従業員の潜在能力を掘り起こして個人の優位を発揮する。

何が適当な職場ですか？実は社員の優位性を発揮できる職場です。

優秀なマネージャーは通常すべて1つの特長を持っています。従業員の優位性を発見し、活躍の場を作ることができます。同時に、この過程で従業員個人の特長を実際の業績に転化させます。

これはすべてのハッピーエンドを運命付けられています。社員はもともと得意な分野で仕事をしています。余裕があり、楽で、励ましさえ必要としません。マネージャーは人をよく知っているので、より多くの尊敬と認可を得て、そして全体の部門の高い仕事効率と業績を得られます。

じゃ、今はまず最後から戻りましょう。マネージャーとして、どうやって従業員の優勢を認識したらいいですか？

ジャック・ウェルチは言いました。

の潜在力は絶対にあなたの想像を超えています。発掘しさえすれば、驚くべき財産を手に入れます。」

長い間、多くのマネージャーが従業員の潜在能力を発掘することに関心を持っていますが、一般的にはできません。

明らかな優勢と違って、潜在的な優勢は観察だけで発見できるものではなく、マネージャーはより多くの機会を提供して社員に試してもらい、彼が試行中に過ちを犯すことを許可します。

これは本職の仕事に対する革新的なやり方を含むだけでなく、本職以外の新しい挑戦の機会も含まれています。

もちろん、従業員の潜在能力を掘り起こすのは簡単な単一の一環ではなく、マネージャーはまた従業員を激励して新しい試みをしたいです。また、その潜在能力を発見した後に精力を投入します。

この決心と準備がないなら、従業員の潜在能力がないと文句を言わないでください。

実は

しびれに慣れた言葉ですが、不思議なことに、自分の従業員はダメだというマネージャーがよくいます。あるいは、社員にいつまでも直せない欠点を指摘し続けています。

しかし、実際には、長所を利用して観察すれば、この結論に反対する人はいません。一人一人が長所を持っています。たとえ一番能力が低い人でも。

しかし、マネージャーの視野が従業員の弱点に満ちている時、彼はもう社員の長所に注目する目がないです。彼は全力を尽くして従業員の欠点を解消しようとする時、更に従業員の長所を発揮する方法を考える気力がないです。

人的資源管理には「凡庸な人」がなく、「平凡な管理」しかないという名言があります。

優れた主管者は、まず従業員の非凡さを認め、さらに普通の従業員から価値のあるものを発見し、指導と開発を行う。

たとえあなたが従業員の長所に非常に関心を持っているマネージャーであっても、従業員の潜在能力を掘り起こしすぎて、既存のメリットを無視してしまうことがありますか？

研究によると、人間は通常24種類の情緒天賦があり、これらの天賦は人の思考、感覚と行為を通じて体現されている。

一人がある事柄に対して情熱を持ち、それに行動していくと、マニュアルがないということは彼の優位性を証明します。

だから、マネージャーが従業員を深く観察して理解することができれば、彼の優勢を正確に見つけることは難しくないです。

例えば、つまらないテーマを生き生きと表現するのが得意な人がいます。衝突を予感し、トラブルを解決するのが得意な人もいます。いつも運がいい人のように見えます。

ある社員がこのような能力を持っていることを発見したら、もう彼に欠点を直したり、何かを育てたりしないでください。

すぐ利用すればいいです。

ごみは場所を間違えた宝物だという人がいます。

人の長短に使うにもそれなりの比べものがある。

教育の偏りや社会の偏見などによって、みんなに認められている欠点は実は誤審か、長所との境目があいまいだと認めざるを得ない。

つまり、通常は弱点だと思っているかもしれませんが、実は優勢です。

例えば、従業員は細かいことにけちけちしていますが、優勢の角度から見れば、彼はちょうど倉庫を管理する一番いい人ですか？もう一人の従業員はよくあら捜しをしています。これは検査員が持つべきいい品質です。