疫病が企業の自己変革とアップグレードのきっかけになった。

例年通り、1月から2月まではスニーカー製品の販売シーズンです。しかし、新型肺炎の流行の影響で、1月下旬以降、国内のスポーツシューズラインの下店はほとんど閉鎖を余儀なくされ、売り上げは断崖的に落ち込んでいます。

疫病の下、客流の減少、生産能力の凍結、利益の下落、在庫の滞積……これらの問題はいずれも運動靴業界に試練を提出しています。

二重門：生産能力が萎縮し、在庫が高い企業

新冠肺炎の流行を受けて、ほとんどのスポーツブランドのオフライン店と工場は一時閉鎖されました。ラインの下に依存して販売するスポーツブランドにとって、業界全体は大きな衝撃を受けました。

アディダスはメールで、同社の在自は1月25日以来、数週間で売上高が85%減少したと述べた。プーマのトップも、第1四半期の売上高と収益の損失は、通期の利益が予想を下回ると述べた。ナイキは2月上旬にも、中国のほぼ半店舗を閉店すると発表した。

国内の道路を深く耕して市場を走っているR 2スニーカーの創始者の胡皓波さんは新華ネットの取材に対し、彼の靴の製品はほとんどがインターネットを通じて販売されているため、去年の同じ時期と比べて、オンラインの販売量だけにとって、依然として小幅な増加を維持していると語った。しかし、彼は疫病の影響を受けて、ラインの下での販売量が比較的に薄いとも述べました。

胡皓波はもともと年後に新商品のオフロードシューズを発売する予定でしたが、工場が休業しているため、今は少なくとも5、6月に市場を出すことができると楽観視しています。彼によると、免疫はナイキ、アルディなどの靴の生産能力に大きな衝撃を与えた。「販売の前提は生産能力であるが、国内のほとんどの靴の代工場は深刻な流行が発生している間は完全に停止状態にあり、現在は再稼働後、生産能力は緩やかに上昇している」。

彼はナイキ、阿迪などの先物を主とするブランドの約80%の生産量はすでに東南アジアに移転しましたが、国内の生産能力が伸びない状況下で、その第1四半期と第2四半期の全体の販売量はある程度下がると分析しています。

国内のスポーツシューズ企業にとっては、在庫滞積の問題に直面しています。「通常の生産モデルによって、商品の供給源を確保するために、季節が変わる前に靴と服は前倒しで生産します。一部のスポーツブランドは第一四半期、つまり春の靴の服を生産しているかもしれません。早く処理できないなら、これらの商品は在庫がたまるかもしれません。江蘇省のあるアパレル工場の社長は言いました。

在庫の滞積は運動靴の企業にマイナスの影響を与え、企業のキャッシュフローに影響を与えます。ある意味では、キャッシュフローは利益より重要であり、キャッシュフローは企業が業務を正常に運営するために必要な条件である。

これに基づいて、怠け者のスポーツ創始者の韓牧は新華ネットスポーツに対して、「第1四半期に商品を滞積させる靴服企業にとって、悪循環効果が発生し、第2四半期の注文に影響を与えるかもしれない」と述べました。

産業又は変貌を図る

疫病の時、靴の服の企業は依然として従業員の給料と実体の店の家賃を含む多くのコストを負担します。企業のキャッシュフローを試すだけでなく、企業のリスク対策能力も試される。

ラインの下で販売が妨げられた時に、各国内のスポーツブランドは次々と“自らを救う”ことを通して、オンラインルートと私的ドメインの流量に対する浸透を増大して、疫病の発生による短期的な影響を補います。

最近、安踏、李寧、361度などの国内スポーツリーダーブランドは全員のオンライン販売を推進しています。安踏は開通して、各区域の安踏微商城に対して、ライン下の商品を処理します。調査によると、李寧は全従業員のオンラインマーケティングを推進すると同時に、ブランドの支持、電気商動の企画の面で一定の準備を行った。2月27日、李寧は正式に新入生の代わりに歌います。華晨宇は李寧運動ファッション商品の代弁者になります。

いくつかのスポーツブランドも有名なネット紅「商品を持ち込む」キャスターや微商城などの新興ルートと協力します。利益の分け目を通じて、新しい顧客層を開拓し、オンライン消費を補充する。これは国内のスポーツブランドがオンライン販売マトリクスを作るペースをある程度加速しています。

しかし、国内のスポーツシューズブランドが積極的に市場を開拓する背景には、国際スポーツブランドの「挟み打ち」にも直面しています。一部の国際スポーツブランドは同様に強力な割引を出して、沈下市場という「ケーキ」のシェアを奪い取っています。

2月中旬にナイキは全国で5%の割引を実施しました。アディダスは2月21日、adidasの11.11に属します。

新華ネットスポーツは国際スポーツブランドの販売価格に対して、一部の製品の販促価格は国産スポーツブランドとほぼ同じであることを発見しました。有名な靴ブランドの新百倫の人気靴の値段は200元にも満たない。

いろいろと工夫して、スニーカー企業に属する競走が始まっています。最終的には誰が勝者であろうと、靴と服の産業の変化が加速されます。

靴の市場、衝撃は動力になります。

企業がこの「厳冬」を乗り切るために、各級の政府部門は次から次へと関連した支援政策を打ち出しました。広大な国内の靴の服の企業にとって、これは間違いなく1つの利益があるニュースです。

氷と雪の服装の企業の波司登の関連している責任者は新華ネットのスポーツに対して、最近政府は一連の財政と税金の政策の扶助力を増大することを出して、金融の支持力度を増大する措置を行って、企業の“冬を越えて春を迎えます”を力強く支持しますと表しています。

確かに、疫病の影響は運動靴のブランドに大きな衝撃を与えましたが、それはまさに「両刃の剣」です。

2003年の新型インフルエンザのその後の統計によると、運動靴の売れ行きは大幅に伸びています。専門家は分析して、その主な原因は2点にあります。一つは疫病後の報復消費の心理です。

胡皓波によると、スポーツ用品市場への新冠肺炎の流行はもちろんのこと、「ここにチャンスがありますが、時間があります。ここ一ヶ月か二ヶ月は疫病防止のためにまだ膠着状態にあります。体現できないはずです。しかし、この刺激会は年内から東京オリンピックの恩恵を受けて、長期的、漸進的になります。

一方、2015年からは国内のスニーカー市場が高度な景気を迎え、一部の企業の「快適区」を打ち破り、一部の企業に自分の発展の方向を見直すように迫られています。

波司登関係者によると、今回の疫病はデジタル化経営能力の向上、発展モデルの変革などの面で思考と革新を行った。

彼から見ると、今回の疫病は現在の産業構造に衝撃を与え、業界を刺激して巨大な発展空間と活力を爆発させる可能性がある。

私達はこの発展の過程に期待して参与することができて、疫病の危機を企業の自己変革の進級のきっかけになります。