七匹狼が「おじいさん」の同名ブランドを期待して服の販売を促進して後悔しましたか？

8月21日、

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期間内の業績は同13.83%から14.59億元まで伸び、上場会社の株主に帰属する純利益は1.35億元である。

但し、非経常損益を差し引いた後、純利益の数字は8000万元まで下落した。

そのうち、七匹狼は2017年に大中華地区の業務を買収したフランスの軽奢ブランドKarl Lagerfeldの損失は約2280万元で、営業収入はまだ半分以下です。

この時、この取引が完成してから一年近く経ちました。七匹狼計画によると、2018年には異なる業務モジュールの融合を推進し、カルボナールの業務運営パターンを最適化し、より実務的にするようにします。

今は効果がよくないようです。

何故なら

を選択します

彼は1984年に創立した同名ブランドの業績が低迷しています。2006年にアメリカ市場から撤退しました。その後、アメリカ服装集団G-IIIと合弁会社を設立する機会を借りて北米に戻りました。

2013年にカルマ・ラゲールが中国に進出し、北京、上海、一部の大都市で直営小売店6店舗とアウトレット店1店舗を運営しています。

中国に進出して2年目で6000万元以上の損失を出しましたが、その後は連年の赤字状態が続いています。今でも、中国の消費者の認知度はまだ低いです。

実は、2005年に彼はガール・レディーフェルドを売ってしまいました。

七匹狼が大中華区の代理権を買収する前の数年間、香港の企業家である曹其鋒はずっとカール・ラガーフェルドの最大の持ち株者であり、人々はこのブランドが救われたと思っていました。

2003年に、曹其鋒はかつてビジネスパートナーのLawrence Strollと軽奢ブランドのMichael Krs 85%の株を買収しました。その後、Michael_Krsの株価は3倍の成長を獲得した時に退出を選択しました。

しかし、彼はKarl Lagerfeldの業績を取り戻すことができませんでした。

イギリスのマンチェスター大学ファッションビジネス講師のSindy Liuさんは、「カール・ラゲントは自分のブランドにあまり関心がないと思います。このブランドは他の人にいろいろな商品を授権しやすいようです。」

これは理解に難くないです。ほとんどの精力をChanelとFendiに貢献しているおじいさんにとって、80歳以上の高齢の彼はもう不景気の軽奢ブランドとの兼ね合いが難しいかもしれません。自分の名前を付けてもいいです。

七匹狼は2.4億円を費やしてカルルフェルドの大中華会社の80.1%の株を買い付けた時、おじいさん本人のブランドへの参加度を気にしていなかったかもしれません。必要なのはおじいさんの金字看板かもしれません。

七匹狼はかつて、カルルンフェルドの全体的なアイデアの管理とコントロールを担当しています。日常製品のデザインは経験のある設計チームによって完成され、安定した設計スタイルを形成しています。

しかし、「ギャルLagerfeldはファッション界最強のIPです。

授権分野において、当社はファッション分野で業務を展開し、ブランドと他の品目との授権協力を十分に推進し、国境を越えた協力を強化する。

長期的な戦略面から言えば、七匹狼は今回の取引を通じて、ファッション的で豪華なブランドのビジネスモデルと業態に参加し、さらに「七匹狼ファッショングループを作る」という長期的な発展方向を促進したいと考えています。

1990年に創立された七匹狼は2000年頃から発展の黄金期に入りました。2012年には全国に約4000店舗があり、その年の業績は34.77億元に達しました。

しかし、その後の伸びは鈍化し、2016年の純利益は2012年の4分の1に満たない。

これは、もう景色のない七匹狼たちの目には老けて、流行がないからです。

ブランドイメージを変えるために、七匹狼は近年からモデルチェンジを始めました。

オンラインチャネルの開拓、店舗のデジタル化、新メディアマーケティング、内部ブランドの孵化以外に、カールLagerfeldの買収によってブランドイメージをより国際化させることが一番重要な一歩かもしれません。

七匹狼が国際化に近づくのは初めてではない。

2011年に七匹狼の全額出資で杭州ケンナ服飾有限公司を買収しました。その会社は当時イタリアの高級ブランドの范思哲、カンナリ及びデンマークの有名な宝石ブランドのジョージジェソンの中国大陸での代理業務を担当していました。

しかし、2016年には、ケナが買収後の連続赤字で浙江芸唐実業有限公司に売却されました。

七匹狼のやり方を「拿来主義」と呼び、国際ブランドを運営するグループの能力に疑問を持つ業界人もいる。