京東と必死で「淘宝特価版」を買い狙撃

世界の服装の靴の帽子ネットによって理解して、最近、応用してランキングの上でダウンロードして、つづり合わせて多くすでに力を入れました。

トップ10日余りを占めて，風がちょうど盛んである。

急に台頭する勢いが、大手エレクトビジネスを驚かせたと言わざるを得ない。

三月中旬にタオバオが突然「タオバオ特価版」というアプリを出しました。

正面から狙撃する

の合図です。

最近では、京東も自分の傘下の「京東共同購入」プロジェクトを押しています。見たところ、ほぼ「京東版の綴りが多い」ということです。

電力業界はまた「コストパフォーマンス争い」に戻りますか？

京東の共同購入のインターフェイスを開けて、熟知の画風が顔に飛び込んできた。

9.9元のつづり合わせ、ブランドの清倉特売は、家庭用日用品、デジタル家電から靴と服の箱の種類が違っています。もし前に京東字が書いてあるのではないならば、及びちょっと違ったページUIの設計もあります。しばらくの間にこれらの団体のプラットフォームの違いを識別するのは難しいです。

私達が本当に参加して団体に参加する時、実際の遊び方とルールも大同小異です。ユーザーが商品を気に入ったら、自分で団体を作るか参加するかを選択して、社交を通じてもっと多くの友達を誘って参加します。有効時間内に団体の人数に達したら、価格を合わせて商品を買うことができます。

しかし、京東の公式によると、彼らのこの共同購入プラットフォームは、低価格での共同購入と社交的な楽しみ方を採用していますが、主力の「低価格ではない」ということです。

実際の体験から見ると、京東共同購入にはちょっと違った「自営優先」のチャンネルがあります。

遊び方は相変わらず団体ですが、物流は京東の自営から提供されています。京東の「満99元郵便」、「7日間で返品する理由がありません。」

もちろん、このチャンネルの価格はそんなに優勢がありません。

それ以外に、オンラインの商品の種類とマーケティングの方法から見にきて、京東はショッピングして宝を洗う特売版と同じに、現在まだ比較的に早い発展の段階にあります。

実は、京東のこの共同購入プロジェクトは最近になって思いついたわけではないです。

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2016年には、京東の共同購入はすでにWeChatと手Qプラットフォームで発売されました。2017年8月17日に、共同購入業務が正式に京東apに入りました。比較的独立した入り口がありました。最近、京東は共同購入業務に対して大型の投資活動を開始しました。

京東が発表したデータによると、オンライン以来、京東が共同で購入した注文の規模は急激に伸びています。一日の数量のピークは60.7万枚に達しています。チャンネルの月間注文は前月比46.3%増加しています。

京東さんは「低価格で低品質ではない」という差別化の堀を作ろうとしていますが、このようなコンペモードの本質的な遊び方から見ると、競争力のある低価格で価格敏感型ユーザーを誘致し、より多くの第三者業者により豊富な品類を提供することは依然として避けられない生き方です。

見過ごせない低価格の力

各業界は消費のアップグレードを宣伝していますが、ますます多くの実例が証明されました。

網易厳選と小米モデルの成功はこの事実を検証しました。消費者はますますブランドと品質を追求していますが、これは彼らのコストパフォーマンスに対する期待を妨げていません。

これは、近年の電気商取引プラットフォームのモデルチェンジ戦略を思い出させざるを得ない。

タオバオは低価格の小さな商品からスタートしたのですが、プラットフォームの偽物や粗悪品の問題は長年の発展のボトルネックになり、ブランド化と優良化の方向に転換することはここ数年の努力の一つの方向です。

京東は最初からブランドの自営に専念していましたが、今はすでに最初の3 C電商プラットフォームから徐々に全種類プラットフォームに転換しました。

しかし、空を飞び越えて出てきて、みんなを殴ってしまいました。

9元までの紙引きセットは、6元5パックと2元のUSBプラグを買って、10斤のお米は25元しか売らないです。

上の方の価格をたくさん合わせてみます。予想外です。それなしではできません。

製品の品質については、よく分かりました。

多くのタイトルを競い合っているのは「安くていい商品がある」ということですが、プラットフォームの上でこれらの価格が極めて低い製品から見て、ブランドはその主要なセールスポイントではありません。

