누가 베이징 올림픽: 올림픽 스폰서 함유량이 얼마나 알고 있는가

"스포츠, 세상을 바꾸는 힘!

남아프리카 전 대통령인 만드라가 제1회 로렌스 세계체육상 시상식에 참석한 한마디다.

당시 이 말은 놀라운 말로 여겨졌다.

스포츠 역량에 대한 객관적 해석으로 여겨진다.

누가 베이징올림픽의 삼성이 될 것인가

장휘의 경력은 “부럽다 ”고 말했다.

2002년 염호성 동계올림픽에서 2004년 아테네올림픽까지 2006년 도령 동계올림픽까지 그가 모두 현장에 와서 무수한 경기를 관람했다.

하지만 경기 결과나 경기 결과에 대해 묻는다면 그는 전혀 알 수 없다. 경기 자체에 주의하지 않았기 때문이다.

사실 장휘는 국내 유명 기업의 전략 총감으로 2001년 베이징에서 제29회 올림픽 주최권을 획득하기 시작하자, 회사 전체는 "어떻게 이 집 앞에서 열리는 올림픽을 어떻게 잡느냐가 100년 만에 얻기 어려운 계기를 어떻게 잡느냐에 대해 구체는 자기 회사의 올림픽 전략을 세우고 실행에 옮겼다.

하지만 올림픽 경험이 없는 중국회사로서 이렇게 큰 마케팅 전략을 운영하는 것은 이번이 처음이다.

그래서 다른 사람이 어떻게 하는지 보는 것은 자연히 첫걸음이다.

장휘는 소속사의 다른 고위층과 함께 올림픽과 동계올림픽에 직접 참가하여 다른 기업을 고찰, 특히 동업업체, 올림픽 마케팅, 어떻게 경기장 내외를 수립하고 자신의 기업 이미지를 전파하고 소비자들의 주의력과 관심을 깊게 관찰하고 있다.

사람들은 모두 경기를 보고 있는데, 우리는 오히려 관중과 경기장 밖의 광고판을 보고 있다.

장휘의 웃음소리.

이제 답안지를 내야 할 때가 됐고 장휘도 가장 바쁜 때가 됐다.

“ 분명 소홀함과 흠집이 있을 것이다. 우리는 처음이지만 우리의 꿈을 믿는다. ” 올림픽 꿈은 반드시 실현될 것이다.

그가 말했다.

올림픽은 스포츠 축제이지만 글로벌 기업에 있어서 올림픽의 의미는 이미 스포츠 자체를 뛰어넘었다. 그것은 글로벌 상업적 기회다.

외국은 일반적으로 1억 달러를 투입하고 브랜드의 인지도가 1% 높아지고, 올림픽 지원에 1억 달러, 인지도는 3% 높아진다.

이에 따라 올림픽은 거의 모든 기업들이 놓치지 않는 황금마케팅기로 여겨진다.

다국적기업이든 본토기업이든 올림픽은 모두 꿈을 실현할 수 있는 기회이다.

많은 본토기업들에게는 이 꿈의 갈망 이 강렬하다.

올림픽이 처음으로 세계 큰 무대에 올라 전 세계에서 온 관심을 받고 있기 때문이다.

한국의 삼성은 ‘저렴한 가전제품 ’으로 불리기도 했고, 국제적으로는 유명하지 않은 3류 브랜드뿐 아니라 우리나라 경쟁에서도 상대 김성사 (LG 의 전신에 뒤지지 않았다.

하지만'1988년 서울 올림픽 '스폰서들의 계기로 삼성은 전 세계가 올림픽 오환 표식의 옆에서 한국 브랜드'SAMSUNG'을 알게 되면서 올림픽 스폰서들의 고위적인 이미지를 빌려 기존 제품과 기업의 저단적인 이미지를 점차적으로 벗어났다.

이후 삼성은 올림픽 마케팅에 힘쓰고 국제올림픽위원회 탑스폰서가 됐다.

이후 삼성은 그 브랜드의 질적 비약을 실현해 저단의 작은 브랜드에서 국제 일선 브랜드로 성장했다.

2003년 삼성은 철저히 저단과 작별을 알리고 자신의 제품을 고급 시장에 자리잡기 시작했다.

삼성은 2005년 처음으로 브랜드 가치 순위에서 소니를 넘어섰다.

2006년 삼성의 브랜드 가치는 기록에 달한 162억 달러다.

삼성은 이로써 올림픽 마케팅사에서 ‘ 전기 ’ 와 ‘ 고전 ’ 이 되었다.

