올림픽 마케팅 암전대점

올림픽 자원의 사용은 스폰서들의 권익일 뿐, 올림픽 정신의 압축, 올림픽 분위기의 마케팅, 모든 기업이 사용할 수 있는 전략이다. 올림픽 협찬 기업들이 이런 마케팅 전략을 빌려 이런 마케팅 전략에 맹렬하게 충격을 주고, 올림픽 마케팅 암전이 한창이다.

베이징올림픽의 개막이 눈앞에 닥쳤고, 각 대기업 간 올림픽 마케팅도 고조: 맥도날드 아디다스, 코카콜라 최초로 연맹을 맺고, 연상, 대중자동차, 삼성 등 올림픽 스폰서 역시 대대적인 코스나 터미널 전시를 펼쳤다.

올림픽 주목 자원을 강탈하기 위해 올림픽 스폰서도 우회적인 방식으로 대규모'비올림픽 '홍보: 7월 7일 중국 유명 냉차 브랜드 왕라길이 현신 미국 뉴욕 하드슨 하드슨 하드슨 하드슨 강에 재재재는'2008, Welcome to Beijing, China'의 거대한 배경판과 플랫폼의 유람선이 자유의 여신 해역에 초청해, 외국 우인 광림을 초청하며, 중국의 당대 생활, 문화와 사회 발전을 알며, 현장은 미국 현지 민중들에게 정성을 갖춘 베이징 여행 가이드를 보내기도 했다.

왕노길과 마찬가지로 올림픽 협찬 문턱을 거부한 기업들도'2008','빨간색 중국','안녕하세요 베이징 '등 다양한 마케팅 전략을 마케팅 전파하는 목적은 올림픽 마케팅 자원을 공유하거나 강점하는 데 있다.

올림픽 자원의 홍보는 단지 권리와 플랫폼이다. 올림픽 스폰서들은 정당한 배타적 자원이지만 올림픽 정신의 억압과 올림픽 분위기의 마케팅, 모든 기업이 사용할 수 있는 전략, 왕노길 등 비올림픽 협찬 기업들이 이런 마케팅 전략을 빌리며 맹렬한 차세 올림픽 마케팅을 벌이고 있다.

올림픽 개막을 앞두고 마케팅 암전 고조가 이미 왔다.

    暗战:有人得益有人很受伤 

모든 기업이 올림픽에 미치고 있다.

이런 기업들이 올림픽을 얼마나 사랑하는지 아는 것은 그들이 그들의 소비자들이 올림픽을 얼마나 좋아하는지 알고 있기 때문이다.

급속한 소비품 올림픽 스폰서들에게 중대한 경축이나 사건 활동은 단말기 판매에 큰 추진 작용을 하고 있으며, 동시에 브랜드 효율도 급격히 상승할 수 있기 때문에 올림픽 플랫폼은 중국의 어떤 빠른 소비품 기업으로서는 절대적인 마케팅 계기인 올림픽 협찬 문턱에 들어갈 수 있는 기업의 손꼽을 수 있지만, 다른 비스폰서들은 교묘한 암전방식으로 차세 올림픽 마케팅을 할 수밖에 없다.

이 경기는 곧 소업하는 올림픽 전역에서 이리와 몽우는 두 기업에 관심이 쏠리고 있으며, 전자는 올림픽 유제품 협찬사로, 후자는 최근 몇 년 동안 마케팅 전쟁에서 일등을 차지했다.

올림픽을 앞두고 경쟁의 분위기가 더욱 짙어지기 시작했다.

상대가 올림픽 ‘스폰서스 ’의 유리한 위치를 차지한 뒤 몽소는 마케팅 암전 방식을 채택해 대변인 모델의 선택에서 몽소는 3차원 애니메이션 우유를 사용했다.

애동적인 ‘많이 ’은 각종 동작을 펼쳐 몽우와 올림픽의 상관성을 암시하고 있다.

몽우선전 《도시간 》의 광고어는 “ 14억 중국 대원들의 힘을 모아 베이징 ”, “ 건강몽우 ”, “ 08 ” 등의 광고어들은 모두 의식적으로 베이징, “ 2008 ” 이라는 올림픽의 키워드가 연결되어 있다.

코카콜라와 백사, 이 늙은 원수에게 더 싸우기 어렵다.

코카콜라는 여러 해 연속 탑스폰서 자격을 점령해 부상을 당한 백사가 우회적으로 ‘ 초근 ’ 마케팅 전략인 백사 내가 창출한다. 나는 캔 올리겠다 ’ 는 인터넷 오디션 활동은 이번 백사 올림픽 년 마케팅 전략의 서막을 열었다.

백사가 대담하게 전통을 돌파한 스타 마케팅 패턴을 통해 전국 해에서 초근스타 21명을 선출해 백사 대변인 이들을 만사 대변인으로 삼고 있다.

'슈퍼 여성','우리 형 내 쇼 '등 초근 오디션 활동의 성공은 오디션 유형이 중국에서 강력한 호소력을 갖추고 있다는 것을 증명했다.

이 밖에 백사 는 광대 초근일족 의 주요 집합 지 인 네트워크 에서 백사 의 핵심 소비 집단 과 잠재력 이 가장 큰 소비 집단 은 15세 ~30세 의 젊은 사용자, 인터넷 사용자 와 맞물려 있다.

‘풀뿌리 ’로 ‘스타 ’, 인터넷 마케팅 보조 지면에서 널리 퍼지는 마케팅 전략으로 국면을 전환하는 것은 물론 이 스포츠마케팅의 자원 PK 전에서 열세에 처한 데다 비올림픽 협찬 업체에 대한 제한을 교묘하게 피할 수 있는 동시에, 광대 ‘초근 ’의 힘을 측면에서 올림픽 주제에 들어서기 때문이다.

코카콜라의 강력한 본토적 인 왕노길은 올림픽 스폰서 자격을 얻지 못했지만 총명하게 56개 민족이 중국을 돌아다니며 해외를 돌아갔다. 중국 원소, 중국 문화로 영향력이 광범위한 스포츠 문화의 여행이다.

올림픽 스폰서는 올림픽 마케팅이라는 명목으로 들렸지만 실제로는 어떻게 작동이 잘못되었는지도 실패할 수 있다.

1984년 올림픽 정식 상업화 이후 정규 올림픽 파트너라도 2004년까지 기업이 30% 를 차지하는 것으로 집계됐다.

남은 것은 올림픽이 지나면 사람들의 기억에 묻혀 있는 것이 아니다.

07년 10월 매회 올림픽을 지원하는 미국 코다그룹은 2012년 올림픽 글로벌 탑스폰서 진영에서 하차하고 올림픽 거액의 투입은 결코 마케팅의 영예약이 아니라는 것을 증명했다.

올림픽 스폰서상과 비올림픽 스폰서들은 올림픽 자원이 보유한 다과가 아니라 비합법적으로 마케팅 자금을 투입하는 만큼 더 중요한 것은 올림픽 이념과 브랜드 이념의 결합, 올림픽 플랫폼과 기업 플랫폼, 올림픽 정신, 올림픽 정신과 제품 특성의 융합이 이루어진다면, 이 세 방면이 모두 결합할 수 있다면, 비올림픽 협찬조상이라도 올림픽 대전이 눈부신 승리를 거둘 수 있다.