太平鳥｜「青年文化」の流行の下で、どうやって「太平」を守りますか？

どのように時代が変わっても、「ファッション」はいつまでも若者の自己表現の最も直接的な輸出です。経済基礎、社交環境、伝播方式と小売体験の進化はこの人々のファッション消費心理と消費行為に影響を与えています。

そのため、若い世代は自然にアパレルブランドの経営者達の最も関心を持って、理解したい目標の人達になります。

服飾業界の経歴数年の「閉店ラッシュ」は業界の構造が完全に違っています。一部のブランドはチームを落としました。もうついていけませんでした。

太平鳥は列について行くブランドの一つです。

国内初の服装ブランドとして、23歳の太平鳥は一代で成長した。

「若いグループが消費の向上を牽引する主力軍になっている」という大きな背景の下で、太平鳥はブランドの再生を始め、3年間をかけて、消費者を年齢層で全体的に下振れさせました。今では90年代から95年代にかけて、一番人気のある国内アパレルブランドの一つになりました。

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2018年の一連の取り組みは、その「青年文化」が明らかになった。

今年9月に太平鳥は新たにグレードアップされた集合店の座標を杭州大悦城まで広げ、ブランドの旗艦店を小売現場として、潮流プラットフォームPEACEBIRD+を作るという措置は、ブランドの価値観と身分をいっそう明確にしました。

元の消費者グループを振り切って、「Z世代」の若者を狙って、太平鳥は国内の数少ない思い切って新たに位置づけられる服装ブランドです。

若い人を抱擁して、太平鳥はどのようにブランドイメージを作り直しますか？本文は国内のモデルチェンジファッションの最も成功したブランドとして分析して、特に若い消費者のファッションブランドを引きつけて、太平鳥のブランドの再生戦略と私達に与える啓発。

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「フォーカスビジネススーツ、正装」から95年後のブランドまで、23年以来、太平鳥という古いブランドは多くの変化を経験してきました。

まず、伝統的な重資産経営から仮想経営に転換することです。

簡単に言えば、バーチャル経営モデルはブランド、デザインとマーケティングを主な業務とし、上流の製造外注は大量の資金、労働力を必要とする製造業務を剥離することである。下流のフランチャイズチェーンは、急速に拠点を広げることができる。

ナイキが仮想経営を国境に持ち込んでから、アパレル企業に模倣され、一代の国産品としてのメット？

第二に、単一製品から多元服飾への転換です。

寧波服装製造業は早くスタートしました。ちょうど97年の金融危機を経験して、多くの工場の生産能力が遊んでいます。現地の多くのブランドに利用されました。

同様に、製造端アウトソーシングによる生産能力は多様化しており、太平鳥の婦人服とファッション路線の開拓にも基礎を築いている。

2001年に太平鳥の女装が成立し、当時

まだ女装していない土壌で、当時のルートが王であることを背景に、太平鳥は男装ルートの優勢によって、同名ブランドの婦人服を作り始めました。

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時代の配当金は国内のアパレルブランドの一群をやればするほど大きくなります。

しかし、いいことは長くないです。国際ブランドの進出と電気商の発展につれて、太平鳥ブランドは老化し始めました。

「店舗の調整」「在庫の整理」「ユネスコに入る」などの戦術調整を経て、太平鳥は元気を取り戻し、ファッションに転換しました。

最終的には2017年1月に上場を実現し、早くも在庫危機から突破したブランドの一つとなりました。

最初の男装から婦人服、子供服まで、今まで主力は若い世代に位置しています。「大齢」の太平鳥は何度も変化が順調で、市場への対応能力とブランド管理能力を証明しました。

なぜ太平鳥の「青年文化」が成功したのですか？

中年の人の焦りは時代に淘汰されることにあります。若い人は常に自己更新の能力を持っています。服飾ブランドもそうです。

太平鳥は国内の靴服ブランド「関店ブーム」の中で段階的な成功を収めることができます。まず「若年化」という策略にあります。

新勢力と遊ぶ能力を持つのがブランドの長い道です。

その次に、太平鳥は若い化をブランドの進級するラベルにするだけではなくて、同時に

価値の基礎の上で革新を行って、ブランドを本当に若くならせます。

もちろん、新しいマーケティング環境では、ブランドのプレーも重要であり、消費者の注意力を占める前提は絶え間なくマーケティング内容の革新を行うことである。

太平鳥はショーやオフライン活動などを通じて若い消費者の注目を集めつつある一方、文化的な内包とコンテンツマーケティングにおけるイノベーションが業界の注目を集めている。

この時、太平鳥はアパレルブランドだけではなく、若者とのコミュニケーションの媒介となっています。

若年化は一度ではなく、絶えず深化するダイナミックプロセスです。

自身のブランド文化を現代の若者文化に近づけ、新しい世代の消費群体の認識を勝ち取り、ブランドを取り巻く消費群体を育成します。これはブランドの長期不変の道です。

結局、自己革命か、革命されるか。