면방직업 생산능이 기업의 전략 전환을 시급히 요구하다

여러 가지 요인으로 충격을 받아 현재 우리 면 방직 산업 기지 생산은 대폭 감소하고 면 방직 기업의 이윤이 감소하고, 업계는 대규모 세표 기간에 진입하고 있다.

기자가 연구한 결과 우리 면 방직 기업이 직면하는 가장 중요한 임무는 빠른 반응 메커니즘, 업그레이드 기술 장비, 전기 일체화 수준 향상 등 3개 차원에서 전략 전환을 하는 것이다.

생산능을 대폭 감축하는 상주 무진구는 소남 전통의 면방직 기지로 1500여 개의 방직 업체가 등록된다.

현지의 규모가 큰 면방직 업체 무진 면방공장 사장은 기자에게 현재 국내 면방직업계는 특히 동부의 면방직업계에서 심각한 시련을 받고 있다.

심이화는 2005년 기업의 1500만 위안의 이윤을 소개하며 작년까지 기업의 적자 300만 위안을 적자 손실을 손실으로 인한 주요 원인이 원가 상승한 것이다.

예를 들어 수자원비가 0.5원 증가하였는데, 기업은 연평균 2만 톤의 오수가 생기고, 작년 처리 비용은 1000여 만원에 이른다.

토지 자원비는 0.5위안 / 묘에서 작년의 6위안으로 올라가고, 올해는 16위안까지 증가할 것이다.

이 밖에 전가, 석탄 가격, 디젤 가격은 모두 상승하고, 근로자의 임금은 매년 일정한 폭으로 증가한다.

각종 지출이 오르면서 면방직 기업의 세수는 줄어들지 않고 매출액의 3 ~5%를 차지했다.

심이화는 기업의 신증지와 공장 건물이 방직품을 생산하는 데 더 이상 쓰지 않을 것이라며 설비만으로 6000만 ~7000만원을 들여 1년 생산액도 8000만원 안팎으로 투자 회수 주기가 길다.

무진진은 개굴개굴 채면 회사 사장이 동보로 소개하였는데, 현재 엄청난 압력에 직면하여 회사가 의류 공장을 멈추려고 했다.

기업이 직면한 주요 어려움은 3: 1은 노동력 비용이 하락했고, 둘째는 원자재 장점이 하락했고, 현재 국산 면화는 미국 시장에 비해 비싸고, 3은 정책의 우세하고, 방직 업계의 수출 환세 전체가 감소했다.

무진구에서 2006년 방직품 평균 이윤은 3.5% 로 작년에 2% 감소했다.

현재 대부분의 자영업자들은 이미 도산되었고, 수공작업소도 이미 모두 생산을 중단했다.

전국에서 가장 큰 면방직업체인 — 산동위교 방직공장은 200만 방괴를 폐쇄하고 안경방직공장, 장가항 화방방방직공장의 생산능도 축소되고 있다.

면방직업이 대규모 세판기로 중국 면 방직업계 협회가 발표한 정보에 따르면 지난해 면방직업계 수출 증가폭은 15% 로 전년 대비 10퍼센트 낮았다.

이 협회에 따르면 지난해 방직제품의 수출에 4대 불리한 요소: 인민폐가 계속 평가 상승세를 한층 줄이고 우리나라 방직제품의 수출 가격 우세하고 수출 퇴세율이 하락한 영향은 작년에 현현저하게 나타났고, 유럽은 무역마찰이 가져온 불안정 무역환경을 객관적으로 경쟁 상대에게 기회를 제공했다. 산업은 여전히 국내 면화 부족, 화학섬유원료가 수입, 인염 수량 과대, 에너지 공급불균형, 노동력 공급 부족 등 요인에 의존하고 있다.

강소성 방직공업그룹 총엔지니어에 따르면 현재 면방직 업계를 포함한 방직업은 이미 대규모 세표 기간에 접어들어 두 방면으로 표현된다.

우선 산업 포석은 대규모 조정을 진행하고 있다.

동부 방직산업의 전체적으로 중서부로 이전하고 상하이 방직기업의 가공 환경이 거의 전퇴하고, 동부 일부 노방직 기업들이 대규모 공단으로 이전하기 시작했다.

그 다음으로 업계 내 양극화의 기미가 나타났다.

2005년 현재 강소성 방직업체는 적자 총량이 늘면서 이윤총량도 증가하고 있다.

잘 경영한 기업의 이윤이 한층 더 높아지고 경영이 떨어지는 기업의 손실이 심해지고 있다.

일부 기업의 적자가 심해지는 주요 원인은 저수준 중복 건설이 심각해 악성 경쟁을 초래해 이윤이 줄었다.

우리나라 방직 생산능의 은성 과잉은 주로 저단적인 단계의 저수준 확장에 나타났고, 높은 부분에서 기업의 국제 경쟁을 방해하는 주요 요인은 기술 장비와 자주브랜드의 부족이다.

자원, 환율, 세율 등 요인 변동 외에도 선진국과 주변국 면방직업의 급부상도 우리나라 기업에 대한 위협을 받았다.

인도는 국가 방직산업의 새로운 정책을 내놓고 2010년까지 그 방직품 의류 수출액을 현재의 150억달러 /연간 500억달러 /연간 증가할 계획이다. 파키스탄은 매년 10억달러로 생산능력을 늘리고 새로운 설비를 교체할 계획이다. 우리나라는 바로 중요한 목표시장이다.

인도와 파키스탄의 인력 원가, 토지 원가와 원료 원가 모두 중국에 비해 저렴한 가격경쟁력을 가지고 있다.

현재 우리나라는 일부 설비를 도입하는 ‘ 삼자 ’ 기업의 면사 질량은 인도, 파키스탄, 인도네시아 외에 대부분 국산 면사질은 인도, 파키스탄, 이들 국가의 면사 등 방직품은 우리나라 시장의 판매 증가보다 강력하다.

전략적 전환이 이런 상황에 대해 방직 전문가들은 다음 세 단계에서 전략적 전환을 해야 한다고 제기했다.

기업은 관리를 강화하고 빠른 반응 메커니즘을 늘려야 한다. 소량과 다품종, 빨리 납품, 고품질 노선을 걷는다.

무석 일면공장 인적자원부 주임은 기자에게 1990년대 들어 국제방적 기술은 단기 자동화 기초에서 연속화 생산 방향으로 발전하고, 유럽 전 자동 방적 작업장의 만추 용공은 겨우 6명에 불과하다.

무석 일면공장의 만정 용공은 60명가량, 신공장구는 이미 30명으로 줄었고, 국내 대다수 면 방직업체의 만추 용공은 모두 200명 정도다.

이런 관리는 경쟁력이 없다.

현재 미국을 대표하는 선진국들은 소매, 의류, 방직 공장 사이에서 빠른 반응 체계를 세웠다.

방직공장은 의류 공장의 주문 명령을 받은 후 12시간이면 필요한 원단을 제공할 수 있으며 우리나라 일반 기업은 12일 이상이 필요하다.

기업의 새로운 항목은 기술 장비가 업그레이드된 것을 중점으로, 뛰어넘는 발전을 실현한다.

강소성 경제무역위 산업 2처장 백국화 소개, 장비 수준은 방직 업계의 경쟁력의 기초 조건, 따라서 면방직 기업은 유한한 자금을 선진적인 면방직 공예 기술에 투입해 신형, 고효면 사용을 추진하는 것을 지원한다.