中国企業の梅西百貨店より速くないですか？

優秀な中国企業は消費者の好みに従ってスピードを調整して、いつも西方の同業者を驚かせます。

中国人から見れば、アメリカ百年の老舗でも

全体の約15%を占める百店を閉店しても大丈夫です。

梅西百貨店の現実的な意味は、直面することです。

ニューヨークやブルックリン区の多くの創始会社がネットで贅沢な下着と服装のセットを販売するブームは、老舗百貨店としても対応しにくい。

中国にも似たような百貨店チェーンがあります。過去数年間の苦境はメシと同じです。

ショッピングの買い物者が少なくなり、ネットショップの競争が激しくなり、実体店の顧客と利益が激減しました。

中国

対策は、実体店を大量に閉店させることで、梅西百貨の15%以上の割合で行われています。

中国メディアの報道によると、中国大陸初の王健林傘下のショッピングセンター開発者である大連万達集団は昨年、90の百貨店のうち40店を閉店することを決めました。

内部の人々は大陸メディアに対し、万達が2007年以降に開店した百貨店はすべて利益がないと伝えました。

万達がネット販売を開拓するのは混乱しているようですが、気絶百貨店を閉鎖する方策と、わずか数年間で450億ドルの年間売上高の業務の重点を不動産からサービス業に転じることはいずれもハーバード・ビジネス・スクールのケースになります。

しかし、アメリカ企業の最高指導者はそうはいかないようだ。

中国の創始会社は更に多くの実例を提供しました。

中国最大のモビリティ共有プラットフォームである滴滴が出かければ、タクシーで車を呼ぶサービスしかないが、その後、アメリカの競争相手の優歩に従って、中国で多くの類似サービスを提供してきた。

その後、優歩の人気が高まったとしても、夕子の市場シェアは高止まりしませんでした。

今は相乗りと個人バスのサービスも提供しています。金曜日の夜、車のオーナーがお酒を飲みすぎて、運転できない時も、プラットフォームを通じて運転代行の運転手を見つけられます。

滴滴の旅がより強大なアメリカのライバルを打ち破る理由は、適時に業務を調整し、ユーザーの需要を満足させることができるからです。

もう一つの例はテンセントから来ました。

テンセントインスタント通信はマイクロクレジットを適用して、他のサービスの市場シェアを蚕食しました。

微信は現在7億人を突破している。

多くの面で、中国はインドのようにアメリカを超えました。

例えば、中国の固定網の電気通信ネットワークは完備されていません。事業者も固定語から携帯電話に切り替える必要がありません。中国は全部携帯電話の生産企業です。

万達上紀は80年代末に成立しましたが、メシ百貨は1851年に第一号店を開業しました。

これらのポストアドバンテージだけでなく、多くの中国企業はいわゆるイノベーション者の苦境を克服しました。

消費者の当面の需要は未来の需要の二者択一で、多くの企業ははっきりと未来の需要に傾いています。

梅西百貨店が閉店したら、本当に風呂敷をおろして、腕を折って生き延びることができるかもしれません。

できないなら、梅西百貨の衰退は戦略転換が遅すぎるせいです。

同時に、多くの中国企業が積極的に対応しています。