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服装業の急速なファッション発展の道:オンラインとオフラインの一体化

2016/9/8 17:23:00 163

アパレル

多くの伝統的な服装ブランド会社が電子商取引に転換し始めた。アパレル業界中国の電子商取引化の割合は一時40%を超えたが、一部のブランドは関連運営経験と管理モデルが不足しているため、大量の人力と資金を投入した後、相応のリターンを得られなかった。

  空母式店舗の配置を作り、新しい店舗の開拓を加速させる

線上のに服を着せる商売はやりにくい,オフラインのに服を着せる実店舗の閉店ブームはまだ残っていないが、伝統的な服装ブランドの未来はどこにあるのだろうか。研究と観測を通じて業界内のファッション婦人服卓多な姿今年3月から8月にかけて、全国の重点商圏や有名商店街に少なくとも150店以上の新店をオープンし、開業計画を通じて、今後数ヶ月で大規模な開店傾向を維持し続けることが明らかになった。湖南長沙黄興路や江蘇蘇州観前街など有名な商店街の卓多姿新イメージ体験館も近くオープンする。

実際、瞬時に変化するに服を着せる市場、特におしゃれな婦人服市場、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めている。変化したのは企業の伝統的な運営理念だけでなく、チャネルモデル、小売モデル、サービスモデルの革新が重要である。空母式店舗の配置を構築し、人材の指導・複製を行うことで、ブランドの核心競争力を強化しただけでなく、消費者の需要利益をブランド発展センターの位置に置いた。

  電子商取引は実体を滅ぼすことができず、実体店でインターネット+を結合することが発展の道である。

実体小売は依然として多くの人が必要としていることを認めざるを得ない。中国の婦人服業界を10年以上叱咤した卓多姿ブランドにとって、実店舗は依然として未来の小売業のテーマであり、卓多姿のオフライン服装小売の優位性は消えていない。全体の生態環境から見ると、オンラインショップは長年にわたって蓄積した小売経験があり、影響力が日増しに拡大しているブランドがあり、商品権があり、実店舗に基づく良質なサービスと多くの優秀なガイド、店長などのスタッフがいる。

しかし、実店舗を強化することは電子商取引を完全に捨てることではないが、実店舗は過去のように単独で戦うことはできない。ブランドをより速く融合させるためにインターネット+時代、卓多姿会社は2014年からO 2 Oの発展戦略を提出し、消費者の中で「ガイド団」モデルを普及させ、消費者の資源優位性と口コミ伝播を利用して、転紹介分利制度を実行し、消費者が分かち合う過程で経済的リターンを得るようにした。

実際、消費者の実店舗での体験感と感じは電子商取引できない、未来のに服を着せる小売業では、実店舗の存在はオンラインショップと分割独立するのではなく、互いに融合して共有するO 2 O全体であり、実店舗は深いサービスのアクセスポイントであり、消費者により多くの体験と認知を与える窓口であり、消費者をオンラインに誘導して消費頻度を増やす重要な構成部分である。

そのため、卓多な姿店がしなければならないのは過去よりもっと良くて、精確な位置づけをしっかりと行って、店の品物、人員、在庫、販促などのすべての精細化管理を強化して、深くオンラインの宣伝に協力して、これこそ近年卓多姿が全面的に力を出して、そして逆勢の中で逆襲を実現して、ブランドの核心の競争力を高める肝心な原因です。

全体を見渡す婦人服産業は、「戦争」のたびに急速に強くなり、競争と衝撃のたびにより強いブランドを生み出します。この硝煙のない戦争の中で、競争相手が倒れたら、独自の目と迅速な行動力を兼ね備えたブランドだけが、最後まで笑うことができ、誰が中国の婦人服産業の本当の勝者なのか。楽しみにしていましょう!


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