신발 브랜드 화: 이긴 것도 추구하고 이득

이른바 옛 선용 병자는 적의 앞뒤가 서로 닿지 않게 하고, 중과들은 서로 의지하지 않고, 귀천은 서로 구원되지 않고, 위아래로는 서로 받아들일 수 없고, 졸이 떠나고 병사가 모이지 않고, 병들이 합류하지 않으면 안 된다.

이득에 합하여 움직이면 이득에 맞지 않고 멈추지 않는다.

-------손자

두양 한 마리가 비옥한 풀밭을 발견하고, 그곳에서 신선한 풀을 먹었고, 나중에 양떼가 몰려 그곳의 푸른 풀을 빼앗으려고, 다른 좋은 풀을 보지 못했다.

이것이 바로 양떼 효과.

중국 동향 대리 카파파 브랜드가 상업 성공을 거둔 뒤 중국 운동장과 신발업의 산업 중진천주의 기업들이 크게 효과를 내며 새로운 브랜드화 (이곳 특지 대리 단일 브랜드나 브랜드 운영) 의 양떼 효과는 시점이다.

샘저우 기업 브랜드화 과정을 자세히 살펴보면, 그 경로는 4가지 경로가 있다. 1자 자립브랜드, 원가가 높고 끈기 있고, 2자 왼손 자체 브랜드, 오른손 대리 해외 브랜드, 하지만 현실은 이상이 아니다. 3자는 다브랜드를 다브랜드로 다브랜드를 대리하고, 자원공유, 이익 최대화, 4자 대리 업체 (OEM), 대리 단일 브랜드를 대행해 화려하게 전환한다.

그러자 이들은 대가를 아끼지 않고 - 글로벌 브랜드망 - 브랜드 대리, 자신의 관념에 따라 브랜드 성장, 꿈 브랜드의 성공과 영광을 가져왔다.

현상을 통해 본질을 보고 브랜드화하는 것은 기업이 어쩔 수 없이 읽는 경이다.

원주기업 브랜드화 (단일브랜드나 다브랜드운영) 은 국제 제23선 브랜드를 대리하는 데 주요한 수단이다.

브랜드화 수단은 많지만, 이런 방식은 좋은 수단이다.

따라서 어떤 경로로 브랜드화를 진행해도 좋은 접착점을 찾아야 하며 건설과 수익성 브랜드를 만드는 것을 목표로 한다.

모든 이윤성 브랜드의 성공 비적들을 종합하여 다음과 같은 금열쇠를 돌리는 것이 아니다.

금열쇠 하나: 장난감.

카파가 성공적으로 ‘운동심, 패션형 ’을 디자인한 제품의 혁신이다.

김열쇠 2:게임 모드.

예를 들어 삼서그룹은 대브랜드대리를 이용해 자신의 시장을 축적해 중국 시장을 개발해 튼튼한 기초를 쌓고 장래에 더 많은 시장과 브랜드를 준비하기 위해, 이것은 아마도 민간기업의 발전의 새로운 모델을 개시할 수 있다.

금열쇠 3:자본 놀이.

베리 국제는 자본 막대로 크게 합병한다.

현재 그 계열에는 12개의 브랜드가 있고 국제 스포츠 브랜드를 대리했다.

백리는 이미 전면 통합 산업의 우위 자원, 남녀 신발, 레저화, 운동화, 정장화 등 거의 모든 신발과 함께 품에 묶여 강세 산업 가치 사슬을 구축해 구두업의 거대한 무패가 됐다.

금열쇠 4:놀고 함께 사다.

나이키는 여러 브랜드의 항공모함을 합병 전략으로 경영하고 있다.

캐리어, 바에르, 헤르리 인터네이션, 컨버션 등을 사들여 기업 규모를 빠르게 확대해 제품 라인을 늘렸다.

나이크 창업자 필넷도 공개적으로 인정했고 나이크가 상대를 압박하는 막대 한 자루.

김열쇠 5:전략 놀이.

애디다스와 카파를 발족시켜 호내기회사 개념으로 출시했다.

이제 애디는 판매를 위해 자체 브랜드 경영 업무에 전념하고 있다.

황금 열쇠 6:세분 놀이.

다프니는 고객 집단의 세분에 따라 다프니 18, 다프니 28브랜드를 희석했다.

김키칠: 공부력 놀기.

특보그룹은 미국'디즈니 운동'과 스페인'콜린'을 대행해 국제화 자원을 통합, 국제 브랜드의 전략 관리, 단체의 협력, 품질 관리, 브랜드 운영, 기업 관리 정세화 등 문화적 특질을 개선하고, 자신의 조방형 경영 관리 패턴을 변경했다.

이기는 것은 모든 경쟁의 궁극적인 목표이다. 이야말로 시장 경제의 중요한 구동요와 필연적인 결과다.

그래서 이득성 브랜드를 수립하는 과정은 발견, 성장, 이익을 얻을 수 있다.

브랜드화의 범위는 야외 운동으로 확장되고 패션 운동, 패션 생활, 레저 운동과 스니커즈.

통합으로 브랜드의 권익을 실현하는 것은 모두 – 글로벌 브랜드망 -쟁탈의 금열쇠다.

5%도 안 되는 제품만 브랜드로 바꿀 수 있다는 분석이 나온다.

또한 많은 아들도 복 많이 받을 수 없는 경언도 있다.

하지만 여러분이 넓은 시야를 넓히면 유리성, 책임 신도, 지속성 등 3가지 결합체를 찾아내며 7개의 금열쇠를 자유롭게 돌리면 ‘유리성 브랜드 ’를 주조할 수 있다. 각양각색의 다양한 브랜드를 운영하는 레전드, 재부의 문이 열린다.

천주기업은'선두'를 다투고 양떼 효과를 분쇄하고 완합 금열쇠를 실현하고 브랜드화: 이득을 추구할 뿐만 아니라 이득을 추구한다.