寧波親指タンスはインターネットに登録します。

現在の伝統的な衣料品販売モデルは、顧客の購買意欲を呼び起こすことが難しくなりました。寧波は正式に始めました。

40人の小さな会社はどうやって工匠の精神を解釈しますか？供給側はどうやって完成しますか？

？どのように中国製を再定義しますか？

わが国は服装生産大国であり、服装輸出と消費大国でもあります。服装産業はわが国の国民経済の中で重要な地位を占めています。

2015年中国ネットショッピング市場の取引規模は3.8兆元で、アパレル類の比率は20%を超えている。

中国アパレル業界の2014年の市場規模は1.9兆元で、2017年までにこの規模は3兆元を超える見込みです。

巨大な市場需要の一方で、消費方式のアップグレードやモデルチェンジなど、ますます多くの人が工業化やラインで生産された服に満足しなくなりました。

そのため、個性的で、逸品化して、個人の注文する服は多くの人の追求になります。

紅組の裁縫故郷の寧波に生まれた「親指箪笥C 2 F（Custoomer to Factory）メンズカスタマイズエコシステムモード」は、伝統衣装製造業を覆した革新的なものです。

。

消費者はオンラインでAPPまたはオフライン体験センターを通じて設計したい服装に参加し、工場端工業4.0の個性的でフレキシブルな生産サプライチェーンプレートを作って、オンラインAPPまたはオフライン体験センターに行って無料のアフターサービスを享受して、本当に消費者が工場までの最短距離を実現しました。

また、サービス体験センターを設立し、クロスカントリーモデル、ファンクラブグループの経済モデル、無料イメージデザイン、無料の量体、無料のコーヒーショップ、終身無料のアイロンがけと修正、シーン化サービスのマーケティングを完璧に現れて、完全に個人予約制を実現して、ブランドを求める人にだけ奢侈を享受させます。

調査によると、“親指の洋服だんす”の40人のインターネットチームは各大手インターネット会社のエリートから構成され、裁縫チームは国内の有名な赤幇の裁縫でリードしています。量体師チームはデザイナーと高級版師から構成されています。

これは専門技術もあり、職人精神もあります。

「親指タンス」の項目はサービスだけではありません。

ビジネスモデルの革新も実現しました。

超高価格性能比のオーダープランは、中間環節の費用支出がなく、工場の実体店は在庫ゼロ、在庫ゼロ、ライン下の全チャネルを境にして、体験式サービスの革新的な販売モデルを統合し、ユーザー、工場、販売の三つの痛みを徹底的に解決しました。