新しい小売大戦が間もなく始まる。

世界の服装の靴の帽子のネットニュース、最近、高鑫小売の馬雲を持ちました。大潤発を改造する第一銃を打ちました。カルフールと騰訊と永輝はカルフール中国に対する潜在投資意向の条項リストに署名しました。

見たところまた1度の大戦が間もなく始まります！

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ウォルマートを降ろす

アリさんは静かに世界を変えました。

アリババは高鑫小売と戦略提携して、224億香港ドルを投入して、直接36.16%の株を占有します。

中国の小売業史上最大規模で、最も広く、人数の多い大規模なアップグレードが始まります。

高鑫小売は中国最大規模のスーパーキャリアで、全国29の省・市で446店舗を運営しています。2016年の売上は1000億元を超えています。市場シェアは長年国内の小売業界の第一を維持しています。

世界最大の小売プラットフォームであり、たった11日間の世界カーニバルで、1682億円の売り上げが記録を更新し、新小売実力は世界に記憶されています。

中国最大のスーパーマーケットグループはビジネスモデル、資本構造から全面的に新しい小売を抱擁しています。この数百億の資金を含む提携はきっと世界のスーパー業界を牽引する第三の変革になります。

1916年、世界初のスーパーマーケットが誕生しました。商超業界はここから始まりました。中国企業は参加できません。

2002年、ウォルマートは『フォーチュン』500強に登頂して、商超業界の黄金十年が爆発しました。中国企業は従うしかないです。

今日、世界の小売業が大規模にアップグレードされました。今回、歴史は中国企業が書き、世界は従います。

双方の協力はビッグデータと商業インターネットを中心に、「人、商品、場」の再構築とアップグレードを完成する。

言い換えれば、高鑫小売はアリババのデジタル生態システムを利用して、オンラインで注文した店舗内の処理と配送、ビッグデータに基づく在庫管理、パーソナライズされた会員管理、品類の開拓など、オンラインラインの下の融合を全国店舗に応用します。

これは高鑫小売が全国29の省市の446の売り場ですべてアリの所属の箱の新鮮な学生に改造を見ています。全国で1億人がボックスの部屋に住み、新しい小売のもたらす大きな便利を享受します。

箱の馬鮮生はスーパーマーケットで、飲食店で、野菜市場で、しかしこのような説明はまたすべて正確ではないようで、それはアリババがスーパーマーケットに対して完全に再現した新しい小売業の状態で、新しい小売の最優秀見本です！

それは馬雲を食べ終わってまた包装しなければならなくて、全世界の小売大手グループは盗師に来ます。

アマゾンは勉強したいですが、MUJIは習っていません。アメリカのネットユーザーは箱馬をこう評価します。「中国はもう2030年になりました。2017年に生きています。」

今日以降はこのような音がもっと出ます。

想像してみてください。全国のスーパーは単独でオンライン、オフラインで消費できます。オフラインでのスマートカードの綴りもできます。一番重いのは3キロ以内で30分で配達できます。この1億人は未来に住んでいます。

アリババCEO

今回の戦略的提携の達成は、小売業がIT時代からDT時代への移行を実現することを意味し、これは世界のビジネス史において画期的な意義を持っている。

今日、全世界に目を向けて、行く先々で、中国の製造は私達に誇りを感じさせます。

これまでは、ウォルマートが京東、アリババを手にして、ユーロ尚、テンセントに投資していました。今回はカルフールが手をつないでテンセントと永輝を設立しました。

すべての戦争は最後までテンセント、アリのホームです。

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「売られている」カルフール

「カルフールがついに売り出されました！」今回の市場の反応は意外にも一致しました。

カルフールの発表によると、騰訊、永輝スーパーマーケットとの提携により、潜在的な投資はカルフールのグローバル小売知識、騰訊の技術優勢と永輝の業務知識を利用し、特に生鮮製品について深く理解します。

5年前、背が高くならない年上の女性カルフールが、ようやく落着した。

テンセントの流量、永輝スーパーの生鮮市場、或いは彼女のために生きる道を換えます。

「アリババは最も実力のあるキムガメの婿であり、大潤髪とあいまって、アリババの小売陣営は六百余りの売り場があります。

アリさんはインターネットのアップグレード業務を手伝ってくれます。ウォルマートを絶対にやめます。」

しかし、残った娘はアジサイを投げて、アリの頭の上を二周して、永輝スーパーのこの新鮮な肉の頭の上に転向しました。

カルフールが気に入ったのはもちろん永輝ではなくて、テンセントです。

これは唯品会で習ったのです。

唯品会は京東と目が合って一年以上経ちました。明里は陰で_アリですが、協力しませんでした。

待ちきれない劉強東さんは馬化騰さんを後ろ盾にして、唯品さんは恥ずかしそうに食事会に参加しました。その「反アリ連盟」という名前の図がカルフールの目に届きました。

2015年4月、カルフールはすでに騰訊で初歩的な提携を展開しており、中国支社傘下の店舗でモバイル決済技術を全面的に普及させている。

今回の簡単な提携がカルフールのハグアップの理由になりました。

今回、騰訊はさらにカルフールの生態系にWeChat、WeChat決済、クラウドコンピューティングなどの他のサービスを普及させ、自身の社交プラットフォームでサポートされた小売サービスを発展させます。

