インターネット金融大手の陳生強氏：京東金融は次のステップでそんなことをするのか！

わずか2年半で、京東フィナンシャルすでに消費金融、サプライチェーン金融、財産管理、クラウドファンディング、支払い、保険、証券の7つの業務ラインを発展させ、傘下の白条、クラウドファンディングなどの製品は消費市場をよりしっかりと占め、全体の推定値は460億元を超えた。6月末に発表された報告書によると、京東金融は現在の国内新金融業界リーダーの一人。

京東金融の陳生強CEOは、京東金融の成長は京東の全体的なデータの優位性はありますが、さらに「京東を出る」ことで、京東に依存せず、独自のトラフィックと底辺の技術的優位性を持つ会社になります。陳生強の願いは徐々に実現している。陳生強の概念では、インターネット金融は偽の命題であり、表面的には伝統的な金融機関に対抗しているように理解されている。彼は「インターネット金融という言葉には同意しない」と述べ、インターネット遺伝子の属性が強い京東として、既存のおよび潜在的なデータと技術的優位性を十分に活用し、底辺の技術構造と風制御管理をしっかりと行い、伝統的な金融機関にこのような核心的能力を輸出すべきだと考えている。率先して「金融科学技術」の概念を提案することは、京東金融の核心的な位置づけでもある。ここ2年、京東金融は京東のビッグデータの優位性を利用してサプライチェーン金融、消費金融などいくつかの強力な業務を樹立した。また、成熟したデータ会社に投資することで有効なデータモデルを構築することにも注目しています。

サプライチェーン金融を例に、京東金融でこの業務を行った当初、銀行と協力して貸付効率が低く、サプライヤーの体験がよくなかったが、後に京東金融ビッグデータ風制御方式に基づいて、京東電子商取引小売チェーン上のキャッシュフローを利用して、製品「京保貝」を設計し、貸付リスクを効果的に制御しただけでなく、貸付周期を四五日から3分に短縮した。オンラインでワンストップで操作することで、金融効率が向上します。陳生強氏はデータに対して生まれつき敏感で、デジタル化の考え方は彼が自己修正を審査する主な方法であり、2007年に京東氏が最高財務責任者に就任した時からすでに身につけられていた。陳生強氏は5年をかけて、京東グループ全体の経営分析システムを構築し、1000以上のデータ指標を設置することで、劉強東氏がデジタル管理による業務プロセスの最適化を実現するのを支援した。

陳生強氏はメディアに対し、京東金融の次のステップは開放的な生態を構築し、自身の能力を金融機関、非金融機関への輸出を実現し、京東を出て、外部機関と協力してウィンウィンできる真の金融科学技術会社になることだと述べた。