뭐가 MBO?

MBO 는 영문 ManagccntBuy -out 의 줄임말로 관리층의 인수를 의미하는 것으로, 주로 회사의 지배인층이 대출 자금이나 주식거래를 이용해 본사를 인수하는 행위를 가리킨다.

인수를 통해 기업의 경영자를 기업의 소유자로 만들었다.

관리층의 인수는 내부 인력의 적극성을 격려하고 대리 비용을 낮추고 기업 경영 상황을 개선하는 등 적극적인 역할을 하고 있어 1970 -80년대 유럽과 미국 국가에서 유행하는 한 기업인수 방식이 되었다.

중국 기업의 경우 MBO 최대 매력은 기업의 소유권을 이청할 수 있으며, 소유자의 귀환, 기업의 장기적 격려 메커니즘을 세우는 것은 중국 MBO 가 가장 선명한 특색이다.

현재 국내에서 MBO 의 역할은 4개 방면으로 국유기업의 소유자 부족 문제를 해결하고 국영기업의 소유권 체제 개혁을 촉진하고, 둘째는 민영기업의 ‘ 빨간 모자 ’ 를 해결하는 역사적 유류 문제를 해결하고 기업이 진정한 소유자 복귀를 실현하고 민영기업의 재산권 실마리를 회복하고 민영기업의 장원발전을 위한 재산권 제거 장애: 3은 국유 자본이 비경쟁적 업종에서 점차 퇴출을 돕고, 4는 격려와 구속기업 경영자의 관리를 줄이고 대리 비용을 줄이는 것이다.

MBO 가 기대를 높게 부여했으나 국내외 MBO 실천에서 MBO 가 모든 기업에 적합하지 않다는 것을 알 수 있다.

MBO 를 실시하는 기업은 최소한 3가지 조건을 갖추어야 한다. 우선 기업은 일정한 관리 효율공간이 있어야 한다. 그 다음으로 기업은 경쟁성이 강한 업종으로 가전과 성장성이 좋은 고급 기술기업이다. 3번째는 기업이 우수한 관리층이 있어야 한다. 이는 MBO 성공과 부정의 관건이다.