江西石城は産業クラスターを作って、新しい戦略力を導入します。

近年来、

2万ムーの「一園三区」工業プラットフォームを企画し、2000ムー余りの泉商産業園を開発建設し、絶えずに園区の交通、通信、水道と電気などの付帯施設を完備し、軽紡靴服産業集中区を作り上げることに力を入れています。

同時に、良好な工業プラットフォームに頼って、閩南、珠江三角、長江三角地区を目指し、積極的に軽紡、服装、

などの業界企業。

また、出稼ぎ労働者の帰郷を強力に誘導します。

就職して、そして中国の靴の材料のネット（本部）を導入して、あごの高い電気商グループなどのネットの商は定住して、“もとの材料の供給+製造の生産+ネットの販売”の一体化の産業のチェーンを形成します。

関連リンク:

ドイツの有名なスポーツブランドアディダスは2015年の決算を発表しました。年間売上高は169.15億ユーロに達しています。その中で第三の地域市場である大中華圏の年間売上高は24.7億ユーロで、17.7%の伸びも世界の10%の平均を超えています。

24.7億ユーロの売上高は、アディダスが5年前（2010年）に策定した中国市場の「5か年計画」を超過達成したことを示しています。アディダスは急速な拡張と在庫が増えた泥沼に陥っています。

そのため、アディダスは2010年に中国市場での「5年間計画」を策定し、2015年までに20億ユーロの売上高を実現し、他の大手国際ブランドのナイキとの中国市場での差を縮小することを目標にしています。

アディダスは高速で成長しています。ナイキも例外ではありません。

ナイキは2015年度の会計年度と同じ状況がとても良くて、全世界の売上高は306億ドルに達して、全世界の第一運動ブランドの位置をしっかりと占めています。

ナイキは中国市場で30.67億ドルの販売収入を実現し、前年同期比18%増となった。

売上高から見ると、ナイキは依然としてアディダスをリードしていますが、市場シェアから見ると、アディダスとナイキはすでに互角になっています。

HSBCが2015年9月に発表したデータによると、アディダスとナイキの中国市場シェアはいずれも12%前後。

ナイキとアディダスの急成長の原因を整理して、多くの類似点があります。例えば、よりファッション感のある細分ブランドの開拓などです。

ナイキとアディダスの優れたパフォーマンスは、本土ブランドの追い上げの難しさをも増大させた。

安踏が今年2月23日に発表した2015年の財政報告によると、売上高は初めて100億111.26億元を突破し、国内初の売上高100億元を突破したスポーツブランドとなった。

安踏は2015年の最大のスポットライトで、スポーツシューズ類の販売収入は50.74億元で、同23.5%伸び、スニーカーの販売数は4000万足に達し、世界市場でのシェアは約13%で、ナイキに取って代わる販売量は中国市場のトップとなった。

国内のスポーツブランドの昔の親玉の李寧会社は今年初めに赤字を黒字にする予喜公告を発表しました。これは李寧会社が2012年の連続損失以来初めて黒字を実現しました。

しかし、李寧会社は、その収益は主に紅双喜ブランドの10%の株式を売却したことによる純利益であり、将来の収益は引き続き上昇態勢を維持できるかどうかはまだ観察されたいと述べました。

売上高、純利益、全体の市場占有率などの指標からナイキとアディダスの二つの国際的に有名なブランドと比べて、安踏を代表とする本土ブランドは依然として大きな差があります。

「中国のスポーツ産業の黄金時代が始まったばかりです。

安踏などの本土ブランドはナイキやアディダスの追い上げにはまだ任重道遠いです」

安踏体育主席兼CEOの丁世忠氏は言う。