マーサ百貨店のパリ・シャンゼリゼ通り旗艦店、さらなるコスト削減へ

M&Sマルサ百貨店パリシャンゼリゼ通り旗艦店

就任半年のMarks&Spencer Group PLC（MKS.L）マーサデパート軒最高経営責任者スティーブRoweは引き続きグループの広範で深い改革を行い、M&Sマーサ百貨店のパリ・シャンゼリゼ通り旗艦店を閉鎖してさらなるコスト削減を図る。

それによると、この決定は11月8日にMarks&Spencer Group PLCが半年報を発表した時にSteveRoweが発表する国際ビジネスの最新戦略の一部。M&Sマーサ百貨店パリのシャンゼリゼ通り旗艦店は元最高経営責任者MarcBollandの2010年就任後の意思決定の産物で、2011年末に開業し、面積は1400平方メートルに達した。英国の独立系小売アナリストRichard氏Hyman氏は、同店の存在はMarks&Spencer Group PLCのプライドを満たすためだけだと指摘しているが、実際には運営コストが大きい。彼はスティーブを指摘したRoweのやり方は実務的で、触ってはいけない項目はないことを表明しており、Steve Roweはこれまで英国本土で発表していた市場大幅な人員削減。

　　Marks&Spencer Group PLCは国際業務における各市場の具体的な状況についてあまり言及していない。7月初めまでの2017年度第1四半期の一定為替レートでは、同グループの国際市場販売は0.7%の伸びにとどまったが、4月初めまでの2016年度通年では、売上高より1.3%上昇することができたが、純販売は前年同期比0.3%減の10.846億ユーロ、また収益力は大幅に後退し、年ごとに36.9%減の5820万ポンドに激減した。グループは財務報告書で西欧市場の環境が非常に挑戦的で、フランスの販売が衰退していることを大まかに公表しただけだ。

Marks&Spener Group PLCマーサ百貨店グループ最高経営責任者スティーブ・ローウェル

SteveRoweがパリの百貨店事業を終了する決定は、Marks&Spencer Group PLCの国際事業の整備に対する市場の期待に合致している。Sanford C.Bernsteinが今月発表した研究報告書によると、小売投資家の47%が同グループの国際事業の縮小を望んでおり、20%が国際市場から完全に撤退すべきだと考えている。

現在、グループはヨーロッパ、アジア、中東の59の国と地域に約480の店舗を構えている。ブランド公式サイトによると、Marks&SpencerGroupPLCのフランス事業はすべてパリと近郊を中心に展開しており、売却のほか女装、紳士服、子供服、下着、食品のシャンゼリゼ通りの店の外にはM&Sマーサ百貨店が4軒、食品店が13軒設置されている。グループの食品事業が堅調であることから、これらの店舗は運営を継続すると信じている。MarcBollandが決めたオランダ・アムステルダムの出店計画は撤回された。

M&Sマーサ百貨店パリのシャンゼリゼ通り店はMarks&Spencer GroupPLCは第2次フランス拡張の起点を開く。2001年当時の最高経営責任者LucVandeveldはヨーロッパ大陸市場から完全に撤退することを決定し、区内のM&Sマーサ百貨店38軒を一挙に閉鎖した。フランス市場は18軒を占め、その中には有名なパリのオスマン通りの旗艦店が含まれており、同国の1700人が失業した。Luc Vandeveldの後継者であるStuart Roseは、これを「悲劇的」な策略と形容している。

依然として英国最大の衣料品小売業者であるが、M&Sマーサ百貨店の市場シェアは近年、Primarkなどの平価選択、ZaraやH&MなどのファストファッションブランドやNextPLC（NXT.）などの同型ライバルが押され、海外での競争力と吸引力も前に大きく及ばず、全体の業績は長年連続して下落した。

コスト削減による利益改善のため、Marks&SpencerGroupPLCは9月、グループのロンドン本社事務所525ポストの削減を発表したばかりだが、主にロンドン中部で働く物流やIT職種も400ポスト削減されるほか、非定常時間勤務の販売店員の残業手当も下がる。同社グループは、複数の措置で本土事業の年間コストの1%を節約できると予想しているが、1500万ポンドの支出が発生する。

Steve Rowe氏は、グループがビジネスの復興と成長計画を達成するためには、より簡素化され効率的にならなければならないと述べた。