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창업 첫걸음: 창업, 어떻게 돈을 칼날 위에 쓰는지

2010/5/27 14:15:00 63

창업

통합 전파 소통회 마다 각 부서는 사소한 논쟁이 그치지 않는다.

“모지 세무국 조직 납세 백강 비평가, 세무국과의 관계를 공고히 하기 위해 매체에서 자신의 ‘성실 수법 ’을 투기하는 공민적인 이미지로 이번 활동에 30만 위안을 지원할 필요가 있습니까?”


“전국의 영향력이 있는 재경미디어 조직의 선정으로 홍보기업의 시민 이미지에 유리하고 언론 관계를 공고히 하기보다는 20만원을 투입하는 게 낫지 않을까?”


“뉴스브리핑은 꼭 열려야 하는데, 크든 작든 50만원이든, 100만원이든? 사실 마지막 결과는 몇 편의 원고가 되는 게 아니다.”


“현재 지하철 매체는 괜찮은데, 거기서 광고를 발표하면 브랜드와 제품 이미지를 잘 보여줄 수 있을 뿐만 아니라 우리의 목표 군체에 더 가까이 다가갈 수 있고, 가격도 별로 비싸지 않은데, 저는 친구가 저렴한 할인을 받으면 200만원을 던질 수 있겠죠?”


...


돈은 쓰든 안 쓰든 얼마를 쓰든? 매번 열리고,관리자는 악몽을 꾸는 것과 같다.모두 희망관리자 박자, 그들의 광고가 건의를 던질 것이라고 확신한다.그러나관리그의 마음은 매우 망설이고, 그는 이 돈이 과연 써야 할지 모르겠다.


 자신 의 게임 규칙 을 세우다


  관리특히 부하들이 광고를 제안할 때, 이러한 설사: 매장 액정텔레비전을 투입하는 것을 건의합니다. 매장 터미널미디어는 우리의 목표 접촉이 가장 빈번한 지역이기 때문에 충동구매 행위에 가장 영향을 미치기 쉬운 지역이기도 합니다.우리가 확정한 터미널에 대한 다운로드 광고 투입 계획에 따르면, 이달 광고 예산은 50만원으로 광둥, 광서, 광시, 후남 삼성 지역 A, B 류점에 주로 투입됐다.투방 기간에 우리는 무작위 추출 방식으로 광고 효과를 시험해 다음 단계에 계속 투출할지 여부를 검토할 것이다.


그러나 통합 전파 예산 계획을 세우지 못한 기업들관리자는 이런 이성적인 목소리를 영원히 들을 수 없을 것이다.관리어떤 돈을 써야 하는지, 어떤 돈을 써야 할지 따져 보고 싶고, 어떤 돈은 언제 써야 할지, 어디에 쓰는지, 어떻게 돈을 더 효율적으로 쓰는지, 더 높은 투자 보답을 얻을 수 있다.


슈츠의정합마케팅(IMC) 개념이 중국에 유입된 지 몇 년이 지났는데 국내의 크고 작은 기업들도 벌떼를 지어 통합 전파부를 조성하지만 정작 통합 전파를 실시간으로 전파하고 기업의 제도 규범과 행위 규범을 형성하는 것은 얼마 남지 않았다.이런 까닭은 일방적으로기업관리전파 에 대한 정세화 가 부족하다관리의식과 관련되어, 한편, 기업은 정합 전파 규범화 조작에 깊이 숙련되어 있다관리사람비로소 관계가 있다.


통합 전파 업무를 감당할 수 있다관리자 는 반드시 언론 공관 에 익숙하고 매개 투방 을 익숙하게 하는 것 이다제품 정책관리이벤트 기획의 삼서인재, 이들은 광고사, 언론과 기업의 3중 배경을 가지고 있다. 이러한 복합 배경은 그들에게 공관, 광고와 활동 3대 전파 수단의 간격을 잘 뚫고 융합해 기업의 매개 전파 동작이 가장 높은 투자 회보율을 얻을 수 있다.


그러나 기업 광고, 공관과 시장 활동은 각자의 조직 구도에서 공관 계기를 발견하고, 공관 소재를 광고로 취급하여 광고와 선상, 선상, 이벤트를 결합하여 조직 경계를 깨뜨리기 쉽습니까? 통합 전파를 통해 전파하는 것은 무엇입니까?관리자 의 생각 은 분명하지 않고 게임 규칙 을 세우지 않고 각 부문 간 에 시달리는 말썽 을 일으킬 것 이다관리사람은 늪에 빠져서 스스로 빠져서는 안 된다.


  정합 전파 예산표 를 편성 하다


통합 전파 예산 선행.


또렷한 연간 통합 전파 예산 없이 공관, 광고와 활동담당자들과 각자의 비용 한도, 광고 투입 방향, 투입 원칙 평가 방법, 통합 전파는 기업 내에서 좀처럼 걷기 어렵다.일반적으로 통합 전파는 기업 내부에서 4개의 층면으로 나눌 수 있다.총재개인 브랜드 전파 기업 전체 브랜드 전파전략 계획기업 사회적 책임 프로젝트 전파, 제품 브랜드 전파 (공관 전파, 활동 전파, 광고 전파), 전파경로관리기업 사이트, 기업 내부 간행물.연간 예산을 전파하고관리미래 일년 동안 이 4대 층면의 전파 동작을 조금씩 분해해 예산표를 통해 각 품종, 각 브랜드 제품, 각 지역, 각 달 각 매개체 광고 및 각종 활동 등에 대한 비용을 명확하게 파악해야 한다.


통합 전파 예산 항목은 대체로 네 종류: 1. 경광고, 텔레비전, 신문, 잡지, 방송국, 버스, 지하철, 야외 대패 등 차단 광고, 2. 소프트 광고, 텔레비전 프로그램, 신문 연문, 잡지 연문, 인터넷 연문, 인터넷 연문, 3. 공관, 전시회 활동, 제품 활동, 4.CSR (기업 책임)로 전파된다.이 예산 유별은 돈의 비용 방향으로, 이 전파 사업에 돈을 써야 하는 것은 바로 그 것이다.총재개인 브랜드, 기업 브랜드, 각종 품목 (또는 브랜드 제품) 등.


비용이 필요한 항목과 각 항목의 예산 한도를 확정한 후 예산을 각 달, 각 지역으로 분해하고 연간 통합 전파 예산표를 완성했다.한 기업의 제품의 품목이 많다면, 품종 아래 브랜드 제품이 복잡해지면 최종 예산표는 매우 방대하다. 모두 빽빽한 숫자다.

function Imgjoom (Id) / 이미지 크기 다시 설정
{
var w =Id).width;
var m =550;
if (w < m)
{
return;
}
else
{
var h =% Id).height;
(Id).height = parseInt (h *m /w);
$(Id).width = m;
}
}
window.onload = function ()
{
var Imgs = ('conent') getElementsByTagName ('img')
var i = 0;
for (;i
{
Imjoom (Imgs [i];
}
}

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