安は初めてオーダーメイド業務を展開した国産スポーツブランドの押宝カスタマイズ業務を行った。

大衆化市場でスタートし、百億元を超えるスポーツブランドとして初の参入となり、靴のカスタマイズ市場を狙った。カスタマイズの概念を出す以外に、アン踏は銀泰と天猫を共同で選んで、共同でカスタマイズサービスシステムを作ります。発表会も体験ショップやフラッシュストアのように配置されており、オフラインを試しています。消費者糸の線上に引いて，ルートの限界を破る。

靴の分野では、以前からカスタマイズの概念があります。2004年にNIKEの個人化運動靴の売り上げは6億ドル近くになりました。いくつかの靴類エレクトビジネスのプラットフォームはさらに全面的にカスタマイズサービスを提供しました。国内にも多くの経験者がいます。

現在、アン踏が提供できるデザインと配色は比較的限られています。公式サイトと猫のプラットフォームから見られます。それぞれトンプソンの二代目の軍靴とエネルギーリングの科学技術を提供しています。

2015年、主力大衆市場のアン踏はスニーカーでNikeを上回り、4000万足を販売した。エネルギーループを選んだのは、多くの人と認知の基礎があるからです。朱敏さんの紹介によると、この入門級のランニングシューズは通気性と快適感を際立たせています。過去五、六年の間に、四半期ごとに百万元を販売しています。

天猫のオーダーメイドページを見ると、注文価格は元の価格より50元高く、男性用の靴はそれぞれ499元と449元で、オーダーメイド生産期間は4-6週間です。注文の手順は全部で8つあります。88種類の配色を提供しています。

このエネルギー環定製靴の設計者は安踏製品創意監督のRobbie fullerで、彼はadidas高級設計監督で、adidas 10年余りの勤務後、昨年2月にアン踏ブランドのDNAと現在の流れを深く融合させることを試みました。2016年8月に、Robbie Flerは加盟後に自分で刀を執る初のランニングシューズ――新しいエネルギー環科学技術を発表しました。

以前、Nike_とadidasはすでに続々とNikeIDとmiadidasを注文して発売しました。国産スポーツブランドの中で、安踏は初めてです。大衆市場にサービスを提供する上で、カスタマイズしたり、消費者の個性的な需要をよりよく満足させたりして、ブランドの粘りと忠誠度を高めます。

アリ研究院の研究によると、将来は消費がエスカレートする高品質、ハイテク、個性化などの方向をめぐって、アウトドアやインテリアがより鮮明に現れます。大衆計画の創始者である徐建軍も一回の公開演説で、すべての消費アップグレードは標準化から個性化への転換であると述べました。

しかし、新事業の立ち上げには消費者との戦いが絶えない。カスタマイズを試している消費者の王さんによると、色や靴の種類は限られています。もっと多くの配色、布地、靴の種類、デザインモジュールなどを出してほしいです。

このため、ANTAUNIの前期宣伝では、スポーツスターの張継科など数十人のスポーツ、ファッション分野のkol、そして黄人、速度と激情8、オレオと小茗IPなどがカスタマイズモデルを行い、ファンに影響力を拡大しました。

「今後、安踏は消費者の個性的なニーズをさらに掘り起こし、多ブランド（製品）を通じて異なる消費者層を満足させ、商店、百貨店、電気商、アウトレットなどを含む販売ネットワークを構築し、すべての目標をカバーし、グループ千億の目標を達成する。」安踏グループ執行役員、販売総裁の呉永華氏は言う。

安踏に対してこのような製品のオーダーメイドサービスシステムを導入しました。「ネットショッピングの主流のプラットフォームとして、天猫はブランドの商店に協力して消費アップグレード、人込みアップグレードの策略を調整し、商品構造、良い商品の出現、サービス体験の三つの方面から昇格させ、積極的に消費アップグレードを誘導したいです。」

高い返品率は靴、服装などの垂直電気商の通病の一つとなります。アフターサービス返品レートの問題は利益に影響するだけでなく、消費者の体験を深刻に傷つける。配色カスタマイズに基づいて、足型データに基づいて靴型カスタマイズをすると、より個性的な意味があるかもしれません。

2015年、アパレル分野に進出しようとしていたアマゾンは、ピッツバーグに本社を置く靴創業会社「Shefitr」を買収しました。正確に言えば、この会社はエレクトビジネスのプラットフォームではなく、3 Dテストシューズを開発した技術会社です。Shefitrは靴の在庫データをユーザーデータと比較して、靴の形、底の厚さ、重さなどの次元を十分に考慮して、最終的に彼らに合う靴のサイズと靴の形を勧めます。

国内では2017年初頭に、奥康靴業株式有限公司（以下「奥康」という）は対外的に「C 2 M」というハイエンド注文戦略を発表しました。奥康グループ有限公司の社長兼社長の王振滔氏によると、今年上半期には全国100店舗で「C 2 M」モードを推進することを開始し、今後はさらに1000個のハイエンドオーダーメイド体験店を作り、1000万足型のデータを収穫するという。

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