아동복 판매 성수기 가 오기 를 기대하다

2009년 초에 우리는 전통적인 아동복 판매 성수기를 맞았다.

해마다 이맘때면 설날과 설 명절 양절이 다가와 아동복을 해마다 가장 잘 팔리는 날들을 올해는 어떨까?

경제의 변화에 직면하여 복장 업계는 2008년 판매가 거의 하락세를 보이고 있다. 이 중국 전통의 명절 의상 판매는 기대할 만하다. 아동복은 더욱 그렇다.

과거의 경험에서 일분기 아동복 판매가 1년 내내 판매되는 3분의 1을 넘어 연간 판매의 절반을 넘을 수 있기 때문에 이 시기에는 아동 장비업들이 물건을 준비하고 상업이 오기를 기다리며 새해 시작에 큰 영광을 선사했다.

이것은 매년 아동복 기업이 반드시 하는 과목이다. 올해도 예외가 아니다. 다만, 모두가 다소 속셈이 없는 것은 도대체 올해 어떤 실적을 얻을 것인지 확실히 예상할 방법이 없다.

2008년 동안 우리는 판매 경로를 겪고 내려가면 계속될 것인가?

이것은 모두 마음속으로 줄곧 걱정하고 있는 문제이다.

많은 아동복 기업들이 현재의 국면을 대비하기 위해 많은 조치를 취하고 있는 가운데 조기 할인이 있다는 점이다.

이전의 연초에는 겨울철 신형 출시의 계절이며 대부분의 아동복 기업은 세일 하지 않고 봄옷 시장에 출시되기 전에 겨울옷 할인 현상이 나타난다.

올해의 아동복은 상장 초반에 할인된 경우가 많았다. 이는 예년에 보기 드문 현상이다. 많은 아동복 기업들이 가격을 낮춰 판매하는 매출 수단을 함께 수행하고 있다. 이는 이득공간이 낮은 아동복 기업에서 나타난 것은 눈길을 끄는 현상이다.

이 회의는 카드를 씻는 전주입니까?

이때 아동복 브랜드의 브랜드 함유량을 검증할 때 어떻게 판매업적과 동시에 기업의 이익 공간을 보장할 수 있을까?

이윤을 보장하는 전제에서 판매량을 줄이는 것인지, 판매량을 보장하는 목적으로 시장을 점령하는 것을 전제로, 일정한 이윤을 희생하는 것은 상대적으로 강한 아동복 기업에 대한 양난의 선택이다.

이 때 동질화 심각한 아동복 브랜드가 직면한 시련은 브랜드가 자신의 특색을 지녔고, 인지도가 있는 기업이 생존할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

지금 우리가 이화 경쟁이 아동복제승이라고 한다면 반대하는 목소리는 들리지 않을 수 있다. 기업마다 다른 위치를 둘러싸고 기업의 자원을 활용할 수 있다. 정위를 둘러싸고 명확하지 않으면 인상을 남길 수 없다. 어려운 시기에는 어려움 시기와 동력이 생기기 어렵다.

중국의 아동복 기업에 있어서 가장 중요한 것은 디자인 능력, 브랜드를 만들려면 먼저 소비자에게 전달해야 할 것이 무엇인지 잘 알아야 한다.

디자인은 모든 디테일까지 관철해야 한다.

자리는 첫걸음, 위치가 정해지지 않으면 방향감이 없다.

실제로 해외 유명한 글로벌 동복 브랜드 차이성은 크며 브랜드의 정신과 가치관념을 표현할 수 있으며, 예를 들어 패션성을 특색으로, 대학파의 클래식을 특색으로, 중국의 아동복은 결국 가격전에서 제품 자체로 돌아와야 한다. 디자인에서 소비자에게 전달할 관념과 생활방식을 선보인다.

시간이 지날수록 올해의 아동복 성수기가 이미 왔다. 이 성수기에는 아동복 브랜드가 어떤 예기인지 무엇을 수확할 수 있을까?

이는 2009년 아동복 브랜드의 첫 번째 답안이다.

관련 링크

    经济变化该如何面对？

실패 기업은 위기를 극복하기 위해 더 많은 목표 고객을 모았다.

더 많은 목표 고객을 얻기 위해 관리층은 목표 고객과 잠재 고객의 기준을 낮추는 경우가 많다.

이렇게 되면 기업의 판매원들이 각 목표 고객에게 상품을 판매할 가능성을 낮춰 시장이 부진할 경우 더욱 그렇다.

성공한 기업의 관리자는 목표 고객의 자격평가 기준을 높이고 목표 고객 수를 삭감하는 데 힘쓰고 있다.

그들은 판매원들에게 업무를 효과적인 목표 고객에게 중점을 두게 했다.

실패 기업은 종종 가격 인하 세일 때 대폭 가격을 내리고, 이런 기업들이 파산할 것 같다.

성공기업은 합리적인 전략적 기획을 한 후에 종종 어떤 제품의 가격을 높일 수 있다. 그들의 제품의 품질이 더 좋고 물품 인도시간이 더 짧고 서비스의 품질이 더 좋다.

실패 기업은 원가를 낮추고 성공기업은 정확한 전략 계획을 더 잘 활용해 지출을 안정적으로 유지할 수 있다.

그들은 비용을 양성 계획과 구매할 수 있는 고객에게 중점을 두고 있다.

패배기업은 항상 특수한 경쟁과 장려와 장려조치를 통해 판매를 촉진하는 등 모든 조치는 직접적인 실적에 기반한다.

그들은 빠른 효익을 추구하고 그 판매원들이 이 이 목표를 달성하도록 돕는다.

성공기업은 기업의 장기적인 활기에 집중할 것이다.

그들은 판매원의 장기 임금 수준을 높였다.

이 기업의 미래 발전세가 강력하다는 점이다.