우수한 마케팅'영병인'을 하다

단말기 시장 건설을 강화하여 단말기 시장판매를 마케팅하는 것은 이미 기업의 미래 마케팅 운영의 방향이 되었다.

터미널 마케팅에서 마케팅의 자질이 인터넷에서 가장 중요한 요소다.

어떻게 고효율적인 판매 네트워크를 수립하고, 어떻게 우수한 마케팅 영병인, 모든 마케팅 사람들이 탐색과 실천을 하고 있는 것도 다수 기업 사장들이 관심을 갖고 있는 문제다.

중대한 돌파를 생각하면 사상적 방법상의 굴레에서 벗어나 인터넷 관리 고유 모드, 고유 사고를 바꾸고 새로운 관리 사유와 패턴을 만들어야 한다.

또 다른 회사들이 인터넷 판매망을 다른 특징을 가지고 있기 때문에 네트워크를 관리하는 수법도 다르다.

하지만 마케팅 영병인마다 매출 행렬에 대한 관리는 다음과 같은 몇 가지로 귀납할 수 있다.

이런 사고에서 사람들은 ‘ 위 ’ 로 여겨진다.

지도자가 이런 안목으로 자신의 판매원을 바라보면 조조조의 망매로 갈증을 제거하는 법을 사용하여 구심력과 응집력을 높일 수 있다.

그는 판매자에게 기업이 대후 지분제 개조, 우수 직원의 주식, 복지...

그는 내일의 매실을 바라고 오늘의 갈증을 멈추게 하였다.

마케팅 지도자는 무엇이 가장 좋은 것인지, 많은 사람들이 앞을 향해 나아가는 것을 유도하고, 방식은 은위를 중시한다.

물론 시은과 시위는 분명하고 공평하고 제때에 반드시 적절해야 하지만, 이것은 사람의 장위를 만족시키는 기본적인 필요에 불과하다.

이런 관리 사유에서 사람들이 ‘ 경제인 ’ 이라고 가정하고 있는데, 많은 사람들이 판매 업무에서 초과 수입을 얻을 수 있기를 바란다.

상당수의 마케팅 영병인들은 이런 경제적 유인으로 팀을 이끌고 그들을 따라갔다.

물론 ‘피드백 ’을 이용하면 부하가 가장 효과적인 격려법이다.

네가 많을수록, 얻은 보답도 많아진다.

13: 1: 1, 1, 1, 2, 인적 관계형.

이런 사고에서 사람들은 단지 위가 아니다. 그리고 모든 사람의 사회적 성으로 감정이 있다.

그래서 공평하게 대해야 할 뿐만 아니라 상냥하고 예의, 겸손, 인자 (원칙 범위 내에서 판매원), 찬미 (특히 칭찬, 하급 판매원을 장려할 때 그의'배우자'의 기여를 표창해야 한다.

관리학 중 호상 실험은 사람의 생산적성과 노동생산성에 영향을 미칠 뿐만 아니라 단지 돈뿐만 아니라 시간적 안배 문제뿐만 아니라, 또 한 가지 방면이 환경과 정서였다.

경제적 수요 외에 사회적 수요도 있고 환영과 존중, 귀속감이 있기 때문이다.

이런 관점은 인간관계를 기반으로 한다.

즐거운 작업 환경을 만들어 단결협조의 분위기를 형성하다.

이 같은 관리 사고에서 주로 지도자의 인격적인 매력에 영향을 미칠 만큼, 지도자의 인격적인 영향에 영향을 미칠 수 있으며, 지도자들은 반드시 책임 있는 습관을 길러야 하며, 정직하고 성실하고 성실한 자세한 표현이다.

인적 자원형.

구성된 판매 팀을 고르고 매출이 들어온 후 모두 이 기업에 기여하고 싶어하기 때문에 업무의 효율과 효율을 중시해야 한다. 이들은 위와 유심성, 의지, 의지가 있을 뿐만 아니라 지각, 사고할 수 있다.

영병인은 사람의 본질을 깊이 파악한 후, 사람의 천부, 창조, 지혜와 상상력을 더욱 이용할 수 있다.

그러자 지도자가 권한을 부여하기 시작하고 부하가 목표를 인정하면 적극적인 행동을 취할 것이다.

이 단계에서 판매원은 ‘ 심리적 생물 ’ 이라고 볼 수 있다. 경제안보감과 사회적 귀속감 외에도 성장과 발전을 많이 키워야 하며, 개인의 성장을 얻을 수 있는 수확을 얻을 수 있도록 양성해야 한다.

훈련의 가장 중요한 목적은'복제'가 다른 너를 내놓는 것이기 때문에, 도우미, 데려가야 한다.

이때, 합리적인 요구를 훈련이라고 부르고, 초월한 요구를 시련이라고 부른다.

이러한 인식을 가진 마케팅 영병인, 그의 핵심은 판매원 이런 잠재력을 찾아내거나 길러내고, 판매망을 달성하는 목표를 달성하기 때문이다. 매 판매원들도 자신의 재능과 잠재력을 발휘하는 강렬한 욕망을 보이고 있기 때문이다.

무단코, 책임감을 중심으로 이끌고 있는 지도형.

이 단계는 공평하고 인자, 효율과 효율을 동시에 갖추고 있다.

이때 마케팅인들은 기업의 자원과 재산뿐 아니라 융성이 있고 사회적 책임감이 강하고 의미가 있는 일을 갈망하고 있다.

무의미한 일은 소질이 극한으로 발휘되더라도 하기 싫거나 적극적으로 하지 않는다.

자기를 높이는 것은 존귀하고, 그들이 일하는 목적이다.

이러한 사유에서 마케팅인들은 새로운 승화와 더불어 돈의 허영을 지배하는 것은 업종과 사회의 진보를 격려하여 자아를 실현시키는 숭고한 이상과 신념을 자극한다.

이를 위해, 그들은 모든 어려움과 좌절을 기꺼이 참고, 온갖 방법을 다 이겨내고 극복하고 싶었다.

4종의 관리 사유와 모드 (Sundae) 는 1개의 낮은 수준의 승화 과정이 있다.

이익 유도형의 뜻은'높은 봉급을 줘','인간관계형은'잘해줘','인적 자원형은'나 잘 활용해','책임감을 중심으로'마음껏 해 줘'라는 의미를 담고 있다.

‘ 1300만 명 ’ 의 마케팅 대군 가운데, 우리 마케팅인들은 빵을 위해서만이 아니라, 상일 날짜를 말하는 것이 아니다.

많은 사람들이 어려움을 겪고 있는 조건 아래에서 여전히 정신을 집중하지 않고 직장 도전성과 자기실현에 대한 요구를 표명했다.

따라서 진작과 존귀, 격려, 극한의 리더십을 장려하는 것이 마케팅 리더와 기업 사장들이 추구하는 최고의 관리 모델이다.