예쁜 MM 실패 창업기

방문자: 왕훈 28세 보험업 (Written) 한 대 (Written Written) 의 방문자: 의류점 (Written) 은 “ 영업 손실 1300원 (Written ” 은 여왕과 마찬가지로 대학을 졸업한 후에도 예쁜 왕따는 자기 옷가게를 가졌다는 것을 꿈꾸고 있다.

‘ 이 일이 불안정하고, 수입이 불안정하고, 수입이 불안정하고, 계속 떠돌고 있다 ’ 고 말했다.

2002년 말 왕훈은 본사에서 퇴직하고 싶지 않다.

"2003년 초에 가게를 열어 다음 옷가게로 내려갈 생각만 한 달밖에 안 썼는데, 지금 생각해보니 너무 초조해서 너무 초조해서 곤란에 대한 예측이 부족했다"고 말했다.

왕훈의 가게는 융복사 거리에 위치해 있다. 그것은 북경의 유명한 의상가게가 모여 있는 길거리이다. 유명하기 때문에 가게 임대료도 비싸다.

당시 그녀는 12제곱미터의 작은 가게를 마음에 들었는데, 그럼에도 한 달 전세는 인민폐 16500원이었다.

왕훈은 주로 경험이 부족해 일을 하면서 임대했다.

이 가게를 세낸 후 왕훈은 인테리어 인테리어를 하기 시작했다.

"마음이 너무 높아서 인테리어 요구도 높고, 자기가 하자면 등급이 있는 가게를 만들고, 이제는 인테리어 투입이 너무 높아, 왕훈은 계산해 봤는데 12제곱미터의 공간에 외부 인테리어까지 모두 1500위안을 보냈다.

그러나 왕훈은 점포가 생겼지만 아직 입고된 경로를 찾지 못했다.

다른 사람들이 광저우의 물건이 좋다는 말을 듣자 왕훈은 인테리어를 하면서 기차를 타고 광저우로 달려갔다.

광저우에 도착한 후, 왕훈은 베이징로 한참을 돌아다녔는데, 의류 가게의 의상이 매우 비싼 것을 발견하였으나, 특색, 의상은 모두 이탈리아, 프랑스 룩을 위해 옷을 입었다.

왕훈은 자신의 입맛에 맞게 판매원 200위안을 사서 판매원을 매입하는 것으로 알고 있다.

후세히히히히히스테네는 이튿날 아침 광저우 장거리 여객선에 가서 버스를 타고 중국으로 유명한 의류집산지인 동완 호문에 갔다.

호문 의상도 괜찮았지만 당시 왕훈은 유럽 의류를 수입하고 싶어 현지의 본토상품에 관심이 없었다.

이날 오후 또 호문 장거리 여객역에서 차를 타고 심천까지 도착했다.

선천에 입주한 호텔 맞은편에는 유럽 패션숍, 전부가 선전 센터에 선천을 방문했다.

“ 시간이 긴급하기 때문에 하루 만에 상품이 들어오는 데 불과해, 게다가 융복사 행정에 대해 잘 모르면서 시장의 행세에 맞지 않는 점이 있다는 점, 이 점은 베이징으로 돌아가 정식 개업 이후 발견되었다. ” 고 말했다.

왕훈은 이번 입고가 3만 위안에 가깝다.

그러나 유럽 패션 원가가 너무 높기 때문에 옷을 많이 구입하지 못했고, 2003년 3월 22일 가게가 개업한 뒤 장사가 잘 되지 않았다고 생각했는데, 이번에 경험을 해서 다음에는 국면을 바꾸었다.

왕훈은 빠른 시일 내에 상황을 전환하기를 바라고 있다.

그러나 끔찍한 일이 이 자리에서 일어났다.

“ 2003년 4월, ‘ 사스 ’가 다가왔다. “ 우리의 작은 가게는 막 이 강탈을 당하여 나를 일방적으로 헤매지 못하게 했다. ”

왕훈은 어쩔 수 없이 위험에 대한 평가가 부족하기 때문에 유동자금이 충분하지 않았기 때문에, 그녀는 이미 입고할 돈이 없어졌다.

이 가게는 16500원, 당월 임대료 16500원, 1500원, 1,000원, 게다가 1차용품 3000원, 왕훈은 이미 78000원을 투입했다.

하지만 이대로 물러설 수는 없지요. 어쩔 수 없습니다. 전 세 가지 상품 고객이 좋아하지 않고, 모두 배상금 세일 것입니다.

그녀가 회수한 이 자금을 이용해 다시 심천으로 출발하여 공급원을 보충했다.

첫째, 넷째, 다섯 번째 상품을 시작으로 고객의 취향은 어떤 옷, 어떤 신발, 어떤 신발, 어떤 가죽가방을 좋아하는지, 어떤 가방을 좋아하는지.

이때 왕훈은 자신이 의상 분야에 발을 들여놓았다.

천천히, 작은 가게는 이미 고개를 돌리는 손님이 생기기 시작했고, 당시 평균적으로 매달 3천 위안을 해냈다.

“ 이 흐르는 물은 이미 매우 괜찮다.

그러나 집세가 너무 비싸서 한 점원을 초청하여 매달 비용이 너무 높다.

의상의 원가, 가게 임대료, 경영 비용을 제외한 후에는 얼마 남지 않았다.

이후 집주인과 임대료미과를 몇 번이나 낮춰 지탱할 수 없었고, 가게는 2003년 연말에 장대길이를 관했다.

"나중에 내가 알아보고 나서 그 가게에서 임대료 9000원까지 내려갔다가...

반년 동안의 원수가 되다니!

총괄하여 나는 모두 135,000위안 안팎을 투입하여, 원본이 돌아오지 않는다.

하지만 기회가 된다면 다시 한 번 해보고 싶었는데, 그래도 경험이 있는 셈이다."

크레디트 (CID) 는 크레디트 (CID) 코르크 (WOOC) 는 크게 크게 크게 크게 대놓고 사례에서 왕신의 창업이 너무 경솔하다고 볼 수 있다.

자신이 경험이 부족하고 어려운 평가에 부족하다.

왕훈은 결국 포기하는 것이 현명한 것이다.

의류점 시장을 경영하는 연구는 반드시 적어서는 안 된다.

개점 전에는 점포 소재지 인구분포 상황을 포함해 본 지역의 소비 능력은 무동류 점포 등이 있다. 좋은 장소와 집세 사이의 균형점을 찾아야 한다.

이 밖에 전체 공급 판매 체계에 대해 매우 확고한 파악이 있어야 가격상의 우세와 상품의 품질을 유지할 수 있다.

물론 가게 주인은 회계를 장악하고 일상수지에 대해 총체적으로 계산을 해야 더욱 잘 운영할 수 있다.