ずっと続いているのはオンラインの流量です。

でもアリさんは違います。

アリーはすでに大潤発367店舗の店舗を買収しました。最初の天猫網の赤い商品も続々と大潤発華東167店舗に進出しています。

店舗数で言えば、269店舗の資産のカルフールは100社を処分されました。時間的には、大潤発はすでに先達して、アリの資源を利用し始めました。

あなたがくれたものが、他の人にあげたものと同じで、もっと少ないなら、いらないです。

カルフールは振り向いてテンセントに向かった。

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値下がりしたカルフール

世界中でアリに走りたいと思っていた時に、テンセントを選んだのはカルフールの最後の誇りと言えます。

5年前にカルフールを見ていたら、自分で買える企業は市場全体に一つもなかった。

2012年、微信はまだ始まったばかりで、流量は見知らぬ人もいません。淘宝と天猫の双11日の総販売は191億円です。

カルフールは、腐っても鯛です。

第3四半期の業績が落ち込み、世界的な閉店状況の中で、2012年上半期の業績は485億ドルに達しました。

あの時のカルフールはもう販売を計画していましたが、いい収益力のために、株主は譲歩したくないです。

一方で、ヨーロッパ一、世界二位のカルフールを買う余裕がある人もいません。

この後、市場はその市場ではなく、テンセント、アリは王者になりました。カルフールはもう人が多くて、時代に捨てられた縁を歩いています。

2017年、猫の「双十一」グローバルカーニバルの一日の取引額は1682億元に達し、カルフールの全世界市場の一ヶ月の売上高です。

テンセントのWeChatユーザーはすでに9億人を超えています。これは何本のラインの下で大型スーパーが望む流量ですか？

カルフールは今回の提携の資金を明らかにしていませんが、実際には、ますます下落している市場で、カルフールは明らかに前の年の価値に及ばないです。

2016年、カルフールの利益は10.31億ユーロで、7.4%下落しました。

また、カルフールのブランドは大幅に割引されます。

従業員のサボタージュ、製品の価格が高すぎて、サプライヤーとの関係が悪化して、供給が不足しています。

これらは世界的に有名なサプライヤーにとってマイナスになる可能性がありません。カルフールは全部持っています。

長年選んだので、市場に勝っていないと、自分の値段が下がってしまいます。

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遅すぎてふられたカルフール

盛衰はどの業界も逃げられない運命です。

実際には、2009年までは、各売り場が狂おしく開店しています。

しかし、最盛期は完熟した果実のように美しく見え、本質的にはすでに糜爛し始めています。

2010年から、エレクトビジネスの衝撃を受けて、「成長率は史上最低」という言葉が頻繁に各報告の統計データと分析に現れています。中国の実体小売業の黄金時代はもう帰ってきません。

カルフールは中国で時代の成長配当を享受してからも避けられないほどの勢いで低迷が続いています。さらに悪いのはカルフールが遅くなりました。

時代に取り残されたチームの中で、チームを速やかに変えてこそ、時代の歩みに追いつくことができる。

カルフールはチームを変えることを知っていますが、速く走れません。

電気商の挟撃の下で、粗利益が高くて、面積の小さい逸品のスーパーマーケットとコンビニは市場の新しいかわいがりになります。

カルフールは市場動向に合わせて「カルフールEasy」を展開している。

しかし、2014年に初の店をオープンして以来、「カルフールEasy」は30_しかない。

阿里さんは年内に万店の「天猫小店」をオープンすることを目標に、京東さんは今後5年間、全国に100万軒の京東コンビニを開設すると発表しました。

電気事業者は2015年6月から上海で試験運営を開始し、今までは18都市しかカバーしていません。

北京地区では最速で翌日配達できます。上海のごく一部の地域では3時間の急速な配達サービスが受けられます。

また、ユーザーは129元を買ってから小包を楽しむ必要があります。これは88元で郵送された天猫スーパーと99元で郵送された京東スーパーと比べて、時間の価格はすでに負けています。

一方、生鮮を差別化して切り込んだ永輝スーパーは、すでに新たな道を切り開いています。

2016年、カルフールの純利益が減少した時、永輝の純利益は12.42億元で、同105.18%増となりました。

カルフールモデルのファンは以前から「自分たちの危機を認識しなければならない。小売業の中で一番早い転換を試みていると知っていますが、今でもあまり成功していません。

オンラインでこのように開放的な市場環境の中で、第一か第二しかないです。第三か第四が存在しないと、遅刻したら殴られます。私たちの危機感は十分で、サプライチェーンの源からつかみ始めます。これは私たちの実体小売業の源です。

大潤発は中国の総合売り場の業績王として、正式にアリババと株式の受け渡しを完了しました。

2017年12月、ウォルマートは会社の英語の法律名称の中でstoresという単語を削除し、Walmart Incに短縮すると発表しました。

ウォルマートが30年ぶりに改名した。

ウォルマートは今回の改名で、電子商取引に対する重視を強調しました。今後ウォルマートは商店だけでなく、全能小売業者であることを意味します。

しかし、2017年11月、カルフール中国は新しいsloganを発表しました。「カルフールという信頼があります。」

このため、カルフールはハリウッドの監督を招いて一連の宣伝映画を撮影してこのsloganを解釈しました。

カルフールは自分の堕落を見落としたようです。品質の低下だけではないです。

新しい小売のスローガンはもう何年も叫んでいます。カルフールはうろうろしている中で大部隊に転換されてふられました。

今回は、テンセントという藁を掴むのが、生きる道かもしれません。

しかし結局はかつての王者の地位に帰れなくなりました。

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