상하이 의류 전문 시장'업그레이드 '응변

옷차림 소비자 가격 지수 하락 과 국제 저단 브랜드 소매상들이 몰려드는 협동 — 상해 전문시장 업그레이드 ” 응변하다

양양로 시장은 패션 조류에서 역사가 되면서 7포로상권의 중요 가치는 상하이 복장 시장에서 부각되고 있다.

도매, 소매, 빠른 속도로 대중 패션 트렌드를 이끌고, 7포로의 수많은 전문 시장으로 상하이 복식품 판매량을 이끌고 있는 주력군이 됐다.

그러나 최근 몇 년 동안 이 권의 금보지가 충격을 당하기 시작하여 어떻게 어려움을 벗어나 상하이 전문시장 관리에 대한 고려의 초점이 되었다.

몇 년간의 발전을 거쳐 상하이 7포로 시장 그룹은 이미 비교적 높은 브랜드 지명도를 형성하였으며, 단지 신칠포 시장의 일가만 2007년 거래량은 50억 위안을 넘어섰다.

또 상하이 사람들의 흐름이 밀집되어, 지연 우세로 소매를 끌어당기는 중요한 동력으로 작용했다.

그러나 2008년 들어 시장 내 상인들은 경영 압력이 커지고 시장관리자도 발각하고 도매상권이 직면한 발전 환경이 갈수록 악화되고 있다.

최근 몇 대 국제 저단의 브랜드 소매상과 품질이 싸고 상품으로 자리매김한 대매장, 회원점 등이 잇따라 상하이에 주둔하고 2008년 상하이 의류 시장에 대한 공세를 높였다.

7포로의 소매시장에 큰 충격을 주고 도매 사업에 간접적으로 영향을 미쳤고, 장삼각지역 전문의복시장의 밀집성 성장은 상하이 7포로의 영향에 더욱 소홀히 하지 않고, 새로운 동업 시장이 치열한 경쟁을 이루고 있다.

국내의는 소비 가격 지수가 하락세를 보이며 더 피하지 못하는 사실이다.

심각한 형세에 직면하고, 상하이 신칠포 복장 시장이 적극적으로 변화하고 있으며, 같은 경쟁 압력에 직면한 전문시장에 대해 깊은 차감의 의미가 있다.

‘ 3요소 ’ 를 집합하여 우세를 강화하다

2008년 우리나라 방직업이 직면한 곤경에 처해 업종의 카드세탁 현상이 심해지고, 전 업계가 자발적 부족, 산업조정 업종의 목소리가 강렬하기를 기대한다.

9개 의류 시장으로 구성된 7포로 도매상권도 같은 명제에 직면하고 있다: 우세기업의 골간룡두작용을 충분히 발휘하고 자원 최적화 배치 및 업종의 자율을 강화하고 지속적인 발전을 보장하고 있다.

상하이 신칠포 복장 시장은 7포길 체격이 가장 건장하다'는 일원으로 더욱 엄중한 형세를 직면하고 있다.

최근 신칠포가 취한 각 조치 중 나타났다.

높은 소매량을 높이기 위해 도매량 증가를 촉진하고, 신칠포는 자신의 독특한 우세를 획기적으로 기획하고, 광고영화를 촬영하면서 홍보력을 높이고, 차이화한 위치: 신칠포는'패션, 도매가, 고브랜드 집중도 '3요소가 일체의 의류 시장을 강조했다.

그 경쟁 장점은 일반적인 백화점은 패션, 다브랜드의 우세만을 갖추고 있으며, 대다수의 매장은 패션과 가격 우위를 갖추고 있지만 브랜드 단일, 오테레스는 시즌 제품이며 가격이 저렴하지 않다.

‘삼요소 ’를 한 몸에 모아 신칠포의 발전 과정으로 돌아가 시종일관 조정 형상과 따라야 한다.

시장운영이 시작되자 신칠포는 여장을 위주로 자리매김했다.

7년 동안 전문성과 수익을 겸치하는 성장 과정에서 여장을 높이는 점유비례는 2006년 85%에서 95%로 상승했다. 일급 도매 시장을 목표로 하는 과정 중 1급 대리상 비율을 크게 높일 뿐만 아니라 상하이 총대에서 지역 총세대, 전국 총대 방향으로 확장했다.

브랜드상들의 직접입률도 상승하고 있다.

여성복 총체적 브랜드 등급을 높이기 위해 신칠포는 주재 브랜드에 대해 끊임없이 조정하고 과학적 관리 수단을 통해 브랜드 부화와 승진 기능을 발휘하여 대량의 브랜드 마피아를 양성했다.

일련의 조정을 거쳐 신칠포의 길거리에서 가장 인기가 많고 거래량이 가장 많고 브랜드 집중도가 가장 높은 의류 전문시장이 되었다.

전면 전문화 보증 정세화 성과

신칠포는 선봉의 지위에 있으나 조금도 게으름 피우지 않는다.

자원 배치를 더욱 최적화하고, 규모의 효익을 최대화시키기 위해 노력하는 것은 관리사가 수행하는 또 하나의 중점이다.

신칠포 시장의 관리자는 복장 시장이 유한 체량 (3만 평방미터)의 조건 하에 제품의 전문화를 바탕으로 품질의 재세분과 층의 재세분과 층의 재자리로, 소매상 및 개인 소비자들에게 뚜렷한 개성화 선택을 제공해야 진정한 규모를 형성할 수 있다.

이 음식은 해채를 특색으로 하는 음식점과 같으니, 반찬 하나하나 극대화를 해야 한다.

신칠포의 층층의 위치는 이미 권한이 가능하다.

시장의 2층은 소녀복, 4층을 브랜드 여성복으로 한다.

이 두 층의 판매량은 각각 전체 시장의 30% 와 20% 를 차지한다.

정세화 제품을 경쟁 수단으로 규모의 효과를 발휘하는 구체적 구현이다.

그러나 신칠포의 5층 판매량은 낙관적이지 않다.

주로 일부 남성복이 있기 때문이다. 이는 해채를 특색으로 하는 중식당에는 양념이 적은 양념이 있다.

이에 따라 이들 남성복은 점차 시장을 조정하고 있으며, 대체로 실력 있는 여장 브랜드로 4층으로 5층 여장 판매량의 증가를 이끌고 있다.

신칠포는 전면적인 전문화만이 정세화의 성과를 보장할 수 있다고 강조했다.

신칠포 여복의 전면화 조정은 7포로 남성복 위주의 시장으로 전문화를 제공했다.

‘7포로 ’라는 지역 브랜드의 집단 효과를 발휘해야 하는 것은 시장 규모의 힘의 조합이다.

한편 7포로상권의 각 시장은 동질화 경쟁을 피하고 함께 발전해야 한다.