기가와 입신한 주업으로 백전제품은 현재 이윤이 칼날 만큼 얇고, 주식 격려의 상대적 결위로, 하이어의 중고관리층 인재가 유실됐다고 밝혔다.

2006년 말 청도 헬 (600690.SH)은 지분 분할을 앞두고 지권 격려 방안을 가동해 양면은 300만 부를 수여했다.

이 방안은 MBO 에 대한 변상 방지 규정을 위해 회사의 총주본의 1% 를 넘으면 안 된다. 장서민은 지권 격려 방안에 직접적으로 나타나지 않고 있다.

청도 하이어의 재보에 따르면 이사장 양면 연봉은 25만13만원으로 기말 6.13만주를 보유하고 있으며, TCL 그룹 (0000.SZ), 이사장 이동생 연봉은 259만원으로 기말 1666.24만원을 보유하고 있다.

장서민, 양면들의 손색이 적지 않다.

장서민의 소시 일화: 5세 장서민을 떠올리게 하는 것은 자신보다 어린 동료들에게 예쁜 조개껍질을 찾기 위해 위험을 무릅쓰고 바다에 졸릴 뻔했다.

아버지가 그를 찾은 후 그는 모든 조개껍질을 다른 어린이들에게 나누어 주었다. 자신도 남지 않았다.

아버지는 그에게 왜 그러냐고 물었고, 그는 다음과 같이 대답했다. “ 나는 다시 주울 수 있다.

그리고 나는 이미 그곳에 익숙해졌지만 그 아이들은 스스로 주워갈 방법이 없다."