服装業「春眠」の変貌を図る：復職後の圧力がまだ減っていない。

啓蟄は過ぎたが、アパレル業界の「春」はまだ来ていない。

デパートの閉鎖、道路管理、団地の閉鎖、物流の滞り、疫病による各種の原因により、アパレルの消費注文が絶えず減少しています。

テレビ局に勤める李敏さん（仮名）は普段はおしゃれですが、最近はあまり新しい服を買いません。3月9日、李敏さんは周新聞の記者に、デパートに行く勇気がないので、宅配便を取るのは面倒です。いっそのこと買わないと言いました。

一ヶ月半家にいた王雯さんは、前回服を買ったのはいつだったかもう覚えていません。「今は外に出られないし、パジャマで十分です。何の服を買いますか？」と王さんは同日、時代の週刊紙記者に語った。

第三者が抽出した天猫淘宝プラットフォームのアパレル類の販売データによると、2月の服装、靴類及びレジャー運動類のアパレルはいずれも販売が落ち込みました。

店の状況はもっと楽観的ではないです。

3月6日、九牧王の関連責任者は周報の記者に天気、季節の変わり目と疫病の影響を受けて、2月のアパレル業界の全体の小売業は深刻に下がりました。

春節から2月末にかけて、疫病は小売業に大きな影響を与えます。同日、三夫アウトドア関連の担当者はタイム誌記者に明かした。

最近、国信証券経済研究所の報告によると、2月上旬と中旬には、ほとんどのブランドの閉店時間が5割以上に達し、残りの店舗の営業時間を短縮した。

「流行はアパレル小売に大きく影響します。去年の冬、今年の春、そして夏の商品の販売に影響を与えました。多くのブランドがオンライン販売をしていますが、収益は焼け石に水です。3月8日、ファッション業界の専門家、程偉雄氏は、タイム誌の記者に語った。

仕事復帰後のストレスがまだ残っています。

各地で続々と仕事が再開されるにつれて、一ヶ月以上も閉鎖されていたアパレル店がついにオープンしました。

3月5日午後、タイムズ紙の記者が広州のある大型デパートに来ました。現場では、記者がユニクロや海澜の家などの店舗で買い物する人が少なく、数人の店員だけが服装を整えています。

「2月29日までに、会社の2/3以上のオフライン店舗は営業を再開しました。リスクの高い地域以外の中国人スタッフはほぼ全員復職しました。」3月6日、太平鳥の関係者は時代週刊記者に語った。

同日、歌力思関係者は週刊紙記者に、約2月17日に現場復帰したと伝えた。

湖北などの疫病地域を除いて、会社のオフライン販売端末はほぼ全部復旧しました。九牧王の担当者は、週刊紙記者に語った。

しかし、オフライン店は時間通りに大量の顧客を迎えていません。在庫、キャッシュフロー、運営コストなど多方面の圧力があります。例えば、ダモクレスの剣は「頭上」にかかっています。

今の時期は、オフラインのお客さんが多くないです。3月6日、エイゴアの関係者は、タイムズ紙に語った。

九牧王の関連責任者は時代の週刊紙に対し、オフラインの小売ルートが深刻に下落し、顧客の流れが減少し、キャッシュフローが影響を受けることは避けられないと述べました。ブランド商と下流の加盟業者のルート在庫にはいずれも圧力があります。

三夫アウトドア関連の担当者も、国営企業や一部の百貨店では、賃貸料が免除されていますが、多くの個人商店では、さらに意思疎通が必要で、固定コストをできるだけ低くして、運営の圧力を緩和するようにしています。

外国貿易の輸出注文もほぼ「停止」されています。

「外国人の人影も見られなかった。市場も工場もひっそりしていた」3月7日、服装の輸出を専門にしている鄧さんは時代の週刊紙記者に対し、損失の程度はまだ分かりにくいと言っています。

「中国下着第一株」と呼ばれるサーシャも輸出貿易業務があります。6日付では、同社の関連責任者がタイムズ紙に語った。同社の輸出先は主にヨーロッパに向かい、米国にも一部がある。

輸出は現在影響を受けています。上の前の貿易戦に加えて、外国貿易業務は難しいです。ロサ関係者によると。

3月6日、中国服装協会が服装企業の復職状況を調査した結果、29.4%の調査企業は市場需要の低迷、注文キャンセルなどによる注文減少を反映し、一部の企業は国内注文の大幅な落ち込みを反映し、輸出注文の補足状況も減少した。

