吉報鳥は個人カスタマイズに転換して、電気商の業務を発展させます。

厳しい端末の小売状況の下で、吉鳥側は会社がいくつかの大きな措置を取ったと表しています。積極的に拠点の構造を調整し、優良な拠点の発展を重点的に支持し、維持します。正価オーレの店舗の比率を最適化し、発展戦略に合わない店舗を断固として閉鎖します。

事業の発展はオーレの店舗を大いに発展させ、オーダーメイド業務の発展を重点的に推進し、温州、上海、安徽の三大生産基地に対して行う。

生産改造

ブランドの経営状況について、

ブランド小売は依然として理想的ではなく、

全種類の個人注文業務を重点的に推進し、知能化を通じてブランドの経営効率を向上させます。HAZYSブランドは依然としてプラス成長を維持しています。宝鳥ブランドの毛利率は下がりました。

代理店はイタリアのシャツブランドのカエミチェが専門だという。

ブランド、価格性能比が高く、市場潜在力が高く、その製品、設計、業務構造などの完備を通じて、成功ブランドになると信じています。

経営面では、

新しいモデルを出しました。会社はC 2 Bの全種類の個人注文業務を重点的に推進しています。生産販売、利潤が高い、在庫がない、資金の占用が少ないという目標を実現したいです。

この新しいモデルは育成段階にあり、市場潜在力が大きい。

细かい市场の角度から见れば、私用カスタマイズ市场はまだ十分で、现代の消费者の个性化、ファッション化の需要を満たすことができます。

工業化の知能生産優勢を利用して、大量の個性的なカスタマイズ需要を満たして、生産を販売して、資金の占用を減らして、在庫のリスクがありません。

個人注文のモードは会社がファッションとファッションの元素のモデリング、分解、組み合わせに対して、そして絶えず更新、修正と充実などの基礎データを更新して、しかもユーザーの規模の途切れない拡大に従って、部品を標準化して、消費者に自由に組み合わせさせて、消費者のファッション化、個性化に対する需要を満足させます。

吉報は3 D試着システムなどを提供し、消費者の体験を強化する。

このモードはある程度の再現性を持つと考えられる。

吉報の情報化の基礎は良くて、大規模な個性化の知能カスタムシステムを創立して、つまり消費者の個性化の注文書によって、知能化のデータの分析と情報の統合を通じて、注文情報の命令を生成して、知能の工場を駆動して大規模な個性化の製造を行います。

先進的な情報化システムを備えている企業こそ、大規模で個性的にカスタマイズできる。