そればかりか、偽物が横行するのは非難の問題となっている。

「私たちは多くの工場に行って底を探してみました。安いものがいいものがあるかどうか確認してみます。」という文では、愛範さんは分析しました。たくさんのプラットフォームで爆発したお金の特徴は量が大きくて安いです。「大ブランド」は彼らの主要な標的ではありません。彼らのユーザーの位置づけも高価な高品質の製品を使い慣れた中高収入グループではなく、「京東天猫を散歩するのは高くても高くて、ネットで買うことができないかもしれません。」ということです。

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低価格で十分満足できる商品をこれらの消費者の前に置いて、消費水準と同じで、審美的な好みがある人と一緒に買うことができます。

彼らにとって、これらの商品の品質はすでに十分に価格に合っています。

しかし、このような低価格モデルのボトルネックと境界線を多くつづることを検討しています。このような目標の受け手は消費者全体の中でどれぐらい占めていますか？

2017年国民経済と社会発展統計公報によると、中国にはまだ約6割の3つの家庭があり、平均年収は7万元未満、月収は6000元未満である。

業界やメディアの消費アップグレードの波の中で、彼らは「沈黙の大多数」になったかもしれませんが、無視できない力です。

京东とのショッピングに力を入れて、テンセント系の左右の手と格闘します。

いくら頑張っても京東で頑張って買っても、安く買う以外に、社交は共有して持ってくる分裂式の効果がその生命力のもう一つの主要な源です。

疑いがないのは、この力はテンセント傘下の二大社交プラットフォーム、微信とQQに離れられません。

エレクトビジネスプラットフォームの最も伝統的な発展経路から見れば、製品の種類が十分に豊富で独特で、価格が十分に競争力がある限り、自然に消費者を引きつけてきます。しかし、このような自然成長の流れがだんだん緊迫してきて、プラットフォームの間の違いがそんなに明らかになってなくなったら、マーケティングはもっと多くの新しい楽しみがあります。

ソーシャルエレクトビジネスはこのような潜在力の大きな新しい遊びです。

俗説によると、独楽は大衆の音楽に及ばず、知人の社交関係に基づいて口コミで共有し、また「他の人が全部買ったら私もついでに買います」という大衆心理から、このような社交団体モードに不思議な魔力を与えました。

WeChatプラットフォームによって、多くのコストと非常に短いパスを使って直接ターゲット消費グループに触れて、彼らもこれによって成功しました。

アリさんは一体どれぐらいの心血を注いで今日のようなユーザーの体量を獲得できるかを知りたいです。彼らは自分の社交関係のネットワークを作りたいです。

一方、京東も同様にテンセントという流水を背に大樹が涼む。

多くの競争と同じように、彼らもWeChatと手Qの多段的な入り口を獲得して、テンセントの社交流量配当を享受することができます。

しかし、多くの同時期にテンセントを獲得した京東さんとほとんど同じで、テンセントの社交配当金の中ではあまりにも安いです。

最低限度、多すぎる効果をつづり合わせるようにそんなに明らかではありません。

テンセント傘下の製品の間には、実はずっとこのような「左右の手が張り合う」という伝統があります。

私はあなたたちに同じ多くの資源をあげます。あなたは私の遊び方とルールを守ってください。誰が本当にやり始めるかは能力次第です。

しかし、本質的には、このような「中心化に行く」遊び方は、最初から京東のような電気商取引プラットフォームの発展ロジックと一致しないかもしれません。

東京は確実に流量源を開拓していく必要がありますが、これはコア競争力ではなく、宝のサプライチェーンと物流の重資産モデルは「牽引」してその前期の利益数字をあげましたが、自営モデルも安定した口コミと成長をもたらしました。

単純に他のプラットフォームから引いても、今日の量には達しません。

このように見ても、京東は低価格と流量ガイドの京東の共同購入を打ち出していますが、彼らがこの市場に注力するかどうかは分かりません。

少なくとも今の発展方向から見れば、これはやはり防御的な手段であるかもしれません。同業界との長期的な競争の中で、この方向はあまり重点になる可能性がありません。

テンセントについては、彼らがより多くの電気商と小売プラットフォームを指揮下に招き入れるにつれて、この分野で活躍するという予想についてはずっと止まったことがない。

しかし、インターネットのインフラストラクチャになるためのテンセントにとっては、「酔翁の意は酒にあらず」ということが、この行動に対する最良の注解かもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。