販売不振はアパレル産業チェーンに影響を与えた。

服装工場を持っている張暁（仮名）は、自分の工場の前にぼんやり座っています。彼女は一年の中で一番商売がいいはずなのに、指を折って数えるだけの注文を受けたとはどうしても思いませんでした。

3月7日、彼女は周新聞の記者に伝えました。復員はもう一ヶ月近くなりました。注文したのは9社だけです。

広州中の大布市場で布地の売買をしている金浩さん（仮名）はまだ市場での復職の知らせを待っていません。

倉庫は現在閉鎖されています。製品の提供は限られています。3月7日、金浩は時代の周報記者に対し、出荷するかどうかは毎月20万元近くの家賃と賃金のコストを支払うと伝えました。

最近、ある商店は時代の週刊新聞記者に春服と夏服の生産販売を放棄すると言いました。

程偉雄は時代の週刊記者に紹介して、疫病の発生はもとの服装の棚の販売のリズムを混乱させました。

疫病は今夏の秋の生産計画に対しても、生産を減少させたり、生産しなかったりする影響を与えます。程偉雄は思っています。

コミュニティのマーケティングが人気があります

路線の下では「道」が通じなくなり、アパレルブランドは続々とオンラインルートのモデルを探しています。

「赤ちゃんたちは全部いますか？」という言葉が出てくると、一日の秒殺活動が始まります。あるアパレルブランドを経営する曹依（仮名）は、疫病発生の前に微信会員群を作った。3月8日、彼女は周新聞記者に、いつもの店のお得意さんたちで、毎日秒殺金を発表する前に、赤いカバンを出して、声をかけています。

三夫アウトドア関連の担当者は週刊の記者に対し、仕事を再開した後、店頭販売からWeChatアプリで販売し、オフラインショップの販売スタッフが参加して、WeChatなどの各ルートで生放送していると語った。

「社員全員が営業を推進しています。社員は友達の輪を利用して商品を売り始めました。シャツ、スーツ、ジャケット、靴下、寝具など、私たちの社長も例外ではありません。」ヤゴール関連の担当者は週刊紙記者に語った。

また、九牧王、太平鳥、歌力思ブランドも時代の週刊新聞記者に、微信プラットフォームでコミュニティマーケティングの領域に足を踏み入れることがあると伝えました。

「雲消費の時代には、伝統的なディーラーの経路パターンはコストが高すぎるため、すでに過去の優勢から負担に変化しています。クラウドモードは流通の中間段階を越えることができます。」3月8日、北京京商流通戦略研究院の頼陽院長は、時代週刊紙記者に語った。

3月8日、アパレル業界の賀氏は、オンライン運営には成熟した運営プロセスと体系が必要であり、オンライン製品の大幅な値下げによって短期的にオンラインで高い業績を上げることは難しいと時代週刊記者に語った。

タイムズ紙の記者がヤゴール・マイクロ・プログラム・ストアで、月の販売量は8000枚以上の男性の長袖シャツで、元の価格の580元の上限時に4.6割引をしています。セール期間内の価格は269元です。残りの月は数千点以上の紳士服を販売しています。価格もほとんど原価の半分です。

3月7日、オンラインショップのプロモーションを担当している李強（仮名）も、週刊新聞の記者に語った。電気商はあまりやりにくく、短期間での販売量の高さは難しいという。

三夫アウトドア関連の担当者は、オンラインでの販売状況を緩和するため、店頭販売との差はあると明言した。

今回の疫病を通じて、未来会社はさらに新小売関連の商品運営、知能倉庫物流、知能製造などの業務の研究を重視します。九牧王の関係者はこう述べた。

歌力思氏は、今回の疫病について、彼らは自分の経営パターンを反省し、現在はデザインマーケティング、オンライン販売をより重視していると述べました。

「疫病を利用して、アパレルブランドは産業の長期的な転換を考え始めた」しかし、頼陽は今回の不可抗力事件の発生は、かえって服装業界の転換にきっかけを提供したと考えています。

程偉雄氏も、現在のユーザーの需要の矛盾は価格ゲームではなく、品質、有性価格比、個性的な製品を提供しており、ユーザー価値が最大化され、体験サービスの多元化需要が大いに満足されていると考えています。小売店のオンラインラインの下で相互接続して、ビッグデータ駆動を通じて、ブランド、製品、店舗（プラットフォーム）、ユーザーなどの生態系は更に閉鎖されています。