1988년 서울 올림픽은 한국의 세계 브랜드를 이루고, 2008년 베이징올림픽은 전 중국인 모두를 기대케 했다.

결국 누가 중국의 삼성이 될 것인가?

수많은 나라 사람들이 이 문제의 답을 기다리고 있다.

이 문제에 대해서는 올림픽 경제전문가 기획위원회 위원, 중국 인민대 상업 대학 노동빈 교수가 연상적으로 볼 수 있다.

국제화의 꿈을 빌려 국제화 꿈을 실현하는 것은 본토기업에서 비교적 전형적인 것이다. 특히 동계올림픽에서 선보인 이후로 얻은 효과는 비교적 좋다.

그러나 노 교수는 현재 결론을 내리는 것은 시기상조라 생각했다. 쌍브랜드가 운영돼 올림픽 마케팅을 연상시키는 효과는 예상치 못한 것 같다.

그는 《 중국 경제 주간지 》 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

올림픽 스폰서 `함유량 `은 얼마나 알고 있는가

2008년 베이징올림픽은 지금까지 협찬 수준이 가장 높은 올림픽으로 간주될 것이다.

12개 국제 올림픽 조직위 장기 협력 동반자 외에 이미 50개 중외 기업이 협력 파트너, 협찬 업체나 공급상 등 다른 형식으로 베이징 올림픽 오조직위원회와 협력하는 등 올림픽 협찬 사상 최고 수준을 세웠다.

구체적으로 말하면, 일반적으로 베이징 2008년 올림픽 협찬 기업을 다섯 단계로 나뉜다.

첫 번째 (Level 1)은 국제올림픽위원회 글로벌 협력 파트너 (즉 속칭 TOP 스폰서)로 가장 높은 올림픽 협찬 수준으로 배타성을 지녔다.

국제올림픽위원회는 같은 업계에서 한 기업만 뽑는다는 얘기다.

2008 베이징올림픽을 포함한 제6기 탑 계획에는 총 12개 기업이 각각 연상, 코카콜라, 코다, 오메가, 원신, 홍리 인수, 삼성, 통용, 맥도날드, 송전기, 강생, VISA 다.

물론 이 TOP 스폰서들의 문턱도 최고다. 국제올림픽위원회는 TOP 계획의 진입문턱과 구체적인 가격을 공식적으로 공개하지 않았음에도 불구하고 소문만 들린다.

2008년 베이징올림픽을 비롯한 제6기 탑 스폰서들의 문턱은 6000만 달러로 소문이 났고 많은 기업의 협찬 비용은 이 기본 가격을 높였다.

실제로 1984년 로스앤젤레스 올림픽에서 기업이 올림픽을 지원하는 문턱은 400만 달러에 불과해 계속 상승하고 있다.

1997 ~2000년, 제4기 탑 계획의 평균 협찬비는 이미 4000만달러였으며 2001 ~2004년 5기 TOP 계획은 5500만 달러로 올랐다.

아무리 천가를 쌓아도 탑스폰서가 되는 문턱이 계속 오르고 있다.

7기 TOP 는 2010년 밴쿠버 동계올림픽과 2012년 런던올림픽에서 거액이 지급되는 협찬 비용은 8000만 달러에 가까운 것으로 알려졌다.

제2층차 (Level 2)는 2008년 베이징올림픽의 협력 파트너다.

2004년 6월 10일, 대중자동차 (중국) 최초 2008년 베이징올림픽의 협력 파트너, 이후 중국 은행, 중국 이동, 중국 온라인, 중국 항공, 중국 항공, 중석유, 중석유, 중석화, 국가 전망, 강생, 아디다스, 중국인 보험, 대중 등 11개 기업, 선후 베이징 2008년 올림픽 협력 파트너, 그 중 본토기업은 8개.

이런 차원의 경쟁도 비참하다.

예를 들어 대중 7000만 명이 현대를 꺾고, 아디다스는 8000만 달러로 본토브랜드 이닝을 문밖으로 밀어냈다.

3차원 (Level 3)2008년 베이징올림픽 협찬.

UPS, 이리, 하이어, 청도 맥주, 연경 맥주, 버웨이 맥주, 항원상, 필활, 통일 라면과 수호 10개.

이 두 차원의 협찬은 모두 구체적인 지원금액'수구병'에 대해 언급했지만, 2층의 협력 파트너들의'출발가'는 3억 위안, 스폰서는 1억 3억 위안이다.

4차원 (Level 4)은 2008년 베이징올림픽에서 독점 공급업체다.

