歩森2017年純利益61.26%減少「ファッション産業新小売+新チェーン融合」戦略の実施が急がれる

浙江歩森服飾株式会社(以下「歩森株式」と略称する)の業績は再び下落した。4月23日、歩森株式は純利益が前年同期比612.26%減少したと発表した。同日、歩森株式は2018-2022年の戦略計画を発表し、今後5年間、「ファッション産業の新小売+新チェーン融合」戦略を実施する計画だ。北京商報の記者は、ここ数年来、歩森株式のブランド競争力は服装市場で弱く、特にここ数年フォローしていないことに気づいた。市場の消費がエスカレートし、陣線の収縮が深刻で、このような気まずい状況を招いた。しかし、歩森株は「新帥」に転換している。歩森株式会社によると、今後のアパレル事業は全面的にアップグレードされ、ファッション新小売産業の多元版図は、実体ファッション産業を基礎とし、サプライチェーン金融科学技術をツールとし、「産融結合」の道を模索している。業界関係者から見れば、業界競争がますます激しくなるにつれて、歩森株式という転換の道はあまり歩きにくい。

　業績が続落する

財報によると、歩森株式の2017年の売上高は3億4000万元で、前年同期比6.95%減少し、親会社の所有者に帰属する純利益は-338.7万元で、前年同期比612.26%減少した。北京商報記者は歩森株式財報をめくって発見した。スーツ着売上高が33.48%増加し、ジャケットがわずかに伸びたほか、他の製品の売上高はいずれも異なる程度に下落した。注目すべきは、歩森株式が2014年に億元以上の損失を出したことであり、2014-2016年には3年連続で業績が下落したことだ。

これについて、歩森株式側は、主な経営のために服を着せる業務販売規模は従来の在庫圧力と消費のアップグレードを背景に、タイムリーなアップグレードと革新ができず、陣線の収縮が深刻で、収益の低下を招いた。

業界関係者は、歩森株式は上場後、生産能力過剰の問題に直面してきたが、適切な方法を見つけられず、依然として伝統的な経営構想であり、企業発展の難局に陥っていると分析している。

それによりますと、歩森株式は2011年に上場し、主な業務は男性服ブランドの服装の設計、生産と販売であり、「歩森男性服」を主なブランドとし、多くの種類、多くのデザインのビジネスカジュアル男性服を発売し、製品は男性のシャツ、スーツ、ズボン、ジャケット、Tシャツ、職業服などをカバーしているということです。

再編3敗

実際、アパレル業界全体の不況を背景に、2014年から歩森株式の転換が計画されている。その後、歩森株式は3回の再編に失敗した。

2017年までに、安見漢時科技有限公司の趙春霞会長は10億6600万元の価格で譲歩森株式の16%の株式と13.86%の投票権を受け、安見漢時科技は歩森株式の第一大株主となり、合計会社の29.86%の株式投票権をコントロールし、趙春霞は歩森株式の実際のコントロール者となった。

趙春霞氏はP 2 Pプラットフォームの愛投資の創始者で、現在愛投資理事長を務めているという。投資が好きなのはローンなどの個人決済プラットフォームとは異なり、主に企業の借金業務に従事し、P 2 C取引モデルであり、核心企業をめぐってサプライチェーン金融サービスを提供している。

歩森株式の実際の支配者の位置を引き継いだ後、趙春霞は連続して組み合わせ拳を打った。最初の動作はネットローンの設立を中止することであり、2番目の動作は稠州商業銀行の0.979%の株式を売却することであり、3番目の動作は今回の緊急停止計画の重大な事項であり、歩森グループとの戦略的協力である。主に浙江省紡績業界をめぐってサプライチェーン管理や金融サービスなどを提供している。

趙春霞氏は、2017年11月の株式変更後、歩森株式は同年12月にサプライチェーン管理会社を設立し、サプライチェーン金融業務に従事し、「12月に3000万元の業務量を達成した」と述べ、今後、歩森株式は金融科学技術の転換方向に沿って実施されると明らかにした。

　　モデルチェンジの課題

靴服業界の独立アナリスト、上海良栖ブランド管理有限会社の程偉雄社長によると、服装業界の企業数は多く、競争も膠着状態に入っている。「歩森男装製品の革新は人の意に反し、マーケティングの構想は比較的伝統的で、早急に変革しなければならない」。

北京商報の記者は、また、男性服分野は目標客群の数が相対的に限られているため、市場の飽和度が比較的高いことに気づいた。歩森株式は公告の中で、多くの企業が割引セールを採用して市場競争力を高め、企業コストが上昇したと指摘した。同時に、ここ数年のオンラインショッピングと国外の競合品の発展は、歩森株式にも経営圧力をもたらした。

業界の足どりに追いつくため、歩森株式は「両足歩行」を開始し、今後5年間、男性服の服装業務を起点に、ファッション服を核心としてファッション産業を配置し、新しい小売業務を統合して発展させる計画だ。同時にサプライチェーン管理を主な方向とする金融科学技術解決能力の業務を発展させ、「ファッション産業新小売+新チェーン融」戦略を実施する。歩森株式会社は、伝統的な服装業務を主な業務とするファッション全産業に立脚する飛躍を実現することを望んでいる。

計画によると、男性服市場をしっかりと押さえた上で、歩森株式はファッション産業の他の分野に配置され、女性、子供の顧客のファッション需要と消費潜在力を掘り起こし、ファッション産業、市場、消費の需要に適応することを加速させ、全ファッション服装分野の相互接続の「ファッション服装大プラットフォーム」を構築する。

「実際、アパレル企業のモデルチェンジとアップグレードの多くはこのような経路を採用している」。業界のアナリストによると、歩森株にとって、このようなモデルチェンジとグレードアップも競争の赤海を推進するに違いないという。「アパレル分野では、歩森株式は伝統的な経営構想から離れ、品目を革新して消費のグレードアップに適応しなければならない。同時に、歩森株式配置のサプライチェーン金融も多くの新しい挑戦に直面するだろう」。