紡織服装業が在庫を取り、効果的にサプライチェーンを整合し、風を受けて口を挟む。

近年来、

市場は谷間に入って、在庫が一番大事になりました。今年、業界は在庫がだんだん明らかになりました。

供給側から見ると、産業の固定資産や在庫の増加率は下がり続けています。

需要の面から言えば、需要の低迷と全世界の製造業の再分業の影響を受けて、紡績服装の輸出は価格の双下がりの局面を呈しています。

国内の急速なファッションと定着は消費動向を主導するものとなる。

在庫の指標から見れば、業界の在庫はだんだん明るくなりました。品々の中で男装の突破を見ています。

業績は明らかに分化しています。男装の表現は比較的安定しています。家庭用紡績、靴類及び紡績製造は依然として圧力を受けています。電気商類は爆発的な発展を見せています。

「インターネット＋」は産業サプライチェーンの整合を推進する。

ネット紅経済の代表は消費理念の転換であり、指導者の観点はブランドに取って代わって導引する。

ネットの赤い経済の下ですべての業務はデータから駆動して、逆に服装のサプライチェーンの改造を強要します。

C端末の消費ネットワーク化が普及したことで、業界は二八経済と長尾効果が共存する時代を迎えました。

計画を立ててから動く：サプライチェーンの整合

伝統

中国の各企業間の取引流通には多くの痛みがあります。そのため、産業サプライチェーンの整合貫通音ステーションに投資の風口があります。業界は完備したサプライチェーンプラットフォームを必要としています。

産業チェーン上の優秀企業はバックグラウンド物流、信頼できる仕入れサービス、専門的な市場サポート、

及び差別化された製品はお客様に付加価値サービスを提供します。これは純粋なB 2 B会社に欠けています。

利豊の参考

利豊のサプライチェーンの発展過程にはいくつかの点が参考になります。ライトアセットの運営は弾力性を増加させます。強大なネットワーク資源＋サプライチェーンの流れは反応を加速させる過程をリセットします。資本運営とレバレッジの買収です。