寒波の中の服装業

　　閉店、撤退、赤字

国家統計局のデータによると、2017年第4四半期から服装と布の販売量は前年同期とは異なる程度に下落した。そのうち、衣料品の販売量は2018年は540.6億件で、2017年の719.1億件から24.8%減少しました。冷凍三尺は一日の寒さではなく、衣料品業界の売り上げは二年連続で落ち込んでいます。

今年の「双11」は淘宝2684億元の成約総額で中国の新たな消費の波を感じさせましたが、波が来た時に、ある人が波を追って上に立ち、波に打たれて死んでしまいました。

11月25日、世界的に有名なアパレル小売大手、米国最大のアパレル会社の一つギャプ（GAP）が2020年に子供ブランドの老海軍（Old Navy）を中国から撤退するというニュースが伝えられたばかりで、同じ日、スイスの高級品会社のアレックスグループは来年2月末に正式に中国サイトYoox.cnを閉鎖すると発表しました。水土不服は外資服装ブランドによく見られる、難関な「カン」です。中国本土ブランドの台頭に伴い、海外からのファストファッションブランドがかつて持っていた価格、新潮などの優位性はすでになくなりました。

2018年から現在まで、新面目（New Look）、永遠21（Forever 21）とトップショップ（TOP SHOP）など多くの外資服ブランドが中国市場から撤退すると発表しました。

市場の寒波の影響を受けているのは外資系だけではなく、国内のアパレルブランドの生活も大変です。かつて「国民ナンバーワンの婦人服ブランド」と名乗ったラザベルが、「苦しい時」に遭遇しているという。今年の第3四半期の損失は8億元を超え、毎日約14店舗のスピードで直営店4517店を閉店しました。メトスボンバーは2017年の巨額損失が3億元を超えた後、2019年前の第3四半期にまた2億元を超える損失を出しました。また、貴人鳥も大損をして閉店、富貴鳥も破産、競売にかけられるほど忙しいです。

　　羽皇の実力

市場の大きな環境がアパレル企業のこれらの閉店を決定しました。撤退しますか？中国商業経済学会の専門家、顧問の朱華昌さんは分析します。新しいブランド、材料、デザインは古い、伝統的なブランド、材料、デザインに取って代わられました。

実際には、すべての外資ブランドには水土適応の問題があるわけではなく、カナダのガチョウは中国に入ってからずっと歌を歌っています。今年9月29日の第二四半期までに、カナダのガチョウの収入は同27.7%増の2.94億カナダドルまで上昇しました。アナリストの予想を上回る2.73億カナダドル、毛利率は54.6%で、純利益は同21.4%増の4990万カナダドルで、アナリストの予想を上回っています。

中国が世界で公認された最大の高級品市場になったことを鑑みて、カナダのガチョウの最高経営責任者のデニーニ・瑞思氏は、去年の年末から香港、北京に相次いで新店をオープンして、猫のプラットフォームに入りました。カナダのガチョウは引き続き中国市場、特に内陸市場を拡大します。

カナダのガチョウは中国市場での興奮期が始まったばかりで、中国の「潮牌」の波司登の業績に追いつきました。ここ一年余りで、国内第一羽毛ジャケットブランドの波司登のシステム変革はすでに業界全体の注目を集めました。2018年から2019年まで全体の景気低迷の中で緩やかに上昇した場合、波司登は逆流を達成した。

波司登2018/2019年の財政報告によると、経営収入は人民元103.84億元で、前年同期より16.9%上昇した。毛利は33.9%から55.14億元まで大幅に上昇し、粗利率は6.7ポイント増の53.1%になった。注目すべきは、ダウンジャケットの業務収入は人民元の76.58億元で、前年同期より35.5%上昇し、メインブランドの波司登ダウンジャケットの収入は同38.3%から人民元の68.49億元まで上昇し、貢献は持続的に向上し、グループの発展の最大のエンジンとなる。

朱華昌は言います。「これは私たちがよく言っている言葉です。弱い商品だけで、弱い市場はありません。常に革新し、動向を把握する人は、市場を占有し、市場を主導することができる。

波司登の成功逆襲は硬い実力によるもので、同時に「潮」からも切り離せない。

　　消費しませんか？それとも高消費ですか？

市場の変化の最大の決定権はやはり消費者にあります。服装業界が全体的に滑り落ちているのは、やはり勘定する人が少ないからです。中国商業連合会と中華全国商業情報センターが発表した中国市場商品販売統計によると、2018年、全国重点小売企業の衣料小売量は累計4.2%減少した。

「80後」北京の消費者、暁雯さんはホワイトカラー層で、彼女は「3ヶ月連続で洋服の消費がない」と話しています。理由は三つあります。第一に、北京で仕事のリズムが速すぎて、服を買う時間がありません。第二に、数年前に買って、買って、買ってから、服の消費は飽和期になりました。第三は服装の収納スペースが限られていて、絶えず購入する服を積み込むことができません。

暁雯の消費感情は一部の消費者だけを表していますが、服装消費全体の落ち込みは市場の大きな環境と密接な関係があるはずです。同様に国家統計局からのデータによると、2018年には全国の住民一人当たりの服装消費支出は1289元で、前年同期比4.1%増加し、成長率は前年同期より1.2ポイント加速した。このデータは数量が下がると同時に、服装の消費支出が減少しないことを証明しています。

「単品の服の価格が上昇しています。消費のアップグレードによって支出が増加し、問題は「一人当たり」であり、一部の消費能力の高い高収入層が海外で服装を購入している（現在は毎年出国人数は億人で、一人当たりの支出は万元近く、全体支出の一部は高級服である）。これで一人当たりの服装支出を引き上げた。朱華昌は言った。「70後」の消費者李麗は双11期間にブランドのカシミヤコートを消費しました。コートの消費金額は1899元です。「私自身はもう安い服を買いません。買うなら品質がいいです。このように着る時間は長いです。」李さんは言いました。

一世を風靡した「断捨離」のライフスタイルに後押しされて、消費者のタンスは「減法をしている」かもしれません。羽毛ジャケットに関するセットのデータによると、ファストファッションブランドの羽毛ジャケットは今年価格がやや上昇し、68種類のファストファッションブランドの羽毛ジャケットの中で、千元以上の製品は30.9%を占め、すべての価格帯の中で最高を占めています。それと同時に、千元以下のダウンジャケットは寒さに遭って、比較的に小さいです。以上のように、消費者は服を買うのが好きではなく、もっと好き嫌いが多くなり、もっと注意が必要になります。