本当の意味で職場での成功はどうすればいいですか？

諺によると、「男は間違った行に入るのを恐れ、女は間違った男と結婚するのを恐れます。」良鳥は木を選んで栖み、士は知己のために戦う。職場の発展はあなたの能力がどれほど強いかではなく、あなたのレベルがどれぐらい高いかではなく、あなたに似合う環境の中で生きているかにあります。小智者は物を借りて、中智者は金を借りて、大智者は人を借りて、超智者は勢いを借りて、聡明な人はいつも選んで登場して、成功の人と協力して、巨人に追随して更に大きい目標を達成します。ファーウェイ、アリババ、三一重工などの成功した企業は数多くの社会的英才を育成し、多くのビジネス界の富豪を育成しました。これは池に大きな魚を釣ることです。だから、肥沃な魚池を選んで、あなたの釣りよりもっと重要です。ですから、あなたに似合う環境を選んで、あなたの人生の楽しみを見つけます。努力するよりずっと頭がいいです。

世界第一指導者のジョン・マッカイは言った。チャンスをつかむリーダーシップを増加させているのです。普通の人は機会を待って、聡明な人は機会を争ってつかんで、英知な人は機会を創造して、機会を得て急速に内の職位の境界を高めて、内の職位の境界は外の職位の境界を決定して、内の職位の境界は昇格させているのでさえすれば、あなたの外の職位の境界は水の泡になります。

ベストセラーの『何で昇進しましたか？』の中でアメリカ最大の保険会社の恒康社長のデビッドさんは成功した話を共有する時に、上司が彼にご褒美を言って、2ヶ月のボーナスを与えた時に、デビッドさんはどうやって選択しましたか？デビッドさんは、ボーナスをくれなくてもいいですか？ボーナスはいらないですか？デビッドさんは責任がほしいと言っています。何かのプロジェクトをやってくれたら、ご褒美になる。普通、上司の8割はこの要求に同意します。普段はそのプロジェクトをやりたいですが、だめです。社長がお金を両替してくれます。私を抜擢しないで、お金を先にくれないで、このような機会をください。机会があって、有利な位置を占めました。给料はまだありませんか？上手なのはここです。だから、成功を望むあなたは、今のチャンスを見極めるべきです。

「数字の話、結果の方向性、内向的な思考」は多くの企業に企業を管理する三つの黄金基準と見なされていますが、「結果の方向付け」と「過程の方向付け」にはどのような違いがありますか？

「結果ガイド「プロセスガイド」の本質は過程を核心とし、過程の重要性を強調し、両者が重視する目標が違っています。多くの企業管理者は「結果がある限り、プロセスはいらない」と叫んでいます。実際には「結果ガイド」のコントロールは「逃亡羊補完」の効果を果たすしかないです。

成功は一人一人の目標です。私たちはこの目標を達成するために努力しています。成功も失敗もあります。しかし、結果はどうであれ、私たちは成功を追いかける過程を楽しむことができます。この過程で私たちが成長していく痕跡を楽しみ、人生の「ダイヤモンド」を収穫します。成長の過程で、ダイヤモンドより貴重な人生経験を得ました。この人生の経験を通して、私たちはさらに大きくて美しいダイヤモンドを何十個も得ることができます。本当の成功は達成する目標ではなく、挑戦に直面した時、自分を克服し、自分を超えて、自分を磨いて成長させることです。成功を求める過程で最も重要なのは「他人を打ち負かす」のではなく、一番いい人を学び、「最高の自分」を作ることだと覚えてください。若者は覚えています。成長は成功よりも切実です。

中華伝統文化の「弟子規」は「力行ではないが、文を勉強し、長い華やかさを身につけて、何者になるか」と言っています。これは古代聖人先賢たちが一人の学問を成長させるには「力行」と「学文」を加えなければならないと強調しています。積極的に実行できないなら、体を張って実行し、多少の知識があっても、ただ派手に増加するだけで、理論があって実質がない人になります。

私たちは勉強します知識の目的は、これらの知識を使って行動を起こすことです。多くのマネージャーが研修を受け、新しい知識を受け入れる時には心が沸き、非常に興奮していますが、帰ってからはじっとしています。学んだ知識は有効に活用されていません。知識そのものは役に立たず、知識を使って価値を生み出すことによって力が現れる。力がないことを知っていて、信じることができて力があります。だから、実務管理者は知識をよく勉強し、学んだ知識を使って積極的に行動し、はっきりした目標に基づいて、断固とした決断をし、成功の4歩で企業から与えられた神聖な使命を完成するまで行動しなければならない。

職場の生活はヨーロッパの天気のように変化が激しいと言えます。私達の仕事の中で上司との関係をどうやって処理したらいいですか？上司の愛顧、信頼、再利用もできます。このような「天気の変化」に対して最も重要です。多くの会社の幹部が敗退したのは、取締役会、株主の承認を得られなかったからです。彼らの信頼を失っても引き続き存在価値を失いました。したがって、職場での急速な成功には、リーダーシップの信頼を得る必要がありますし、指導者との良好な人間関係を維持するためには、このように自分自身を成長させることができます。

真の知識を実践することは真理を検証する唯一の標準であると哲学者は言った。私達の現実の職場では、無数の空挺兵士の悲惨な運命もこの真理を深く解釈しています。多くの空挺兵は五車を学んで、やっと高いです。管理巨匠について話しています。ジャックではありません。ウェルチはピーターです。ドラッカーは、マーケティング管理に触れて、ともすればフィリップ・コートレーラーがどう言いますか？しかし、彼らは自分が企業で経験したことを使って問題を解決する方法、特に複雑な人間関係をどう処理するかを説明してください。なぜですか？これは深く入り込まないで、実務に従事しないで、堅固な基本的な基礎の仕事がなくて、具体的な操作の構想がなくて、更にみごとな判例が支持をします。

職場の人として、私達は毎日生活と仕事の中でいくつかの総合的な問題を解決しなければなりません。これらの問題は高度な理論を必要としないです。マネージャーの学習の4は原則の同じく深い警告のマネージャーを要しないでください、管理の技能を学んで、知識を管理しないでください。もちろん、ここで言う「知識を管理しないでください」は管理知識を学ばないわけではありません。マネージャーの能力構造は知識、態度、技能（KAS）の3つの方面から構成されています。知識を技能に転化してこそ、本当の役割が生まれます。