만만장성 와인와인(포도주), 금용어 (식용유), 노래 트트트마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마티티티티), 몽나 (양말종류), 베발문구 (문구), 화구 (화제기구), 아도 (가가가가가가습기), 스스스스스유 (식용유), 가와인마마마마마마마마베베베베베주기구), 에베베베베베베발문구 (문구), 화기구 (문구), 화기구), 화가스 기구), 아둘 다 (가습기), 스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루두루마리 돼지고기 고기고기고기고기고기고기고기고기제제대리 및 청관 서비스 15개.

5단계 (Level 5) 은 2008년 베이징올림픽의 공급업체다.

태태산 (체육기구기구), 영국 (언어 훈련 서비스), 애국자이상비날리 ( 언어 훈련 서비스), 수정석석석 과학 기술 (그림 설계서비스), 원배 번역번역 ( 번역번역번역 ( 기구), 오오콘 (가죽 기구), 입백 (세세세세세용용기구), 보화구 (회계서비스), 대운 (오토바이), 수도 정보 (다언어 서비스), 우파 (도언어 서비스), 미소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트모두 15개.

베이징올림픽조직위원회는 2008년 베이징올림픽 공급상들이 협찬하는 기준 가격을 공개했다: 독점 공급자의 준입 문턱은 4100만 위안, 일반 공급업체 문턱은 1600만원이다.

그러나 이것은 단지 가격을 준입할 수 있다. 실제 가격은 이 기준보다 높다.

이 협찬 기업들은 서로 다른 수준의 권익을 향유하고, 주요 보답방식은 올림픽, 올림픽, 올림픽, 오조직위의 표지와 호칭을 사용하여 광고와 마케팅 활동을 진행하고, 특정 제품과 서비스 분류를 향유한 권리를 향유하고, 올림픽 기간의 숙박, 증서, 폐막식 및 경기 입장권, 스폰서, 협찬 센터 등을 이용한다. 올림픽 기간 TV 광고 및 호외광고를 이용한 우선구매권, 문화활동과 횃불 릴레이 등의 주제 선택권 등을 향유하고 있다.

또 오조직위원회는 은밀한 시장 방범 계획을 실시해 협찬 권익을 보호하기로 했다.

스폰서들의'결승전 시각'이 도착했다.

누가 손해를 보고 큰소리치다

올림픽 협찬은 표를 사려는 입장이 그렇게 간단하지 않고 후원료를 지불하는 것만으로도 시작이다.

업계는 후기의 시장보급과 호흡을 맞추는 마케팅 활동도 3 ~4배의 자금 지원이 더 필요하다고 본다.

삼성이 5기 (2001 ~2004) TOP 협찬 비용은 6000만 달러 안팎이었지만 2001년 1년에 브랜드 홍보 비용이 2억 달러 정도에 이른다는 소문이 있다.

그러나 올림픽 스폰서들의 올림픽 마케팅은 모두 ‘ 진락도 ’ 라고 볼 수 있는 것은 아니다. 심지어 일부 올림픽 스폰서들은 ‘ 손해배상 ’ 에 대한 질의를 받았다.

실사구시로 말하자면 이런 감각은 비교적 객관적이다.

올림픽 경제전문가 기획위원회 위원, 중국 인민대 상업대학 노동빈 교수도 적지 않은 올림픽 스폰서 마케팅이 만족스럽지 않다. 물론 우리가 처음이나 경험이 없는 원인이 있지만, 무엇보다 우리가 과거 올림픽에 대한 기대치가 너무 높고 실제 상황은 그렇지 않다.

예.

노동빈은 올림픽이 가져온 주요 두 종류인 것으로 분석할 때 올림픽 관련 선수, 코치, 가족, 언론, 다른 종류는 올림픽 기간의 외국, 외지 관광객이다.

그러나 환경, 안보 등 많은 요인들의 영향으로 이 두 무리는 예상치 못한 만큼 경까지 시간이 비교적 늦다.

올림픽 자격을 얻고 올림픽 라벨을 붙인 후, 좋은 효과를 얻을 수 있을지, 아니면 자신의 노력에 의존하고, 이 유리한 조건을 어떻게 이용하고, 시장 점유율과 브랜드 인지를 확대하는 것은 모두 자신의 능력에 의존하고 케이크는 자기가 빼앗아야 할 것이다.

이 라벨은 시장 경쟁에서 벗어날 수 있는 것이 아니라, 치열한 경쟁을 벌이기도 한다.

노동빈 분석.

소비자'오인'의'스폰서 '

자신의 브랜드 운영과 마케팅 능력에 대한 시련을 제외하고는