2008, 소형 신발 기업의 사고는 어디에서 돌파했습니까?

소형 신발 기업은 신생의 힘이 되어야 할 뿐만 아니라, 먼 미래의 웅심과 장지가 있어야 한다. 물론 전체적인 대국에서 긴요한 업종에 의존하고, 2008 새해 새로운 마케팅 사고도 중요하다. 구체적으로 다음과 같다.

통로가 얼마나 터미널인지 누가 나를 어찌할 수 있겠는가!

진짜 그래요?

현재 많은 강세 브랜드들이 잡패패패경쟁력 이 부족한 한 한 구석으로, 단단숫자로 브랜드 성공을 평가하는 중요한 지표로, 일부 도시는 한 거리 다점, 일품 다상품, 일품다층, 일일성 다업다업다업등 겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹의 한우로 인식이 아니라, 단단단단단수순위로, 일부 일부 도시의 많은 지표로, 일부 도시에서 일거리를 앞앞앞선우우우세를 세우고, 일성 개개점전략, 비일일일품품과 일일품품품다다업업업업이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹신중히 쓰다.

바로 대형 신발 기업이다. 현재 복건운동품이든 온주 구두 품목이든 전매 연쇄업으로 단점 운영 단점 이익 행위는 거리 점포의 종합비용과 균형을 이루기 어렵다. 한 매장의 정가 신발과 지난 시즌, 꼬리표의 품목은 항상 통일하기 어렵다. 충성 소비자 및 잠재 고객의 수요 형성 편차를 형성하는 경우가 많다. 종종 주요 문제로 분열되는 문제이다. 한 거리 다점의 이윤을 삼키지 마라!

집주인을 위해 아르바이트를 하는 것이 차라리 브랜드를 위해 아르바이트하는 것이 낫다!

좋은 남자가 모든 천하MMM을 맞이할 수 없을 것 같다. 한 브랜드가 어떤 구두업 상권에 석방하는 가치는 시장 용량의 일부이고, 우선 판매량의 증폭이 원가 증가율보다 높은지 여부를 봐야 한다.

업계의 다프니, 안달, 오강, 고추잠자리, 모두 경로를 빼앗고 전매에 성공한 것 아닌가?

괜찮다. 이 기업들은 개점을 통해 성공했다. 그들은 전국 매장을 두루 개설한 것은 나무의 잎과 같다. 그러나 그들의 뿌리가 깊고 두터운 것을 무시하지 마라. 브랜드의 성숙한 종합 원소는 갖추어져 있지만, 소기업의 뿌리는 도대체 어디를 향하는 것일까?

이 문제는 우선 분명히 해야 한다.

가, 직영 지사 를 열고, 직영 으로 일 을 처리하러 가!

진짜 효과가 있나요?

크기의 다른 온주화 사업은 누가 기업의 지사 사장을 맡고 있으며, 그 향후 본부를 넘어선 부서의 지배인이다. 그것은 회사 본부의 위력을 한 쪽의 장재를 뒤흔들고 있으며, 일반적으로 발전하고 싶은 직업 경리인들은 다방면 관계나 사냥을 통해 직위를 도모할 수 있다. 다만 지사 내부의 정치적 쟁탈도 오래다.

‘업연 ’을 모아 인재를 모으는 것은 성공화기업에서 나온 인재가 첫선이다. 이들 기업이 나오는 사람은 성공기업의 경험을 가지고, 교육과 실무조작에서 지사에 힘을 적게 들여 길을 줄이고, 이 기업문화를 인정하는 전제로, 능력과 재기를 본기업으로 몰아넣을 수 있으며, 관리방면에서 독점적으로 일할 수 있으며, 신속하게 작업에 들어갈 수 있다.

둘째, 지연을 그룹의 힘으로 응집시키다.

비옥한 물은 외인밭을 남겨두지 않고 ‘지연 ’으로 사람을 쓰면 충성직원의 양성 시간을 줄이고 온주인으로 지사에서 기율을 찾을 수 있는 문제가 생기더라도, 외지인들은 번거롭게 될 것이다.

온주인들 위주의 군체가 비교적 단결되어 말과 언어 (온주말) 는 기본적으로 소통하기 쉽고, 외지인처럼 교류하기가 힘들지 않다.

몇몇 일을 처리하는 ‘ 사나이 셋의 방패 ’ 이다.

3. 인연 감시, 자신에게 맞서게 하는 소수 불충성 사원, 결국 소수 인사들 스스로를 ‘가출 ’하게 만든다. 인연은 친척, 친구 등, 팀의 응집력을 충분히 발휘하고, 지사 부사장을 설치하면 종종 내부 갈등을 형성하고, 시장을 담당하는 지사 부사장이 재유능하게 복종해야 하며, 지사 적응 부총에 적응해야 하며, 유능한 부총사에 충성, 지사 충성, 유마수첨, 지사 사장의 분배, 부사장의 분배, 부사장이 적응할 수 없다.

또 지사 사장은 현지의 정부와 동향상회와 좋은 관계를 맺어야 한다. 좋은 관계를 맺기 때문에 일부 공관상의 위기를 없애는 데 편리함을 제공해야 한다.

지역 지사 의 설립 은 원래 상류 의 선진적 이념 과 전략 기획 은 관리 에서 더 나은 하류 에 대한 방사능 을 실현하기 위해 지사 의 발자국 과 그룹 전략 협동 을 본 글 에 이 한 결과 ‘업연, 인연, 인연, 인연 ’ 의 온주식 약속 의 결과, 온주 구두 업 일정 단계 의 성공 을 성취 했 지만 그 노출 된 관리 ‘단판 ’도 분명하다.

소형 신발 기업이 사무실이나 지사 관리를 하면 큰 비용을 늘릴 뿐만 아니라 관리가 안 되며 업계에서 일관적으로 출현되는 불량 재고, 부채 등 시장의 위험이 닥치면, 그 때가 되면 완전히 무너질 것이다.

필자는 이 두 시 이상을 통해 구두업 마케팅 마케팅을 통해 소형 신발 기업에 기발할 뿐만 아니라 소형 기업과 마음을 나눠야 하며, 업계의 성공과 건강에 감사하는 힘으로 소형 신발을 이용하는 장점을 활용해 시기와 함께 전진할 수 있도록 노력해야 한다.