Inditex傘下のzaraブランドの疫病の影響で業績が低下しました。

12月15日、Zara（需要面積：1000-2500平方メートル、代表項目：昆明愛琴海ショッピング公園、深セン海岸城など）の親会社Inditexが2020年度第3四半期決算を発表した（8-10月）。報告期間中、グループの純売上高は同期比14%減の60.5億ユーロ、純利益は同26%減の8.66億ユーロ、第3四半期の純売上高は同28.7%減の140.8億ユーロ、純利益は同75%減の6.68億ユーロだった。

（2019&2020 Inditex全チャネル売上比較図出所：Inditex財政報）

上記の図によると、疫病の直撃を受けた第一四半期以降、Inditex全チャネルの売上高は明らかに反発し、減少幅は縮小しつつある。しかし、上半期の純損失は1.95億ユーロで、やはりInditexは疫病の前では無力です。このため、グループは今後2年間で1000～1200の店舗を閉鎖すると発表しました。閉店タイプは主に以下の3つに集中しています。規模が小さく、収益力が26万ユーロ以下で、オンラインや周辺の店舗に取って代わられます。閉店後はグループの売上に影響しない店舗です。

実は、今回の閉店は集団内部の節流を助けると同時に、Inditexが店舗に対して行った戦略転換のようです。

Inditex傘下のZaraなどのブランドにとって、店舗数は10月末までで、グループの店舗数は7000店を超えています。ファストファッション業界の発展傾向に順応するために、Inditexは高品質の集合店をオンラインに導入してこそ、長期的に良好なグループになれると表しています。10月、Zaraが北京王府井に開設したアジアの旗艦店はモデルチェンジの一環として考えられます。Inditexグループは、今後新たにオープンする大型集合店が4%から6%の同店増加をもたらすと予想している。

コアブランドのために全ルートを広げるために、Inditexは今後3年間で27億ユーロを投資する予定です。そのうちの17億ユーロは店舗のアップグレードに使われ、店舗の影響力を強めます。残りの10億ユーロはグループのデジタル化転換に全力を尽くします。

2007年から傘下ブランドZara Homeのための最初の公式サイトが設立された後、Inditexはオンラインプラットフォームの構築にしばしば力を入れています。2010年に設立されたZara公式サイトは、中国や米国を含むコア市場を短期間で急速にカバーしている。

しかし、グループの中核ブランドであるZaraは中国のオンライン戦略において常に非難されている。2012年、Zara****は中国で公式サイトを開設しましたが、オンラインライン下の同価格戦略のため、価格に敏感な消費者には使いづらいです。また、同じくファストファッション大手のユニクロは2009年からプラネタリウムの旗艦店に進出しています。Zaraは2007年に正式に中国市場に進出しましたが、2014年にはエレクトビジネスのプラットフォームに参入した「後知覚」は消費者にZaraに対してラインで買う傾向が強くなりました。2020日の猫ペア11のデータによると、Zaraは女装ブランドの人気ランキングの中で9位で、男性服ランキングの中でベスト10に入りませんでした。

しかし、デジタル化の転換は依然として流行の衝撃に対するInditexの強力な武器となっている。第3四半期には、グループのオンライン売上高は76%上昇し、第3四半期のオンラインアクセスは同44%増の34億回を超えた。今年末には、Zaraが本社に新設した面積約6400平方メートルのオンライン中継室も導入される。グループは、2022年末までに、オンライン売上高の総売上高の比率が25%を超えると予想しています。