복장 기업 정보화 앞'삼좌대산'을 해석하다.

의류 업계는 중국이 세계 경쟁력을 갖춘 업종 중 하나로, 그 선두적인 지위는 국내에서 극히 저렴한 노동력 원가 우위에 이득했다.

그러나 최근 몇 년 동안 국내 물가가 상승하면서 노동력 원가 우세가 점차 상실되었을 때 어떻게 관리모델과 정보화 응용 방면에서 창의적으로 우리 앞에 놓여 있는 문제가 되었다.

그러나 국내 의류 기업은 정보화 응용 인식 및 인재, 기술 등에 보편적으로 존재해 현재 우리나라 의류 기업의 정보화 응용 보급률이 매우 낮다는 조사에 따르면 소프트웨어 응용에 따르면, 우리나라 의류 기업은 현재 재무시스템, 판매 시스템이나 임금 채산 시스템이나 기업 ERP 시스템에 의존하고 있다.

　　第一座大山：认识瓶颈

의류 업계의 특징은 의류 기업의 정보화는 단순히 소프트웨어에 대한 응용 문제가 아니라 기업 관리 구성의 조정, 업무 흐름의 재편 등에도 포함된다.

선진적인 정보화 관리 시스템이 제공하는 것은 하나의 전체 기업이 모듈을 운영하며 선진적인 경영 이념, 과학의 관리 흐름과 민첩한 IT 기술을 포함해 기업이 표준화된 관리 운영 모델을 유도할 것이다.

이에 따라 기업은 정보화를 효과적으로 실시해야 하며 공급업체의 관리 구조에서 먼저 입수해야 하며, 관리차원이 어떻게 설치되었는지, 어떤 기능부처가 있는지, 일부 자회사나 가맹상들이 있는지, 이어 기업의 물류 구조를 알아야 하며, 1환의 합리적 합리성과 그 필요로 하는 정보류 등을 점검해야 한다.

이러한 근본적인 관리에 착수해야만 그 불합리성을 바꾸고 정보화가 순조롭게 시행될 수 있다.

그러나 실제 대부분의 의류 업체 사장은 정보화에 대한 인식이 깊지 않아 정보화는 단순히 소프트웨어 구매 행위일 뿐 상업의식, 기업 전략적으로 고려하지 않고 있다.

따라서 의류 기업은 정보화 시스템을 선택할 때, 일반적으로 가격은 싸고, 기능이 전면 여부를 고려하지 않았고, 관건적인 차원에서 기업의 정보화 시스템과 자신의 업무와 결합, 정보화 시스템이 기업의 미처 발전전략에 부합되지 않았는지 등이다.

업계에서 ERP 프로젝트는 흔히 ‘ 일자 ’ 프로젝트에 비추어 정보화가 해결해야 할 것은 IT 문제만이 아니라 전략적 결정에 대한 고도의 고려를 해야 한다.

이에 따라 정보화 건설을 앞둔 의류 기업들에게 자신의 기업의 전략적 계획을 잘 세워야 하며 자신의 발전전략이 명확해야 어떤 정보화 해결방안이 자신의 발전 수요에 부합해야 한다.

기업이 정보화를 위한 정보화라면 무서운 단시였다. 정보화 사업이 결국 실패하거나 실효가 없는 것도 이상하다.

　　第二座大山：人才瓶颈

기업의 정보화 과정에서 복합형 인재가 흔히 필요하다.

그들은 정보기술뿐만 아니라 기업의 업무 흐름과 관리 지식을 정통한다.

그러나 현재 많은 의류 업체 IT 부문의 인원은 정보기술에 정통하거나 업무 흐름에만 대해 알 수 있는 것이 의류 기업의 업무 수요와 정보화 시스템이 효과적으로 대처할 수 없는 갈등을 빚고 있다.

정보화 시스템이 상위권되면 각종 문제들이 잇따르고 기업인 IT 부문 인원은 분주히 실질적인 문제를 해결하기 어렵고, 그동안 업무원들은 정보화 시스템에 대한 자신감이 부족해 시스템 시행에 실패했다.

그 이유를 따지면 주요 인식 문제다. 많은 의류 기업들이 정보화 사업을 벌이지 않았을 때, IT 부문 인재 양성 및 비축, IT 부서 직원의 역할은 인터넷 관리인에 해당한다. 그러나 정보화 사업을 펼친 뒤 IT 부문도 흔히 기술 후방 부문으로 취급되지 않고 기업의 전체 업무 흐름 설계에 충분히 포함되지 않았다.

업무 프로세스 설계와 정보화 시스템이 결절되어 정보화 프로젝트는 자연히 그 가치를 실현하기 어렵다.

　　第三座大山：技术瓶颈

많은 복장 관리 소프트웨어 기업에 있어서 생산 과정 관리는 줄곧 금지구역이다.

의류 공장의 디자인과 공정이 번잡하고 다양하게 변함으로써, 언급된 색상, 사이즈 등 2차원 정보에 따라 관리가 어렵다는 점이다.

이런 상황에서 실시간 생산 데이터를 수집할 수 없다면 생산 작업장의 정보화 관리도 말할 수 없다.

예컨대 근로자의 임금 면에서 오늘까지 대부분의 의류 기업들이 수십 년 전에 발명한 ‘비어 ’를 이용하여 생산 진도, 계급 임금 등을 관리하고, 전통적인 ‘비어 ’를 결합하는 관리 소프트웨어는 기계적인 수공필자료를 컴퓨터로 채용하여 실질적인 진보가 없다.

이런 전통적인 ‘ 비행자 ’ 의 계책 방식은 많은 문제가 있을 것이며, 생산 진도가 빠르고 정확한 보고는 근로자의 임금을 계산하는 데 시간이 걸린다.

이후 RFID 기술이 나타날 때까지 데이터 채집의 정확성과 속도를 크게 높여 의상 공장의 실시간 생산 데이터를 수집하는 것이 가능하며 전통적인 ‘피규어 ’ 관리방식을 철저히 탈락시켰다.